«Детская школа искусств» Мошенского муниципального района

Окр мир 2 класс рабочая тетрадь ответы 2 часть федотова: ГДЗ по окружающему миру 2 класс рабочая тетрадь Федотова

Содержание

ГДЗ по окружающему миру 2 класс рабочая тетрадь Федотова Трофимова

Авторы: О. Н. Федотова, Г. В. Трафимова, С. А. Трафимов

Издательство: Академкнига

Тип книги: Рабочая тетрадь

ГДЗ рабочая тетрадь Окружающий мир. 2 класс О. Н. Федотовой, Г. В. Трафимовой, С. А. Трафимова. Издательство: Академкнига/Учебник, серия: Окружающий мир. Состоит из двух частей (1 часть – 48 страниц, 2 часть – 64 страницы).

ГДЗ рабочая тетрадь содержит задания на решение кроссвордов, загадок, выбор верного ответа из нескольких предложенных, заполнение пропусков в тексте, работу с рисунками и таблицами. Использование различных методов и форм обучения направлено на формирование у школьника неподдельного интереса к предмету. Представленный на сайте решебник ГДЗ облегчит ученику процесс изучения. Второклассник научится определять стороны света по компасу и солнцу, пользоваться глобусом и картами, называть основные природные зоны и их особенности, различать твердые, жидкие и газообразные вещества.

Знакомство с разнообразием животного и растительного мира Земли станет ступенью подготовки к изучению курса биологии.

Учащиеся без труда определят, какое животное относится к хищным, какое — к растительноядным, какие рыбы относятся к пресноводным, какие — к морским, смогут рассказать об отличительных признаках ужа и гадюки, заполнить соответствующую таблицу. Ориентация в изученном материале достигается путем заполнения таблиц определённого формата, где предстоит записать номера страниц пройденных тем.

Часть 1

Задание: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67



Часть 2

Задание: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 65 66 67 68 69 70 71 72 73 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84

▶▷▶ гдз по окружающему миру учебник 2 класс федотова

▶▷▶ гдз по окружающему миру учебник 2 класс федотова
ИнтерфейсРусский/Английский
Тип лицензияFree
Кол-во просмотров257
Кол-во загрузок132 раз
Обновление:21-12-2018

гдз по окружающему миру учебник 2 класс федотова — Yahoo Search Results Yahoo Web Search Sign in Mail Go to Mail» data-nosubject=»[No Subject]» data-timestamp=’short’ Help Account Info Yahoo Home Settings Home News Mail Finance Tumblr Weather Sports Messenger Settings Want more to discover? Make Yahoo Your Home Page See breaking news more every time you open your browser Add it now No Thanks Yahoo Search query Web Images Video News Local Answers Shopping Recipes Sports Finance Dictionary More Anytime Past day Past week Past month Anytime Get beautiful photos on every new browser window Download ГДЗ по окружающему миру 2 класс Федотова Трафимов рабочая gdzme › 2 класс › Окружающий мир Рабочая тетрадь по окружающему миру за 2 класс авторов Федотовой ОН, Трафимовой ГВ, Тимофеева СА 2014 года издания Пособие представлено в двух частях по 47 и 42 страницы, соответственно ГДЗ решебник по окружающему миру 2 класс рабочая тетрадь gdzputinaco › … › Окружающий мир ГДЗ по окружающему миру за 2 класс авторов Федотовой ОН, Трафимовой ГВ 2014 года издания ГДЗ рабочая тетрадь по окружающему миру 2 класс Федотова Трафимов botanamnet › … › Окружающий мир ГДЗ / Решебники / 2 класс / Окружающий мир / ГДЗ рабочая тетрадь по окружающему миру 2 класс Федотова Трафимов Авторы: Федотова ОН, Трафимова ГВ ,Трафимов СА Гдз По Окружающему Миру Учебник 2 Класс Федотова — Image Results More Гдз По Окружающему Миру Учебник 2 Класс Федотова images ГДЗ по окружающему миру 2 класс Федотова (тетрадь для gdzlolbiz/okruzhayushhij-mir- 2 -klass-fedotova Cached На этой странице gdzlolbiz вы найдете онлайн ответы 2 -го класса по окружающему миру к тетради с ГДЗ по окружающему миру за 2 класс часть 1, 2 Федотова ОН onlinegdzapp/ 2 -klass/okruzhayushchiy-mir/fedotova Cached Здесь вы найдете учебник по Окружающему миру 2 класса Часть 1, 2 , авторы: Федотова ОН ГДЗ Тетрадь по окружающему миру 2 класс Федотова (№ 2) ieurokiru/tetrad-po-okruzhayushhemu-miru- 2 -klass Cached Этот решебник 2 класса по окружающему миру выручит вас, когда не получится самостоятельно решить упражнения из представленной тетради Авторы: Федотова ОН, Трафимова ГВ, Трафимов СА ГДЗ по окружающему миру 3 класс Федотова (тетрадь для domashkaonline/okruzhayushhij-mir-3-klass Cached Перед вами сборник готовых ответов по предмету Окружающий мир для учеников 3-го класса, созданный к 1 и 2 части тетради самостоятельных работ автора Федотова ГДЗ по окружающему миру 4 класс Федотова (тетрадь для gdzlolbiz/okruzhayushhij-mir-4-klass-fedotova Cached На этой странице сайта ГДЗ ЛОЛ вы найдете решения упражнений тетради №1 и № 2 самостоятельных работ автора Федотова для учащихся 4-го класса по предмету Окружающий мир ГДЗ по окружающему миру 3 класс Федотова Трафимов рабочая gdzme › 3 класс › Окружающий мир Рабочая тетрадь по окружающему миру за 3 класс авторов Федотовой ОН, Трафимовой Г В 2016 года издания Учебник Федотова, Трафимова: Окружающий мир 3 класс Часть 1 newgdzcom/okruzhayushchij-mir/okruzhayushchij-mir-3 Учебник творческие способности и логику учащихся Учебник Федотова , Трафимова: Окружающий мир 3 класс Часть 1 основан на лучших традициях российского образования Promotional Results For You Free Download | Mozilla Firefox ® Web Browser wwwmozillaorg Download Firefox — the faster, smarter, easier way to browse the web and all of Yahoo 1 2 3 4 5 Next 42,100 results Settings Help Suggestions Privacy (Updated) Terms (Updated) Advertise About ads About this page Powered by Bing™

  • Трафимова ГВ
  • Трафимова ГВ ФГОС часть 1
  • 2 Авторы учебника : Федотова ОН

автор Федотова ОН

Трафимова

  • Тимофеева СА 2014 года издания Пособие представлено в двух частях по 47 и 42 страницы
  • 2 Федотова ОН onlinegdzapp/ 2 -klass/okruzhayushchiy-mir/fedotova Cached Здесь вы найдете учебник по Окружающему миру 2 класса Часть 1
  • Трафимова ГВ

