Лапицкая Надежда Ивановна
ССЫЛКА НА ПРОФИЛЬ В GOOGLE SCHOLAR
ССЫЛКА НА ПРОФИЛЬ В РИНЦ
Лапицкая Надежда Ивановна
Доцент кафедры русского, общего и славянского языкознания
Работает на кафедре русского, общего и славянского языкознания с 1990 года. В 2000 году защитила кандидатскую диссертацию и с 2003 года работает на кафедре в должности доцента. Читает курсы «Современный русский язык. Фонетика», «Методика преподавания русского языка». В настоящее время является заместителем декана филологического факультета по работе с иностранными студентами.
Научные интересы лежат в области изучения собственных имён в лингвокультурологическом аспекте.
Список основных публикаций:
1 Лапицкая, Н. И. Об одном прецедентном имени русского фольклора / Н. И. Лапицкая // Мова і культура. (Науковий журнал). – К.: Видавничий дім Дмитра Бураго, 2012.
2 Лапицкая, Н. И. Именник г. Гомеля в 2000-2009 гг / Н. И. Лапицкая // Известия Гомельского государственного университета им. Ф. Скорины. – 2013. – № 1 (76) – С. 125 – 128.
3 Лапицкая, Н. И. Курс «Методика преподавания РКИ» для иностранных студентов-филологов / Н. И. Лапицкая // Актуальные вопросы научно-методической и учебно-организационной работы: модернизация высшего образования как определяющий фактор развития университета: научно-методическая конференция, 14-15 марта 2013 г.: [материалы]: в 4 ч. Ч. 2 / редкол. Семченко И.В. [и др.]. – Гомель: ГГУ им. Ф. Скорины, 2013. – С. 247-250.
4 Лапицкая, Н. И. Тематические группы русских мифонимов, отражённых в диалектных словарях / Н. И. Лапицкая // Мова і культура. (Науковий журнал). – К.: Видавничий дім Дмитра Бураго, 2013. – Вип. 16. – Т. V (167). – 448 с. – С.184-190.
5 Лапицкая, Н. И. Принципы номинации мифологических персонажей в русских и белорусских заговорах / Н.
6 Гомонова, И. Г., Лапицкая, Н. И. Номинации природных объектов в русских и белорусских заговорах / Гомонова И. Г., Лапицкая Н. И. // Российско-белорусско-украинское пограничье: научное взаимодействие в контексте единого социокультурного пространства: Материалы Международной научной конференции (г. Новозыбков, Брянская область, 23-24 октября 2014 г.). В 2-х ч. Ч. 1 Славяноведение в пограничном регионе: Вторые Расторгуевские чтения / Под ред. В.В. Мищенко, В.Н. Пустовойтова, С.Н. Стародубец. – Брянск: ООО «Ладомир» 2014 г. – 491 с. – С. 83-89.
7 Лапицкая, Н. И. Обучающее изложение как форма работы с текстом / Н. И. Лапицкая // Текст. Язык. Человек: сб.научн. тр. В 2 ч. Ч. 1 / УО МГПУ им. И.П.
8 Лапицкая, Н. И. Цветообозначения, относящиеся к сфере народной духовной культуры восточных славян текстом / Н. И. Лапицкая // Христианский гуманизм и его традиции в славянской культуре [Текст]: сборник научных статей. Вып. 10. редкол.: Т.Н. Усольцева (гл. ред.) [и др.]; М-во образования РБ, Гомельский государственный университет имени Ф. Скорины, 2015. – 169 с. – С. 146-150.
9 Гомонова , И. Г., Лапицкая, Н. И. Структурные особенности формул отсылок в текстах русских и белорусских заговоров / И. Г. Гомонова, Н. И. Лапицкая // Региональные аспекты современных историко-правовых, филолого-культурологических, психолого-педагогических, естественнонаучных и экономических исследований: Сборник материалов международной научно-практической конференции, посвящённой 85-летию Брянского государственного университета имени академика И. Г. Петровского и 20-летию филиала университета в г. Новозыбкове (г.
10 Лапицкая, Н. И. Тексты восточнославянских заговоров как источник этнолингвистических исследований / Н. И. Лапицкая // Скарынаўскія традыцыі: гісторыя і сучаснасць : зборнік навуковых артыкулаў : у 2 ч. Ч. І / рэдкал. : А.М. Ермакова (гал. Рэд.) [і інш.]; М-ва адукацыі РБ, Гом. дзярж. ун-т імя Ф. Скарыны. – Гомель: ГДУ імя Ф. Скарыны, 2015. – 252 с. – С.78-82.
11 Лапицкая, Н. И. Названия предметов домашнего обихода, развивающие этнокультурную семантику в русском и белорусском языках / Н. И. Лапицкая // Славянская мифология и этнолингвистика: сборник научных статей / редкол.: В. И. Коваль (отв. ред.) [и др.]; М-во образования РБ, Гом. гос. ун-т им. Ф. Скорины. – Гомель: ГГУ им. Ф. Скорины, 2015. – 311 с. – С. 167-169.
12 Лапицкая, Н. И. Особенности грамматического разбора в школе и вузе / Н.
И. Лапицкая // Актуальные вопросы научно-методической и учебно-организационной работы: традиции и модернизация современного высшего образования : материалы республиканской научно-методической конференции (Гомель, 10–11 марта 2016 года). В 4 ч. Ч. 3. / редкол.: И.В. Семченко [и др.] ; Министерство образования Республики Беларусь, Гомельский государственный университет имени Франциска Скорины. – Гомель : ГГУ им. Ф. Скорины, 2016. – 339 с. – С. 88–92.
13 Лапицкая, Н. И. Особенности морфемного и словообразовательного анализов в школьном курсе словообразования / Н. И. Лапицкая // Известия Гомельского государственного университета им. Ф. Скорины. – 2016. – № 4 (97). Гуманитарные науки. – С. 101–104.
14 Лапицкая, Н. И. Словосочетание китайская стена в русской картине мира/ Н. И. Лапицкая // Традиционная духовная культура восточнославянских и китайского народов : сборник научных статей / редкол.: В.И. Коваль (гл. ред.) и др.; М-во образования РБ, Гом. Гос. ун-тим. Ф. Скорины.
– Гомель: ГГУ им. Ф. Скорины, 2017. – С. 95‒98.
Ознакомиться с работами преподавателя можно здесь:
| Методичка по педагогической практике для студентов 4, 5, 6 курсов (ЗФ) | Скачать |
| Лекции по специализации | Скачать |
| Лекции по фонетике | Скачать |
| Контрольная работа для студентов 1 курса (ЗФ) | Скачать |
| Лекции по методике преподавания русского языка | Скачать |
Основы лингводидактики
Конкурс «Пушкин» — Лапицкая Елизавета Максимовна — Сказка о мертвой царевне и семи богатырях
г. Москва
248
Царь с царицею простился,
В путь-дорогу снарядился,
И царица у окна
Села ждать его одна.
Ждет-пождет с утра до ночи,
Смотрит в поле, инда очи
Разболелись глядючи
С белой зори до ночи;
Не видать милого друга!
Только видит: вьется вьюга,
Снег валится на поля,
Вся белешенька земля.
Девять месяцев проходит,
С поля глаз она не сводит.
Вот в сочельник в самый, в ночь
Бог дает царице дочь.
Рано утром гость желанный,
День и ночь так долго жданный,
Издалеча наконец
Воротился царь-отец.
На него она взглянула,
Тяжелешенько вздохнула,
Восхищенья не снесла
И к обедне умерла.
Долго царь был неутешен,
Но как быть? и он был грешен;
Год прошел, как сон пустой,
Царь женился на другой.
Правду молвить, молодица
Уж и впрямь была царица:
Высока, стройна, бела,
И умом и всем взяла;
Но зато горда, ломлива,
Своенравна и ревнива.
Ей в приданое дано
Было зеркальце одно,
Свойство зеркальце имело:
Говорить оно умело.
С ним одним она была
Добродушна, весела,
С ним приветливо шутила
И, красуясь, говорила:
«Свет мой, зеркальце! скажи:
Да всю правду доложи:
Я ль на свете всех милее,
Всех румяней и белее?»
И ей зеркальце в ответ:
«Ты, конечно, спору нет;
Ты, царица, всех милее,
Всех румяней и белее»,
И царица хохотать,
И плечами пожимать,
И подмигивать глазами,
И прищелкивать перстами,
И вертеться подбочась,
Гордо в зеркальце глядясь.
Но царевна молодая,
Тихомолком расцветая,
Между тем росла, росла,
Поднялась — и расцвела,
Белолица, черноброва,
Нраву кроткого такого.
И жених сыскался ей,
Королевич Елисей.
Сват приехал, царь дал слово,
А приданое готово:
Семь торговых городов
Да сто сорок теремов.
На девичник собираясь,
Вот царица, наряжаясь
Перед зеркальцем своим,
Перемолвилася с ним:
«Я ль, скажи мне, всех милее,
Всех румяней и белее?»
Что же зеркальце в ответ?
«Ты прекрасна, спору нет;
Но царевна всех милее,
Всех румяней и белее».