Яндекс Яндекс Найти Поиск Поиск Картинки Видео Карты Маркет Новости ТВ онлайн Знатоки Коллекции Музыка Переводчик Диск Почта Все Ещё Дополнительная информация о запросе Показаны результаты для Нижнего Новгорода Москва 1 ГДЗ по Окружающему миру за 2 класс — автор Федотова shkololoru › gdz-okrujayushchiy…2-klass-fedotova Сохранённая копия Показать ещё с сайта Пожаловаться Информация о сайте Это решебник для учебника по Окружающему миру для 2 класса авторов Федотова ОН, Трафимова ГВ, Трафимов СА Готовые домашние задания по окружающему миру помогут проверить себя или быстро узнать решение и списать ответ В решебнике содержится упра Читать ещё Это решебник для учебника по Окружающему миру для 2 класса авторов Федотова ОН, Трафимова ГВ, Трафимов СА Готовые домашние задания по окружающему миру помогут проверить себя или быстро узнать решение и списать ответ В решебнике содержится упражнений с ответами — Ученики 2 классов могут бесплатно пользоваться этим ГДЗ , чтобы проверять свою работу на правильность Спиши и поделись с другими! Скрыть 2 ГДЗ Решебник по Окружающему миру за 2 класс gdz-reshebnik-otvetycom › 2031/2031html Сохранённая копия Показать ещё с сайта Пожаловаться Информация о сайте Списывай домашнюю работу на сайте ГДЗ -РЕШЕБНИК-ОТВЕТЫКОМ — Подробный решебник ГДЗ по Окружающему миру для 2 класса часть 1 2 Авторы учебника : Федотова Онлайн домашка — Авторы: Федотова , Трафимова , Трафимов Часть 1 (страницы): 6; 10; 11; 12; 13; 14; 15; 16; 17; 18; 19; 20; 21; 23; 25; 26 Читать ещё Списывай домашнюю работу на сайте ГДЗ -РЕШЕБНИК-ОТВЕТЫКОМ — Подробный решебник ГДЗ по Окружающему миру для 2 класса часть 1 2 Авторы учебника : Федотова Трафимова Трафимов Онлайн домашка — Авторы: Федотова , Трафимова , Трафимов Часть 1 (страницы): 6; 10; 11; 12; 13; 14; 15; 16; 17; 18; 19; 20; 21; 23; 25; 26; 27; 28; 29; 30; 31; 32; 33; 34; 35; 36; 37; 39; 41; 42; 43; 44; 45; 46; 47; 48; 49; 50; 51; 52; 53; 54; 55; 56; 57; 58; 59; 61; 62; 63; 64; 65; 66; 67; 68; 69; 70; 71; 72; 73; 74; 75; 76; 77; 78; 79; 80; 81; 82; 85; 86; 87; 88; 90; 91; 92; 93; 94; 95; 96; 97; 98; 99; 100; 101; 102; 103; 104; 105; 106; 107; 109; 110; 111; 113; 115; 116; 117; 118 Часть 2 (страницы): 5; 6; 7; 8; 9; 10; 11; 12 Скрыть 3 Решебник и ГДЗ по Окружающему миру за 2 класс gdzputinanet › 2-klass/okrugayushhij-mir/fedotova Сохранённая копия Показать ещё с сайта Пожаловаться Информация о сайте ГДЗ Окружающий мир 2 класс Федотова ОН ГДЗ по Окружающему миру 2 класс авторы: Федотова ОН, Трафимова ГВ, Трафимов СА Читать ещё ГДЗ Окружающий мир 2 класс Федотова ОН ГДЗ по Окружающему миру 2 класс авторы: Федотова ОН, Трафимова ГВ, Трафимов СА Решебник и ГДЗ по Окружающему миру для 2 класса , авторы учебника : Федотова ОН, Трафимова ГВ, Трафимов СА на 2018-2019 год Часть 1 (страницы) 6 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 23 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 39 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 85 86 87 88 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 109 110 111 113 115 116 117 118 Часть 2 Скрыть 4 ГДЗ по Окружающему миру 2 класс Федотова eurokiapp › gdz/okruzhayushchiy-mir/2class/fedotova Сохранённая копия Показать ещё с сайта Пожаловаться Информация о сайте Приветствуем на образовательном портале Еуроки Здесь вы найдете ГДЗ с подробным и полным решением упражнений (номеров) по Окружающему миру за 2 класс , автор: Федотова ОН, Трафимова ГВ, Трафимов СА Издательство 5 ГДЗ по Окружающему миру учебник 2 класс Федотова — смотрите картинки ЯндексКартинки › гдз по окружающему миру учебник 2 класс федотова Пожаловаться Информация о сайте Ещё картинки 6 ГДЗ по Окружающему миру за 2 класс Федотова MegaReshebaru › Окружающий мир › Окружающий мир 2 класс авторы Сохранённая копия Показать ещё с сайта Пожаловаться Информация о сайте ГДЗ по окружающему миру 2 класс Федотова ОН часть 1, 2 Подробный решебник ( ГДЗ ) по Окружающему миру для 2 класса , часть 1, 2 Авторы учебника : Федотова ОН, Трафимова ГВ, Трафимов СА Читать ещё ГДЗ по окружающему миру 2 класс Федотова ОН часть 1, 2 авторы: Федотова ОН, Трафимова ГВ, Трафимов СА Подробный решебник ( ГДЗ ) по Окружающему миру для 2 класса , часть 1, 2 Авторы учебника : Федотова ОН, Трафимова ГВ, Трафимов СА Часть 1 (страницы) 6 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 23 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 39 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 85 86 87 88 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 109 110 111 113 115 116 117 118 Часть 2 (страницы) Скрыть 7 ГДЗ по окружающему миру 2 класс рабочая тетрадь eurokiorg › gdz…klass…okruzhauschemu-miru…fedotova… Сохранённая копия Показать ещё с сайта Пожаловаться Информация о сайте Решебник по окружающему миру за 2 класс авторы Федотова , Трафимова издательство Академкнига Изображения обложек учебников приведены на страницах данного сайта исключительно в качестве иллюстративного материала (ст 1274 п 1 части четвертой Гражданского кодекса Российской Читать ещё Решебник по окружающему миру за 2 класс авторы Федотова , Трафимова издательство Академкнига Изображения обложек учебников приведены на страницах данного сайта исключительно в качестве иллюстративного материала (ст 1274 п 1 части четвертой Гражданского кодекса Российской Федерации) ГДЗ рабочая тетрадь по окружающему миру 2 класс часть 1, 2 Федотова , Трафимова Академкнига Скрыть 8 ГДЗ по окружающему миру за 2 класс Федотова GDZru › class-2/okruzhajushhij_mir/fedotova/ Сохранённая копия Показать ещё с сайта Пожаловаться Информация о сайте ГДЗ по окружающему миру 2 класс Федотова ОН, Трафимова ГВ ФГОС часть 1, 2 Издательство: Академкнига серия: Перспективная начальная школа ГДЗ : Спиши готовые домашние задания по окружающему миру за 2 класс , решебник Читать ещё ГДЗ по окружающему миру 2 класс Федотова ОН, Трафимова ГВ ФГОС часть 1, 2 Авторы : Федотова ОН, Трафимова ГВ, Трафимов СА Издательство: Академкнига серия: Перспективная начальная школа ГДЗ : Спиши готовые домашние задания по окружающему миру за 2 класс , решебник Федотова ОН, ФГОС, часть 1, часть 2 онлайн ответы на GDZRU Скрыть 9 ГДЗ за 2 класс по Окружающему миру Федотова GDZim › 2 класс › Окружающий мир › Академкнига Сохранённая копия Показать ещё с сайта Пожаловаться Информация о сайте ГДЗ 2 класс Окружающий мир Федотова ОН ГДЗ содержит верные и подробные ответы с несколькими вариантами решения по Окружающему миру за 2 класс , автор издания: Федотова ОН, Трафимова ГВ, Трафимов СА часть 1, часть 2 С Читать ещё ГДЗ 2 класс Окружающий мир Федотова ОН Описание решебника авторы: Федотова ОН, Трафимова ГВ, Трафимов СА ГДЗ содержит верные и подробные ответы с несколькими вариантами решения по Окружающему миру за 2 класс , автор издания: Федотова ОН, Трафимова ГВ, Трафимов СА часть 1, часть 2 С нами учебный процесс станет лучше! Часть 1 (страницы) 6 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 23 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 39 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 85 86 87 88 90 91 92 93 94 95 96 97 98 Скрыть 10 ГДЗ по Окружающему миру для 2 класса Федотова na5ru › gdz/class-2/okruzhajushhij_mir/fedotova/ Сохранённая копия Показать ещё с сайта Пожаловаться Информация о сайте Решебник ( ГДЗ ) для 2 класса по окружающему миру ФГОС часть 1, часть 2 Авторы учебника : Федотова ОН, Трафимова ГВ, Трафимов СА Содержит в себе полные и подробные ответы на все упражнения онлайн на пять ру Решебник по окружающему миру за 2 класс Федотова gdzgurucom › reshebniki/2-klass…mir/fedotova/ Сохранённая копия Показать ещё с сайта Пожаловаться Информация о сайте ГДЗ : Онлайн готовые домашние задания по окружающему миру ФГОС за 2 класс , автор Федотова ОН, Трафимова ГВ, спиши решения и ответы на ГДЗ гуру Учебники для 2 класса / labirintru Лабиринт Пресс Акции Главные книги года Подарочные книги labirintru › книжный-магазин Не подходит по запросу Спам или мошенничество Мешает видеть результаты Информация о сайте реклама Один из крупнейших книжных магазинов Более 20000 наименований Доставим! Контактная информация +7 (495) 745-95-25 пн-пт круглосуточно Магазин на Маркете Вместе с « гдз по окружающему миру учебник 2 класс федотова » ищут: окружающий мир 3 класс гдз по русскому гдз по математике окружающий мир гдз по английскому языку гдз по русскому языку гдз по английскому гдз по математике 4 класс гдз по русскому языку 3 класс окружающий мир 3 класс плешаков рабочая тетрадь ответы 1 часть 1 2 3 4 5 дальше Bing Google Mailru Нашлось 265 млн результатов Дать объявление Показать все Регистрация Войти 0+ Браузер с Алисой, которая на многое отвечает сразу Установить Закрыть Спасибо, что помогаете делать Яндекс лучше! Эта реклама отправилась на дополнительную проверку ОК ЯндексДирект Попробовать ещё раз Включить Москва Настройки Клавиатура Помощь Обратная связь Для бизнеса Директ Метрика Касса Телефония Для души Музыка Погода ТВ онлайн Коллекции Яндекс О компании Вакансии Блог Контакты Мобильный поиск © 1997–2018 ООО «Яндекс» Лицензия на поиск Статистика Поиск защищён технологией Protect Алиса в ЯндексБраузере Слушает и выполняет голосовые команды 0+ Скачать

folilop эйлэнэ тирэ донья 2 класс федотова трофимова трофимов решебник

Ссылка:

http://eqytapap. sabemo.ru/2/63/eylene-tire-donya-2-klass-fedotova-trofimova-trofimov-reshebnik

эйлэнэ тирэ донья 2 класс федотова трофимова трофимов решебник Предлагаемый задачник с решениями составляет единый методический комплект с «Курсом физики» и «Сборником задач по курсу физики» .
Окружающий мир 3 класс 2 частьрабочая тетрадь федотова трофимова решебник. Уверенным гдз по окружающему миру 4 класс федотова трофимова голосе. . сочинение о чиполлино для 2 класса. Механика · 2. Термодинамика · 3. Электродинамика · 4. Колебания · 5. Оптика · 6. Атомная физика · Книги · Обучение · Константы · Другие разделы. гдз по окр мир 4 класс федотова трофимова трофимов кудрова. ГДЗ решебник рабочая тетрадь по окружающему миру 1 класс Федотова . Книга: Окружающий мир. 2 класс. Тетрадь для самостоятельной работы. Часть 2. Автор: Федотова, Трафимова, Трафимов. Аннотация, отзывы . гдз по окружающему миру 3 класс федотова трофимова. А., Царева, Л. А. Окружающий мир: 4 класс: тетрадь для самостоятельной работы №1,2. 20 май 2012. Учебник по окружающему миру 2 часть 4 класс плешаков читать онлайн 2 часть. решебник рабочая тетрадь по окружающему миру 2 класс федотова трофимова трофимов № 1. решебник рабочая тетрадь по окружающему миру 2 класс федотова. Решебник позволяет справиться с непростыми заданиями и возвращает юным ученикам любовь к урокам.
Зачем ГДЗ родителям? Достаточно открыть ГДЗ по Окружающему миру для 2 класса Федотова, Трафимова и переписать решение в тетрадь. Подробный решебник ГДЗ к рабочей тетради по окружающему миру 2 класс Федотова О.Н., Трафимова Г.В. 2014, онлайн ответы на домашнюю работу. 2 класс. в 2-х частях. Часть 1. Учебник. ФГОС. Автор: Федотова, Трафимова, Трафимов. Аннотация, отзывы читателей, иллюстрации. Купить книгу по .

▶▷▶ решебник по окружающему миру 4 класс рабочая тетрадь федотова

▶▷▶ решебник по окружающему миру 4 класс рабочая тетрадь федотова
фоллаут нью вегас от механиков скачать торрентфильм механик в 3gp через торрентcrysis скачать торрентом механикиmontague’s mount скачать торрент механикиuniverse at war earth assault 2 скачать торрент механикибронсон механик торрентresident evil 2014 механики торрентanno 2205 gold edition скачать торрент механики на русскомскачать евро трек симулятор через торрент от механиковассасин крид скачать торрент на пк механики

решебник по окружающему миру 4 класс рабочая тетрадь федотова — Yahoo Search Results Yahoo Web Search Sign in Mail Go to Mail» data-nosubject=»[No Subject]» data-timestamp=’short’ Help Account Info Yahoo Home Settings Home News Mail Finance Tumblr Weather Sports Messenger Settings Want more to discover? Make Yahoo Your Home Page See breaking news more every time you open your browser Add it now No Thanks Yahoo Search query Web Images Video News Local Answers Shopping Recipes Sports Finance Dictionary More Anytime Past day Past week Past month Anytime Get beautiful photos on every new browser window Download ГДЗ решебник по окружающему миру 4 класс рабочая тетрадь gdzputinaco › … › Окружающий мир ГДЗ решебник по окружающему миру 4 класс рабочая тетрадь Федотова Трафимова Рабочая тетрадь по окружающему миру за 4 класс авторов Федотовой ОН, Трафимовой ГВ 2013 года издания ГДЗ рабочая тетрадь по окружающему миру 4 класс Федотова Трафимов botanamnet › … › Окружающий мир ГДЗ / Решебники / 4 класс / Окружающий мир / ГДЗ рабочая тетрадь по окружающему миру 4 класс Федотова Трафимов Авторы: Федотова ОН, Трафимова ГВ, Трафимов СА Решебник По Окружающему Миру 4 Класс Рабочая Тетрадь Федотова — Image Results More Решебник По Окружающему Миру 4 Класс Рабочая Тетрадь Федотова images ГДЗ рабочая тетрадь по окружающему миру 4 класс Федотова Трафимов lovegdzcom › … › Окружающий мир Онлайн ответы из рабочей тетради по окружающему миру за 4 класс авторов Федотова ОН, Трафимова ГВ, Трафимов СА 2013 года издания Учебный материал распределен на 47-ми страницах ГДЗ по окружающему миру 4 класс Федотова (тетрадь для gdzlolbiz/okruzhayushhij-mir- 4 -klass-fedotova Cached Ответы к самостоятельным работам Федотовой за 4 класс по окружающему миру ГДЗ по окружающему миру 4 класс Федотова Трафимов рабочая тетрадь gdzme › 4 класс › Окружающий мир Рабочая тетрадь по окружающему миру за 4 класс авторов Федотовой ОН, Трафимовой ГВ, Трафимова СА 2013 года издания Решебник разделен на две части ГДЗ рабочая тетрадь по окружающему миру 2 класс Федотова Трафимов botanamnet › … › Окружающий мир ГДЗ / Решебники / 2 класс / Окружающий мир / ГДЗ рабочая тетрадь по окружающему миру 2 класс Федотова Трафимов Авторы: Федотова ОН, Трафимова ГВ ,Трафимов СА ГДЗ по окружающему миру 2 класс Федотова Трафимов рабочая тетрадь gdzme › 2 класс › Окружающий мир Рабочая тетрадь по окружающему миру за 2 класс авторов Федотовой ОН, Трафимовой ГВ, Тимофеева СА 2014 года издания Пособие представлено в двух частях по 47 и 42 страницы, соответственно ГДЗ решебник по окружающему миру 2 класс рабочая тетрадь gdzputinaco › … › Окружающий мир ГДЗ решебник по окружающему миру 2 класс рабочая тетрадь Федотова Трафимова ГДЗ по окружающему миру за 2 класс авторов Федотовой ОН, Трафимовой ГВ 2014 года издания ГДЗ по окружающему миру 4 класс рабочая тетрадь Федотова gdz-putinainfo/1- 4 -klassi/okruzhayushhij-mir-1 Cached ГДЗ по окружающему миру 4 класс рабочая тетрадь Федотова ГДЗ готовые домашние задания к рабочей тетради по окружающему миру 4 класс Федотова , Трафимова, Трафимов, Кудрова 1, 2 часть ФГОС от Рабочая тетрадь по окружающему миру 4 класс Федотова Трафимов ГДЗ spishime › … › Природоведение Спиширу / ГДЗ / 4 класс / Природоведение / Рабочая тетрадь по окружающему миру 4 класс Федотова Трафимов ГДЗ Авторы: Федотова ОН, Трафимова ГВ, Трафимов СА Promotional Results For You Free Download | Mozilla Firefox ® Web Browser wwwmozillaorg Download Firefox — the faster, smarter, easier way to browse the web and all of Yahoo 1 2 3 4 5 Next 6,050 results Settings Help Suggestions Privacy (Updated) Terms (Updated) Advertise About ads About this page Powered by Bing™

  • напишите нам Маркет — смартфоны Xiaomi Автору — летняя резина к сезону Недвижимость — интерьерная классика Такси — для тех
  • что страницы нет по нашей вине
  • что страницы нет по нашей вине

напишите нам Маркет — смартфоны Xiaomi Автору — летняя резина к сезону Недвижимость — интерьерная классика Такси — для тех

что страницы нет по нашей вине

  • 2 часть ФГОС от Рабочая тетрадь по окружающему миру 4 класс Федотова Трафимов ГДЗ spishime › … › Природоведение Спиширу / ГДЗ / 4 класс / Природоведение / Рабочая тетрадь по окружающему миру 4 класс Федотова Трафимов ГДЗ Авторы: Федотова ОН
  • Трафимова ГВ
  • 2 часть ФГОС от Рабочая тетрадь по окружающему миру 4 класс Федотова Трафимов ГДЗ spishime › … › Природоведение Спиширу / ГДЗ / 4 класс / Природоведение / Рабочая тетрадь по окружающему миру 4 класс Федотова Трафимов ГДЗ Авторы: Федотова ОН
скачать торрент ассасин крид 2 от механикиаудиокнига история российского государства акунинаgrim dawn механики скачать торрентскачать симулятор механика 2015 на русском торрентforza horizon 3 скачать торрент pc механикиf. e.a.r.4 скачать торрент на русском от механиковскачать контра 1.6 через торрент от механиковsyberia 3 торрент механикиquarantine игра скачать торрент механикиdying light скачать через торрент механики

404 Найти Ошибка 404 Нет такой страницы Если вы считаете, что страницы нет по нашей вине, напишите нам Маркет — смартфоны Xiaomi Автору — летняя резина к сезону Недвижимость — интерьерная классика Такси — для тех, кому срочно Работа — оператором Музыка — когда хочется мечтать Деньги — поискать штрафы ГИБДД Компания About © Яндекс «static»:»22058″

ИнтерфейсРусский/Английский
Тип лицензияFree
Кол-во просмотров257
Кол-во загрузок132 раз
Обновление:03-12-2018
Оценка:1-109

Определение и примеры целей и ключевых результатов

Сводка

«OKR» означает «Цели и ключевые результаты». OKR — это эффективный инструмент для постановки целей и лидерства, позволяющий сообщить, чего вы хотите достичь и какие вехи вам необходимо достичь, чтобы достичь этого. OKR используются некоторыми ведущими мировыми организациями для разработки и реализации своих стратегий.В этой статье мы дадим определение OKR, посмотрим, как они используются, и приведем несколько примеров OKR.

Что такое OKR? Определение и примеры

OKR означают «Цели и ключевые результаты». Это методология совместной постановки целей, используемая командами и отдельными лицами для постановки сложных, амбициозных целей с измеримыми результатами. OKR — это то, как вы отслеживаете прогресс, обеспечиваете согласованность и поощряете участие в достижении измеримых целей.

Говоря о офисных операциях, разработке программного обеспечения, некоммерческих организациях или многом другом, OKR работают одинаково для постановки целей на многих уровнях компании.Они также могут работать для личных целей и даже могут использоваться отдельными людьми для выполнения дел там, где их не использует высшее руководство.

Хотите начать создавать OKR для себя или своей организации? Пройдите наш курс OKRs 101!

Какие компоненты OKR? Цели и ключевые результаты

Формула OKR

OKR обычно пишутся с целью вверху и 3-5 подтверждающими ключевыми результатами под ней.Их также можно записать в виде выписки:

Я буду (Цель) согласно (Ключевые результаты).

Например: «Я исправлю веб-сайт для подавляющего большинства людей, если судить по 7 из 10 человек, способных пройти, времени ответа 1 секунда и коэффициенту ошибок 1%».

Цели

Цель — это просто то, чего нужно достичь, не больше и не меньше. По определению, цели значительны, конкретны, ориентированы на действия и (в идеале) вдохновляют.При правильной разработке и развертывании они являются вакциной против нечеткого мышления и неэффективного исполнения.

Ключевые результаты

Ключевые результаты

тестирует и отслеживает, как мы достигаем цели. Эффективные KR специфичны, привязаны ко времени и агрессивны, но реалистичны. Прежде всего, они поддаются измерению и проверке. Вы либо соответствуете требованиям к ключевому результату, либо нет; здесь нет серой зоны, нет места сомнениям. В конце установленного периода, обычно квартала, мы проводим регулярную проверку и оцениваем ключевые результаты как выполненные или нет.

Если цель может быть долгосрочной, пролонгированной на год или дольше, ключевые результаты развиваются по мере продвижения работы. Как только все они будут выполнены, цель достигнута.

Кто создал методологию OKR?

Методология OKR была создана Энди Гроувом из Intel и передана им Джона Дорра. С тех пор их приняли многие компании, включая Google, Allbirds, Apartment Therapy, Netflix и вдохновляющие некоммерческие организации, такие как Code for America.

В книге «Измеряйте, что имеет значение» Джон Доерр пишет о «MBO» или «управлении по целям». MBO были детищем Питера Друкера и послужили Энди Гроувом основой для его окончательной теории OKR. Фактически, Гроув изначально называл их «iMBOs» от Intel Management by Objectives. Несмотря на оригинальное название, Гроув создал некоторые ключевые различия между ними, которые он передал Доерру.

Гроув редко упоминал цели, не привязывая их к «ключевым результатам», термин, который, кажется, придумал сам.Другие ключевые различия между MBO и OKR заключаются в том, что последние являются квартальными, а не годовыми, и они не связаны с компенсацией.

Дорр был тем, кто придумал название «OKR». Он представил эту философию основателям Google в 1999 году. Собравшись за столом для пинг-понга, который также использовался как стол в зале заседаний, Дорр представил PowerPoint молодой команде основателей, в которую входили Ларри Пейдж, Сергей Брин, Марисса Майер, Сьюзан Войчицки и Салар. Камангар.

Цель и ключевые результаты Дёрра для презентации PowerPoint были следующие:

1

шведских крон

Я закончу свою презентацию вовремя.

2

шведских крон

Мы создадим примерный набор квартальных OKR Google.

3

шведских крон

Я получу согласие на трехмесячное испытание OKR.

Затем Google сформулировал стратегию своей компании с этой структурой управления, а остальное уже история.

Примеры OKR

Какие еще примеры OKR высокого уровня?

Город Сиракузы, штат Нью-Йорк, недавно поставил перед собой цель: «достичь финансовой устойчивости.«Финансовая устойчивость — великая цель, но она должна быть измеримой. Вот почему в Сиракузах используются цели и ключевые результаты.

В письменном виде OKR Сиракуз выглядит так:

1

шведских крон

Уменьшить отклонение бюджета общего фонда с 11% до 5%.

2

шведских крон

Израсходовать 95% долларов уставного капитала проекта до конца финансового года.

3

шведских крон

Израсходовать 95% долларов гранта на гранты за предыдущие финансовые годы.

Давайте посмотрим на другой пример OKR.

Allbirds — популярная компания по производству одежды, известная своей экологичной обувью. У них есть миссия — «делать все лучше и лучше». В рамках своей приверженности принципам экологичности они решили, что их обувь должна быть углеродно-нейтральной.Итак, они написали этот OKR:

.

1

шведских крон

Цепочка поставок и транспортная инфраструктура 100% нулевые отходы.

2

шведских крон

Оплата 100% компенсации выбросов углекислого газа для рассчитанных выбросов двуокиси углерода.

3

шведских крон

25% материала можно компостировать.

4

шведских крон

75% материала является биоразлагаемым.

OKR могут работать во всей организации и не обязательно должны быть на высшем уровне. Давайте посмотрим на пример OKR для конкретной команды и подразделения.

Допустим, команда разработчиков музея хочет расширить свою членскую базу. Они осознали, что подходы к членству в них устарели и не привлекают новое поколение посетителей музеев. Они могли бы использовать этот OKR:

1

шведских крон

Увеличьте количество наших членских взносов «30 долларов США до 30 лет» на 100%

2

шведских крон

Лэнд упоминается в аккаунтах 5 местных влиятельных лиц в Instagram

3

шведских крон

Получите 25% откликов от прямой рассылки по различным почтовым индексам

4

шведских крон

Привлекайте 75 нечленов в месяц к живым выступлениям артистов

Некоторые люди даже добились успеха, устанавливая личные OKR.Вот пример, написанный кем-то, кто хочет запустить 10K:

1

шведских крон

Бегайте 3 раза в неделю не менее 30 минут.

2

шведских крон

Увеличивайте дистанцию ​​бега на 1 милю каждую неделю.

3

шведских крон

Увеличивайте скорость на 5 секунд каждую неделю.

Подробнее о настройке личных OKR.

Какие бывают типы OKR?

OKR могут быть тремя вещами: приверженными, желательными или обучающимися OKR.

Подтвержденные OKR, как следует из их названия, — обязательства. Ожидается, что при выставлении оценок в конце цикла подтвержденные OKR будут иметь проходной балл.

Желательные OKR иногда называют амбициозными целями или «лунными выстрелами». Ожидается, что путь к желаемым OKR будет проложен, поскольку до этого никто не добирался до него. Они также могут быть долгосрочными и существовать вне цикла OKR или даже передаваться между членами команды для увеличения вовлеченности сотрудников.

OKR обучения предназначены для тех случаев, когда изучение чего-то нового является наиболее ценным результатом цикла. Если команда не знает, что делать дальше, она может установить OKR обучения, который отвечает: «Что самое важное, что мы пытаемся изучить в следующие 90 дней?» Затем результаты могут быть использованы для получения соответствующих подтвержденных или желательных OKR в следующем цикле.

Узнайте больше об обязательных и желаемых OKR.

Преимущества OKR

OKR

обеспечивают множество преимуществ, включая ясность, улучшенную коммуникацию и последовательную, прозрачную стратегию в масштабах всей организации.Джон Дорр всегда говорит о F.A.C.T.S. при описании преимуществ OKR. F.A.C.T.S. означает:

  • Фокус: OKR позволяют команде сплотиться вокруг небольшого набора тщательно выбранных приоритетов.
  • Согласование: OKR обеспечивают для всей организации метод согласования своих целей на каждом уровне с приоритетами верхнего уровня и конечной целью.
  • Приверженность: OKR требуют определенного уровня коллективной приверженности от вовлеченных сторон, чтобы выбрать и придерживаться согласованных приоритетов.
  • Отслеживание: OKR позволяют команде или организации отслеживать свой прогресс в достижении цели и заранее знать, когда следует изменить тактику.
  • Растяжка: OKR позволяют командам ставить цели, выходящие за рамки BAU — или «обычного ведения бизнеса» — и вносить существенные, значимые изменения.

Узнайте больше о преимуществах OKR и каждого из F.A.C.T.S.

Распространенные ошибки OKR

Написание OKR — это навык, который требует практики и времени для развития.Каждый набор OKR должен включать обратную связь внутри организации и проходить множество проверок и драфтов.

Есть несколько типичных ошибок, которых следует избегать при написании OKR:

  • Избегайте обычного бизнеса: OKR должны быть нацелены на изменения, а не на сохранение статус-кво.
  • OKR против KPI: OKR — это больше, чем просто KPI (ключевые показатели эффективности). Они являются показателями изменений, а ключевые показатели эффективности — показателями здоровья.
  • Мешки с песком: OKR предназначены для того, чтобы напрячь команду, и их успех не должен быть данностью.

Узнайте больше о наиболее распространенных ошибках OKR.

Какие инструменты OKR доступны?

Некоторые из лучших инструментов OKR бесплатны, например, Google Docs и Google Sheets, или даже старые добрые перо и бумага. Если вам нужны инструменты OKR, которые помогут вам ставить амбициозные цели, обратите внимание на эти инструменты отслеживания OKR для личных целей и небольших команд, а также на эти инструменты для крупных предприятий.

Как вы оцениваете OKR?

OKR предназначены для регулярного отслеживания и оценки в конце цикла.Существует несколько методов оценки (или «скоринга») OKR.

Метод Энди Гроува для оценки OKR — это простой подход «да» или «нет». Вы с этим встречались? Или нет? Большинство организаций предпочитают более подробную информацию при выставлении оценок, поэтому они будут использовать систему «красный, желтый, зеленый», где красный означает «мы потерпели неудачу», желтый означает «мы добились прогресса», а зеленый означает «мы достигли нашей цели. ”

Метод оценки Google обеспечивает наиболее подробную информацию, используя процентную шкалу (0,0–1,0), чтобы присвоить каждому ключевому результату числовую оценку в конце цикла.Они усредняют баллы по ключевым результатам, чтобы определить общую оценку этой цели.

Узнайте больше о том, как оценивать OKR.

Где я могу получить дополнительную информацию?

Эта система обманчиво проста, но при правильном использовании хорошие OKR наделяют вашу организацию сверхспособностями для создания эффективного управления результатами во всех ваших бизнес-целях. Узнайте больше, прочитав [«Измерьте, что имеет значение»] (https://www.whatmatters.com/the-book/ «Купите« Измерьте, что имеет значение »») или изучите больше часто задаваемых вопросов, ресурсов и историй прямо здесь, на сайте WhatMatters.com.

Готовы начать работу с OKR? Изучите основы OKR в нашем бесплатном курсе OKR для начинающих.

Уже используете OKR? Десятки тысяч людей нашли нашу электронную рассылку OKR полезной и вдохновляющей. Мы будем регулярно присылать реальные истории об OKR и лидерстве, а также напоминания о циклах OKR!

Современное руководство по бережливым OKR, часть II | Автор: Эндрю Биб

Теперь, когда у вас есть методология проверки ваших целей и ключевых результатов и их информирования в соответствии с вашей целью, давайте рассмотрим более компактную методологию внедрения OKR.

Возвращаясь к основам: почему мы снова используем OKR? Мы используем любую меру производительности, чтобы гарантировать, что наша работа создает ту ценность, которую мы ищем. Цели и ключевые результаты пытаются определить эту меру успеха. Определяя, как выглядит успех для отдельных людей и для команды, вы делитесь картой сокровищ. С картой сокровищ шансы попасть в нужное место в нужное время, как правило, выше, чем случайное блуждание.

То же и здесь: если мы определяем успех, мы вполне можем его достичь.Если мы не определяем успех, мы ни в коем случае не узнаем.

Какая цель?

В мире определения успеха помогает быть точным в самих определениях. Если мы сказали, что наша цель — «сокрушить это» (странная формулировка на нескольких уровнях) в нашей области, скорее всего, мы можем не знать, действительно ли мы «сокрушили это». Однако, если бы мы сказали «быть лидером» в своей области, возможно, это была бы фраза, которую мы могли бы определить с некоторыми деталями.

Наш короткий список целей, обычно насчитывающий менее пяти, должен определять наш успех.Они должны делать это, используя язык, основанный на фактах, который может быть четко интерпретирован всеми членами команды — от администраторов до продаж, бухгалтерского учета и UX. Такие слова, как «мировой класс» и «самый крутой» вызывают подозрение, так как они могут быть очень субъективными.

Цели часто включают в себя совокупность факторов успеха, таких как показатель успеха на рынке («стать номером один по доле рынка» или «стать отраслевым стандартом») или внутренние показатели («план сокращения затрат» или «завершение найма всех инженеров. вовремя»). Если мы достигли в течение периода измерения, этот набор выполненных целей должен доказать, что мы достигли успеха . Простой тест — спросить: «Отлично. Итак, если бы мы действительно достигли этих целей и не сделали ничего другого, можно ли назвать этот квартал / год победой? » Если да, продолжайте. Если нет, сделайте больше конкретики.

Несколько слов о вдохновении при составлении объективных проектов. Некоторые люди считают, что цели должны вдохновлять. Другие считают, что держать его в чистоте и прямолинейно, чтобы лучше нарисовать картину для команды. Как недавно сказал мне один из наших генеральных директоров: «Мы обнаружили, что ткань, из которой сотканы немыслимые цели, вдохновляет больше, чем какая-либо отдельная цель.«Я видел, как работают оба пути. Убедитесь, что в любом методе нет двусмысленности.

Ключевые результаты — это детали. Ключевые результаты — это то место, где мы можем связать вдохновляющие заявления о цели с реальностью, необходимой для истинного измерения результата. Ключевые результаты — это то, где амбициозная резина встречается с реальностью.

Простым лексиконом может быть наша «Цель — X, , измеренная по ключевым результатам X1, X2, X3». Эта фраза «как измеряется» пригодится при тестировании OKR по мере их сборки.

Хороший ключевой результат является конкретным, измеримым, достижимым, актуальным и привязанным ко времени. Хотя эта извечная аббревиатура установки целей SMART полезна, я предлагаю обновить ее. Поскольку все измеримые цели по определению «основаны на времени», давайте отбросим букву «Т» и вместо этого добавим букву «П» для обозначения целенаправленности. Теперь, с небольшим перемешиванием гласных, у нас есть RAMPS. Если взять что-то из этой статьи, возьмите эту аббревиатуру . Если ваши ключевые результаты соответствуют аббревиатуре и если они сводятся к целям, которые действительно определяют, как выглядит успех, вы отправляетесь в гонку.

  • Соответствующий . Это может показаться очевидным, но я видел, как многие отличные команды выдвигали OKR, которые были важны, но неактуальны. Например, одним OKR может быть «успешный переход к методологии гибкой разработки, измеряемый 100% использованием новой платформы разработки». Это может быть важное мероприятие, но действительно ли оно станет показателем успеха? Если мы совершим переход, но в итоге он замедлит нас, а не ускорится, действительно ли мы измерили правильную цель? Здесь также поучителен негативный экран: если мы не достигнем этой цели, сможем ли мы все еще быть «успешными» в течение периода измерения?
  • Достижимо .Ключевые результаты должны быть как минимум достижимыми. Без этой способности команды будут демотивированы, а не мотивированы процессом постановки целей. Некоторые цели могут быть определены как перспективные, и, возможно, только 70% цели ожидается как «план», но эти детали должны быть конкретно изложены в OKR. (Некоторые люди называют эту букву «А» «желательной» в этой настройке.)
  • Измеримый . Как обсуждается ниже в разделе «Особые», ключом к таким результатам, как «доля рынка 48%», является то, что мы должны быть уверены, что у нас есть конкретный отчет, на который можно указать.Убедитесь, что этот отчет будет доступен в течение соответствующего периода проверки, иначе этот KR фактически невозможно будет измерить. Другие ориентированные на клиента меры, такие как «повысить чистую оценку промоутера с 32 до более чем 75», звучат очень специфично. Однако не забывайте «по результатам внешнего ежеквартального опроса». Чтобы вас можно было измерить, вам нужно быть ограниченным во времени. Ежегодно, ежеквартально, ежемесячно — шаг за вами. Только не забудьте указать один.
  • Целенаправленный . Представьте, что вы медиа-компания.Соответствуют ли ваши цели и ключевые результаты вашей цели? Уверены ли вы, что «Открытый Китай [цель], измеряемый 10 миллионами долларов в первом квартале выручки от продаж [ключевой результат]» позволит вам оставаться верным своей ценности «Всегда поддерживать свободу слова?» Google боролся именно с этой проблемой, поскольку ее рыночные цели в Китае, казалось, противоречили (по мнению некоторых руководителей) их ценностному заявлению «Не будь злом».
  • Особый . Цели, которые измеряются неспецифическими ключевыми результатами, не работают.Сказать, что мы будем «лидером в пространстве (цели), измеряемом по« победе над конкурентами », — это неудача. Без определения «побеждать» и «соревноваться» мы не узнаем, достигли ли мы когда-либо цели. Однако утверждение, что мы должны «быть лидером в этой области, если судить по нашей способности завоевать более 48% доли рынка, согласно отчету, опубликованному XYZ Industry», является четким определением успеха.

Итак, что же делает эти OKR «экономичными»? Скорость разработки может ускорить процесс создания OKR в стартапах.Но я считаю, что эти два теста поучительны для сохранения экономичности — как при разработке, так и при реализации.

  • Одностраничный тест . Цели всей вашей команды и ключевые результаты на срок до четырех кварталов (т. Е. Четырех разных периодов обзора) должны умещаться на одной странице. Это непросто, однако, сосредоточив внимание менее чем на пяти задачах с менее чем пятью ключевыми результатами, измеряющими каждую, вы можете создать сетку на год, которая должна уместиться в одной электронной таблице или быть вырезана и вставлена ​​в один слайд презентации.
  • Однодневный тест . В большинстве организаций, если у вас есть четкие формулировки целей и ценностей, OKR не должны быть более чем однодневным процессом с командой руководителей. Если руководители проделали подготовительную работу со своей командой, понимают основы и имеют доступ к измерениям компании в отношении финансовых показателей и графиков, эту работу можно выполнить в модели семинара. Когда вся ваша команда руководителей работает целый день над согласованием целей, используя методы, изложенные выше и ниже, можно по крайней мере добраться до одностраничного черновика в течение дня.После этого быстрое повторение отзывов от команд должно привести к финалу в течение нескольких дней.

Эти концепции, конечно, легче сказать, чем сделать. Они требуют, чтобы подготовительная работа имела четкие и согласованные цели и ценности. Для них требуются четко понятные финансовые планы, варианты роста команды, информация о финансировании и т. Д. Однако, если вы так далеко продвинулись в своих исследованиях, я предполагаю, что эти вещи уже есть или, по крайней мере, в пределах досягаемости.

Конечно, даже после этой работы будут исключения и хитрости в реализации.

  • Субъективные измерения . Некоторые измерения невозможно правильно выполнить в «Измеримости». Если у вас есть два менеджера, которые плохо играют вместе, как измеряется это разрешение? Если у вас есть кто-то, кому явно необходимо повысить квалификацию своего «лидерства», как это можно измерить? В конце концов, бывают случаи, когда субъективные (не числовые) меры являются лучшим вариантом. Допустимы такие вещи, как «по результатам оценки команды руководителей» или «по отзывам, полученным вашим менеджером как минимум от пяти человек в команде».Эти измерения не идеальны и могут быть использованы неправильно. Однако, если менеджеры выполняют свою работу правильно, это приемлемо.
  • Опускание уровня . Как далеко мы это зайдем? Мое эмпирическое правило — разворачивать это с течением времени, начиная с целей всей команды, добиваясь успеха. То есть, по мере того, как команда принимает использование OKR, видит, что исполнительная команда постоянно ссылается на них и измеряет их успех, различные части организации должны быть рады внедрить (или потянуть) эти методы в свои собственные организации.У нас есть генеральные директора, использующие OKR только на самом высоком уровне, а другие делают их с отдельными лицами. В нашей небольшой команде в Obvious мы используем OKR как на уровне команды, так и на индивидуальном уровне. Для жесткого правила: всегда начинайте сверху.
  • Попутные изменения . OKR следует рассматривать как живые документы. В зависимости от способностей управленческой команды, специфики уровня использования и дисциплины я рекомендую проверять OKR ежеквартально и рассмотреть возможность внесения изменений (при крайней необходимости) в середине года.Бывают неправильно поставленные цели. Их следует признать, каталогизировать и изменить.

Я считаю, что сдерживание этих усилий помогает с некоторыми основными инструментами ограничения. Я создал простой шаблон в Google Таблицах, который несколько компаний из нашего портфолио украли, чтобы сделать свои собственные. В следующем посте я поделюсь подробностями этого документа, а также некоторыми правилами, которые помогут вам не сбиться с пути.

[Это часть II из трех частей. Часть I здесь и Часть III здесь .]

World Positive поддерживается Obvious Ventures.
Искусство Вероники Черри.

Лучший список чтения OKR в мире? | Ричард Маклин

И мои личные OKR, которые идут вместе с ним

Это сообщение, в котором я хочу поделиться собранным мною материалом по OKR.
И вы могли бы помочь сделать его лучшим списком чтения OKR в мире.

Чтобы упростить поиск того, что полезно в конкретной ситуации, я сгруппировал материал по разделам:

  • Предыстория: Почему я это делаю — мои личные OKR
  • Начало работы: Введение в OKR
  • Видео
  • Практические руководства
  • Примеры из практики
  • Библия OKR: Измеряйте, что имеет значение
  • Книги, которые я не читал, но рекомендовали другие
  • Группа LinkedIn
  • Вещи для людей, которые хотят читать больше

За последние несколько месяцев я узнал об OKR.

Один из способов, которым я учусь, — это собрать кучу материалов и прочитать их — вероятно, это пережиток моих давних дней, когда я занимался академическими исследованиями.

В Интернете есть МНОГО информации для людей, которые хотят узнать больше об OKR. Но когда я искал, что почитать, я обнаружил несколько проблем:

Часто бывает трудно понять, с чего начать. И когда я копнул немного глубже, я часто обнаруживал, что читаю одно и то же снова и снова. Кроме того, большая часть информации, размещенной в Интернете, исходит от кого-то, кто пытается что-то продать (например, книгу, услугу или программное обеспечение), и поэтому, конечно, они ссылаются на все свои собственные материалы, но в меньшей степени на то, что создали другие.И списки для чтения, которые я нашел, были очень короткими и ориентированы исключительно на книги. Поэтому я решил поделиться списком книг / статей / видео, которые я нашел наиболее полезными.

Я не видел, чтобы это делал кто-то другой без кожи в игре OKR, и поэтому я подумал про себя:

И я написал личное OKR:

Цель: Создать лучший список для чтения там на OKR

Ключевые результаты:

  • 3000 человек просматривают список чтения в течение следующих 6 месяцев
  • Я возвращаюсь к списку чтения 12 раз в течение следующих 6 месяцев и быстро нахожу, что Я ищу
  • 5 человек на работе говорят мне, что они нашли список для чтения полезным
  • 5 человек, которых я знаю вне работы, говорят мне, что они сочли список для чтения полезным
  • 10 люди, которых я не знаю, говорят мне, что они сочли список для чтения полезным

Действия / задачи:

  • Выбирайте только лучшие статьи и избегайте перечисления нескольких статей говорит, по сути, то же самое.[Гипотеза: люди обычно не хотят читать множество статей, в которых говорится об одном и том же, они хотят ту, которая лучше всего отражает их.]
  • Включите ссылки на то, где люди могут найти больше . [Гипотеза : еще несколько специализированных читателей захотят копнуть глубже .]
  • Организуйте по темам и включите заголовки, чтобы помочь людям ориентироваться в списке для чтения и находить материал, который наиболее полезен для того, что они пытаются сделать / в каком аспекте OKR, в которых они заинтересованы [Гипотеза: больше людей захотят найти контент в списке по темам, а не по авторам.]
  • Crowd источник дополнительных идей / рекомендаций в Twitter
  • Добавьте глупый заголовок
  • Публикуйте на Medium, поделитесь в Twitter, Slack и LinkedIn
  • Отвечайте на отзывы читателей и повторяйте

Если у вас есть предложения, как я могу улучшить этот список для чтения, дайте мне знать. Во-первых, вы повысите мои шансы на выполнение моих OKR!

Радикальный фокус: достижение самых важных целей с помощью задач и ключевых результатов, Кристина Водтке, 2016 г.Эта книга — отличное место для начала, потому что она рассказана как история, легкая для чтения «басня», рассказывающая о находящемся в затруднительном положении стартапе, который меняет положение, принимая OKR. Кроме того, это кратко: рассказ состоит из 100 страниц, включая изображения, а затем еще 50 страниц с советами. (Вот рецензия на книгу @jukesie.)

Искусство OKR Если начинать с книги — это слишком много, я рекомендую эту статью Кристины Водкте, которая содержит большую часть рекомендаций по выполнению OKR, которые вошли в второе издание ее книги.Но вы упустите историю…

Руководство по OKR для начинающих Фелипе Кастро содержит практически все, что вам нужно, чтобы понять OKR и начать применять их на практике. Это похоже на практическое руководство для OKR, охватывающее все, от того, как их писать, до того, как их отслеживать, — и все понятно.

https://twitter.com/cwodtke/status/1408525820281360385

Некоторые люди предпочитают смотреть чтению.

Для начинающих

Для основного блюда

Для пустыни (с щепоткой соли!)

  • Как Google ставит цели: OKR, Рик Клау в Google Видео Ventures Startup Lab 2012 года (82 минуты) часто называют «чистым золотом» и упоминают как обязательное для просмотра в OKR.Его посмотрели более 650 тысяч человек. Однако 5 лет спустя Рик сказал, что он изменит ряд вещей в своей видеопрезентации (например, «избегайте показателей, которые количественно оценивают прогресс; сосредоточьтесь только на показателях, которые отражают реальное влияние, которое является ключевым для бизнеса»). Тем не менее, я нашел его доклад ясным и интересным, хотя я не согласен со всеми его советами (например, описанный им подход включает каскадные OKR, и многие примеры KR на самом деле являются действиями, а не результатами).

Мой совет тем, кто хочет понять некоторые нюансы OKR: посмотрите видео.А затем сбалансируйте это, прочитав статью Фелипе Кастро.

Существует множество руководств по практическому применению OKR. Это два моих любимых обзора:

И вот лучшие статьи, которые я встречал, в которых даются советы по различным отдельным аспектам OKR:

График вашего процесса OKR:

О различиях между KR и действиями:

О различиях между OKR и KPI:

О том, как использовать показатели опережения и отставания с вашими OKR:

Руководство по установке OKR на уровне команды :

  • OKR на уровне команды в 7 шагов, по OKR.com
  • Марти Кейган в короткой статье «OKR для продуктовых команд» в Radical Focus , дает несколько полезных советов по OKR для многофункциональных продуктовых команд и тому, как избежать конфликта OKR. Ключ, по его словам, состоит в том, чтобы «сосредоточить свои OKR на уровне продуктовой команды » — что подводит меня к….

О том, следует ли использовать отдельные OKR или только OKR на уровне команды:

OKRs.com также перечисляет причины не устанавливать отдельные OKR.Perdoo также выступает против OKR для частных лиц, как и Spotify. Краткий совет Рика Клау — пропускать отдельные OKR: «Они излишни. Сосредоточьтесь на OKR на уровне компании и команды ».

Как улучшить еженедельные статусные электронные письма с помощью OKR:

О каскадных OKR в масштабе:

Каскадирование OKR в масштабе, Кристина Водтке

О различных типах OKR (исследовательские гипотезы) , веха):

Как не выполнять OKR:

Я часто считаю эффективным учиться на анти-шаблонах и ошибках:

Один из моих любимых способов учиться — это выходить из теории и слушать людей, которые «были там, сделали это», рассказывая о том, как это было для них.Несколько человек рассказали историю внедрения OKR в своей организации. Вот те, которые я нашел наиболее ценными:

Список чтения OKR не был бы заслуживающим доверия без «Измерьте, что имеет значение: OKR — простая идея, способствующая 10-кратному росту», написанной Джоном Дорром — человеком, который представил OKR в Google. Его книга содержит историю OKR, несколько тематических исследований и хорошее сочетание теории OKR и ориентации на людей. (Вот резюме.)

Однако лично я не предлагаю вам читать эту книгу.Скорее я предлагаю прочитать этот превосходный, детализированный обзор Фелипе Кастро: Измерьте, что действительно важно: хорошее, плохое и уродливое в книге OKR Джона Дорра.

В частности, как объясняет Фелипе, Доерр описывает KR как «как», что заставляет людей думать о KR как о деятельности, а не о мерах успеха (меры, которые скажут вам, достигли ли вы результатов, которых хотите достичь) , и некоторые из его примеров KR не сосредотачиваются на результатах, а вместо этого перечисляют действия / результаты.(Хенрик-Ян ван дер Поль отмечает то же самое, что многие примеры в книге путают KR с деятельностью / инициативами.)

Если вы можете объединить все эти советы, то вы на уровне мастера OKR-джедая.

Книги, которые я не читал, но другие рекомендовали

Следующая книга, которую я собираюсь прочитать по этой теме:

Эту книгу иногда называют «первой справочной работой по OKR»:

Группа в LinkedIn :

Группа, принадлежащая Бену Ламорту, представляет собой форум для обмена «передовыми методами определения и внедрения OKR, а также служит форумом для взаимодействия с поставщиками программного обеспечения и консультантами, которые обеспечивают поддержку OKR».

Еще хочу!

Некоторые специализированные коучи / консультанты по OKR делятся сообщениями, статьями и видео в блогах: например, Фелипе Кастро, Бен Ламорте и Кристина Водтке.

Многие производители программного обеспечения OKR имеют бесплатные руководства по внедрению OKR и другие подобные ресурсы: например, Atlassian, Atiim, Gtmhub, Perdoo, Weekdone. И Trello.

И наконец:

— — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — —

Сноска:

Публикации этого списка для чтения на самом деле не было. управляется личными OKR, указанными выше.Это было запоздалой мыслью и просто повеселили.

Хотя я уравновешивал основное количество KR с некоторыми качественными KR, я не тратил время на размышления о том, являются ли они правильными KR. И на самом деле это не повлияло на мое поведение и не изменило мои действия, кроме как заставило меня придумать глупое название для сообщения (хотя кто знает, могу ли я добавить дополнительные действия, если / когда я проверю прогресс в отношении моих KR…).

Скорее, я сам нашел эти материалы полезными, и, скорее всего, кто-то еще сочтет их полезными.Это случалось каждый раз, когда я раньше делилась чем-то подобным.

Я верю в открытость. Это делает жизнь лучше. У этой информации нет конкурентных преимуществ — она ​​находится в свободном доступе в Интернете. И, как я уже говорил в другом месте, одно дело читать о теории OKR, секрет в ваших людях и о том, как вы применяете теорию на практике.

примеров OKR — 2021: более 100 примеров OKR, из которых можно научиться

Как писать ключевые результаты

Все заняты, и все хотят знать, что их работа помогает их команде и компании добиться успеха.Вот здесь и проявляются хорошо продуманные ключевые результаты. Вы пытаетесь связать текущую работу с результатами.

Это означает, что , «измеряемое» ключевыми результатами , является «критерием успеха» для достижения вашей цели. Измеримые «результаты», которых вы хотите достичь в конце периода времени, обычно года или квартала.

Если вы посмотрите в Интернете примеры OKR, вы найдете множество вариантов написания ключевых результатов. Некоторые хорошие, а некоторые очень плохие. Тем не менее, особенность фреймворка с открытым исходным кодом, такого как OKR, заключается в том, что если вы будете следовать нескольким руководящим принципам, вы можете немного расслабиться и не позволять лучшему мешать хорошему или достаточно хорошему.

Лучшие ключевые результаты дают измеримые результаты

Показатели / ключевые показатели эффективности дают отличные ключевые результаты

Ключевые результаты, которые направлены на улучшение показателей, дают отличные ключевые результаты. Затем дебаты сводятся к тому, какие и сколько показателей нужно измерять, и какими должны быть целевые значения. Мы обсудим сложность ключевого результата и оценку OKR чуть позже.

  • Увеличить [METRIC / KPI] с X до Y
  • Уменьшить [METRIC / KPI] с X до Y
  • Оставить [METRIC / KPI] выше X
  • Оставить [METRIC / KPI] ниже X
  • Сохранить [METRIC / KPI] между X и Y

Подумайте, как достигается цель.Если вы пытаетесь увеличить KPI до целевого значения, успех измеряется следующим образом:

  • Значение показателя в конце года или квартала
  • Сумма обновлений еженедельного или ежемесячного значения
  • Среднее значение за неделю или ежемесячные обновления в течение года или квартала

Вехи также могут работать как ключевые результаты

Если ваша цель — достичь определенных вех за период, вы можете настроить ключевой результат, который выглядит следующим образом: это в ЗОКРИ.Этот тип ключевого результата может легко быть делом или мероприятием / проектом.

Открытие нового офиса Расположение

0% Начало
5% Предложить регион
10% Согласен регион
15% Предложить местоположение
20% Согласен местоположение
50% Нанять главу региона
70% Получить офис
80% Команда найма
100% Up & Running

Определение того, как выглядит успех для ключевых результатов Milestone, немного сложнее, поскольку его может быть трудно достичь, но в отличие от ключевых результатов, основанных на KPI, 70% может быть не очень хорошим результатом.Поэтому, если вы действительно хотите использовать вехи как ключевой результат, а не задачи, по возможности мы рекомендуем установить сложность как «Обычный бизнес», где 100% — это определение успеха.

Ключевые результаты с трудными для измерения результатами


Ключевые результаты в двоичном формате

Нет правила, которое гласит, что ключевые результаты не могут быть двоичными — выполненными или невыполненными. Однако трудно отслеживать прогресс между неделями, и трудно ставить оценки, так как 70% невыполненного — это немного странно.При этом у нас есть вклад «Уверенность» в ЗОКРИ. Если прогресс оглядывается назад во времени, уверенность — это предсказание будущего состояния вашего ключевого результата и на самом деле может быть лучшим индикатором того, как продвигается ключевой результат.

Ключевые результаты, основанные на деятельности

С помощью ключевых результатов вы хотите измерять результаты, а не усилия. Это означает, что вы измеряете «фактор успеха», а не средства достижения успеха.

Общее руководство заключается в том, что если вы выполняете деятельность, которая включает в себя: завершение, определение, предоставление, помощь, разработку, планирование, создание, доставку, построение, реализацию, выпуск или запуск, то это лучше отрицать как Задачи.У задач могут быть более гибкие сроки выполнения, которые могут быть в пределах периода или выходить за рамки стандартных периодов планирования OKR. Что характерно для действий.

Тем не менее, если вы хотите создать ключевые результаты, это действия, которые вы можете сделать. ZOKRI также упрощает эти процессы и даже связывает такие инструменты, как Jira, с ключевым результатом различными способами.

Попытайтесь превратить ключевые результаты, основанные на деятельности, в ключевые результаты, основанные на результатах

Если ваши ключевые результаты включают:

  • Завершение
  • Определение
  • Обеспечение
  • Помощь
  • Разработка
  • Выполнение
  • Строительство
  • Реализация
  • Освобождение
  • Запуск
    И т. Д.…

Успех означает выполнение ценных и важных проектов и задач, тогда необходимо ответить на вопрос — каковы будут последствия выполнения этого проект или задача?

Какими будут желаемые измеримые результаты?

Если мы « построим », мы «думаем», что мы: запускает «кампанию, которую мы« думаем », мы:

  • Увеличим органический трафик из ключевых слов для платного поиска на 20%
  • Сгенерируем 1000 загрузок
  • Сгенерируем 200 MQL для продаж

Если мы« завершим », то -платформенность наших технологий, мы «думаем», что мы:

  • Увеличим Story Points за спринт с X до Y
  • Увеличим частоту выпуска с X до Y
  • Уменьшим количество ошибок, сообщаемых клиентами с X до Y
Попробуйте сделать ваша деятельность ваша цель

Другой способ внести действия в OKR — это использовать действие в качестве цели.Например:

Запустите [НАЗВАНИЕ ФУНКЦИИ], чтобы помочь продавать и удерживать больше клиентов

  • Получите 50% поддержки существующих клиентов, чтобы принять новую функцию
  • Уменьшите X как причину оттока или закрытие / потеря до нуля

«Избегание измерения — это игра с нулевой суммой, в которой влияние тяжелой работы неоднозначно и, следовательно, имеет меньшее значение, мы в конечном итоге достигаем меньшего и, что хуже всего, мы учимся меньше, потому что не можем связать то, что мы делаем, с тем, что работает. или нет — открывая дверь для того, чтобы быть занятым делами, которые не работают.

Руководство по ключевым результатам

  • Создайте набор из 2–4 ключевых результатов для каждой цели
  • Ключевые результаты должны быть измеримыми и поэтому «в идеале» содержат метрику (KPI) и цель (увеличение, уменьшение или сохраняются с течением времени), при этом опережающие индикаторы лучше, чем запаздывающие, особенно для квартальных ключевых результатов.
  • Ключевые результаты, основанные на показателях, должны быть труднодостижимыми, при этом от 70% до 100% являются хорошими и удивительными достижениями.
  • Ключевые результаты, основанные на вехах, тоже в порядке, но нужно определить критерии успеха — хорошо ли 70%?
  • Двоичный — Выполнено / Не выполнено Ключевые результаты должны быть исключением

Почему целевые показатели ключевых результатов должны быть сложными?

Существует более 35 лет исследований по постановке целей, которые, помимо того, что сообщают нам то, что мы знаем, что постановка целей является важной частью достижения, исследования рассказывают нам, почему постановка целей работает и условия, которые делают некоторые цели более эффективными, чем другие.

  • Цели усиливают наше внимание к соответствующей деятельности — Цели служат в качестве директивной функции. Они направляют внимание на релевантные цели, а не на нерелевантные.
  • Жесткие цели продлевают усилия — Когда сотрудники могут контролировать свое время, например они работают удаленно, трудные цели продлевают их усилия, а постоянные усилия помогают достичь большего.
  • Трудные цели увеличивают усилия — Трудные цели заряжают энергией и приводят к большим усилиям.Легко достижимые цели имеют низкий уровень воздействия и ценности, поэтому их следует избегать.
  • Твердые цели ускоряют обучение и улучшают сотрудничество — Трудные цели вызывают пробуждение, открытие и использование релевантных задачам знаний и стратегий. Легкие цели — нет.
Полезные советы:

Если вы не измеряете правильный показатель (KPI), узнайте, возможно ли это, и получите базовый уровень. Лучше определить правильную метрику и нацелиться на нее и спланировать ее отслеживание, чем измерять успешность плохой метрики, которая у вас есть.

Если вы хотите добавить проект или задачу, обычно лучше добавить их как To-dos.

Выравнивание OKR

При организации каскада это называется вертикальным выравниванием и соответствует типу отношения родитель / потомок.

Горизонтальное согласование обычно происходит благодаря прозрачности и диалогу между командами, а также взаимному согласию о том, что существует согласование, а не конфликт.

В крупных организациях обычно выбирают меньшее количество уровней в каскаде и приглашают отделы и группы в дополнительные задачи компании в одноуровневой плоской структуре.Это потому, что мысли, время и усилия по созданию N-уровней каскада — это накладные расходы, которые могут запутать сотрудников.

ZOKRI позволяет вам сообщать о прогрессе для отдельных OKR и ветвей согласованных OKR, а также следить за тем, чтобы прогресс обновлялся по мере необходимости.

Компания, департамент и


Межфункциональная команда OKR

Обычно есть ОКР компании, а также ОКР департаментов и межфункциональных команд.

Межфункциональные OKR — это результат размышлений о том, какими должны быть OKR и кто лучше всего может работать над их достижением, независимо от их текущего отдела.

Межфункциональные команды нуждаются в поддержке менеджеров команд, а влияние или альтернативные издержки использования члена команды отдела для внесения вклада в кросс-функциональные OKR должны быть открыто обсуждены, поняты и согласованы.

Владельцы и сотрудники OKR

Подотчетность играет центральную роль в постановке целей, как и сотрудничество. С OKR у каждого OKR есть один владелец и может быть один или несколько индивидуальных или командных сотрудников.

Индивидуальные ключевые результаты могут также иметь собственных владельцев и соавторов, если это необходимо.

В течение жизненного цикла OKR многих людей также могут попросить бросить то, что они делают, и внести свой вклад, часто через To-dos. Это связано с тем, что OKR являются высокоприоритетными и важными целями, которые подробно обсуждаются и решаются.

% PDF-1.2 % 1964 0 объект > эндобдж xref 1964 166 0000000016 00000 н. 0000003603 00000 п. 0000003662 00000 н. 0000008050 00000 н. 0000008175 00000 н. 0000008887 00000 н. 0000008910 00000 н. 0000009545 00000 н. 0000009569 00000 н. 0000016665 00000 п. 0000019569 00000 п. 0000019763 00000 п. 0000021167 00000 п. 0000021191 00000 п. 0000023824 00000 п. 0000024023 00000 п. 0000025427 00000 н. 0000025451 00000 п. 0000027458 00000 п. 0000027652 00000 п. 0000028648 00000 п. 0000028671 00000 п. 0000030478 00000 п. 0000030677 00000 п. 0000031673 00000 п. 0000031696 00000 н. 0000033833 00000 п. 0000034027 00000 п. 0000036129 00000 п. 0000036153 00000 п. 0000038145 00000 п. 0000038344 00000 п. 0000040446 00000 п. 0000040470 00000 п. 0000041553 00000 п. 0000042635 00000 п. 0000043981 00000 п. 0000044175 00000 п. 0000045579 00000 п. 0000045603 00000 п. 0000048169 00000 н. 0000048363 00000 п. 0000049361 00000 п. 0000049384 00000 п. 0000051459 00000 п. 0000051658 00000 п. 0000052656 00000 п. 0000052679 00000 п. 0000055440 00000 п. 0000055635 00000 п. 0000056937 00000 п. 0000056961 00000 п. 0000058974 00000 п. 0000059173 00000 п. 0000060475 00000 п. 0000060499 00000 п. 0000061801 00000 п. 0000061999 00000 п. 0000063411 00000 п. 0000063435 00000 п. 0000064520 00000 п. 0000066032 00000 п. 0000066224 00000 п. 0000067636 00000 п. 0000067660 00000 п. 0000068921 00000 п. 0000069114 00000 п. 0000070424 00000 п. 0000070448 00000 п. 0000071670 00000 п. 0000071874 00000 п. 0000073184 00000 п. 0000073208 00000 п. 0000075318 00000 п. 0000075512 00000 п. 0000077665 00000 п. 0000077689 00000 п. 0000079634 00000 п. 0000079833 00000 п. 0000081986 00000 п. 0000082010 00000 п. 0000083099 00000 п. 0000084322 00000 п. 0000084526 00000 п. 0000085930 00000 п. 0000085954 00000 п. 0000087252 00000 п. 0000087456 00000 п. 0000088868 00000 п. 0000088892 00000 п. 0000089985 00000 п. 0000091072 00000 п. 0000092280 00000 п. 0000092475 00000 п. 0000093777 00000 п. 0000093801 00000 п. 0000095020 00000 н. 0000095224 00000 п. 0000096526 00000 п. 0000096550 00000 п. 0000097771 00000 п. 0000097980 00000 п. 0000099290 00000 н. 0000099314 00000 п. 0000100528 00000 н. 0000100737 00000 н. 0000102149 00000 н. 0000102173 00000 п. 0000103438 00000 п. 0000103632 00000 н. 0000104630 00000 н. 0000104653 00000 п. 0000105866 00000 н. 0000106070 00000 н. 0000107068 00000 н. 0000107091 00000 н. 0000108353 00000 п. 0000108551 00000 п. 0000110661 00000 н. 0000110685 00000 н. 0000111927 00000 н. 0000112121 00000 н. 0000114223 00000 н. 0000114247 00000 н. 0000115460 00000 н. 0000115652 00000 н. 0000116658 00000 н. 0000116681 00000 н. 0000117914 00000 п. 0000118106 00000 н. 0000120216 00000 н. 0000120240 00000 н. 0000121452 00000 н. 0000121650 00000 н. 0000122656 00000 н. 0000122679 00000 н. 0000123911 00000 н. 0000124105 00000 н. 0000126258 00000 н. 0000126282 00000 н. 0000127358 00000 н. 0000129040 00000 н. 0000129230 00000 н. 0000130228 00000 п. 0000130251 00000 н. 0000131978 00000 н. 0000132168 00000 н. 0000134323 00000 н. 0000134347 00000 н. 0000135975 00000 н. 0000136165 00000 н. 0000137165 00000 н. 0000137188 00000 п. 0000138880 00000 н. 0000139070 00000 н. 0000141174 00000 н. 0000141198 00000 н.

Добавить комментарий

©2021 «Детская школа искусств» Мошенского муниципального района