Как царица отпрыгнет,
Да как ручку замахнет,
Да по зеркальцу как хлопнет,
Каблучком-то как притопнет!..
«Ах ты, мерзкое стекло!
Это врешь ты мне назло.
Как тягаться ей со мною?
Я в ней дурь-то успокою.
Вишь какая подросла!
И не диво, что бела:
Мать брюхатая сидела
Да на снег лишь и глядела!
Но скажи: как можно ей
Быть во всем меня милей?
Признавайся: всех я краше.
Обойди всё царство наше,
Хоть весь мир; мне ровной нет,
Так ли?» Зеркальце в ответ:
«А царевна всё ж милее,
Всё ж румяней и белее».
Делать нечего. Она,
Черной зависти полна,
Бросив зеркальце под лавку,
Позвала к себе Чернавку
И наказывает ей,
Сенной девушке своей,
Весть царевну в глушь лесную
И, связав ее, живую,
Под сосной оставить там
На съедение волкам.
Черт ли сладит с бабой гневной?
Спорить нечего. С царевной
Вот Чернавка в лес пошла
И в такую даль свела,
Что царевна догадалась,
И до смерти испугалась,
И взмолилась: «Жизнь моя!
В чем, скажи, виновна я?
Не губи меня, девица!
А как буду я царица,
Я пожалую тебя».
Та, в душе ее любя,
Не убила, не связала,
Отпустила и сказала:
«Не кручинься, бог с тобой».
А сама пришла домой.
«Что? — сказала ей царица,—
Где красавица-девица?»
— «Там, в лесу, стоит одна,—
Отвечает ей она,—
Крепко связаны ей локти;
Попадется зверю в когти,
Меньше будет ей терпеть,
Легче будет умереть».
И молва трезвонить стала:
Дочка царская пропала!
Тужит бедный царь по ней.
Королевич Елисей,
Помолясь усердно богу,
Отправляется в дорогу
За красавицей-душой,
За невестой молодой.
Но невеста молодая,
До зари в лесу блуждая,
Между тем всё шла да шла
И на терем набрела.
Ей навстречу пес, залая,
Прибежал и смолк, играя;
В ворота вошла она,
На подворье тишина.
Пес бежит за ней, ласкаясь,
А царевна подбираясь,
Поднялася на крыльцо
И взялася за кольцо;
Дверь тихонько отворилась.
И царевна очутилась
В светлой горнице; кругом
Лавки, крытые ковром,
Под святыми стол дубовый,
Печь с лежанкой изразцовой.
Видит девица, что тут
Люди добрые живут;
Знать, не будет ей обидно.
Никого меж тем не видно.
Дом царевна обошла
Всё порядком убрала,
Засветила богу свечку,
Затопила жарко печку,
На полати взобралась
И тихонько улеглась.
Час обеда приближался.
Топот по двору раздался:
Входят семь богатырей,
Семь румяных усачей.
Старший молвил: «Что за диво!
Всё так чисто и красиво.
Кто-то терем прибирал
Да хозяев поджидал.
Кто же? Выдь и покажися,
С нами честно подружися.
Коль ты старый человек,
Дядей будешь нам навек.
Коли парень ты румяный,
Братец будешь нам названый.
Коль старушка, будь нам мать,
Так и станем величать.
Коли красная девица,
Будь нам милая сестрица».
И царевна к ним сошла,
Честь хозяям отдала,
В пояс низко поклонилась;
Закрасневшись, извинилась,
Что-де в гости к ним зашла,
Хоть звана и не была.
Вмиг по речи те спознали,
Что царевну принимали;
Усадили в уголок,
Подносили пирожок,
Рюмку полну наливали,
На подносе подавали,
От зеленого вина
Отрекалася она;
Пирожок лишь разломила,
Да кусочек прикусила,
И с дороги отдыхать
Отпросилась на кровать.
Отвели они девицу
Вверх во светлую светлицу
И оставили одну,
Отходящую ко сну.
День за днём идет, мелькая,
А царевна молодая
Всё в лесу, не скучно ей
У семи богатырей.
Перед утренней зарею
Братья дружною толпою
Выезжают погулять,
Серых уток пострелять,
Руку правую потешить,
Сорочина в поле спешить,
Иль башку с широких плеч
У татарина отсечь,
Или вытравить из леса
Пятигорского черкеса,
А хозяюшкой она
В терему меж тем одна
Приберет и приготовит,
Им она не прекословит,
Не перечат ей они.
Так идут за днями дни.
Братья милую девицу
Полюбили. К ней в светлицу
Раз, лишь только рассвело,
Всех их семеро вошло.
Старший молвил ей: «Девица,
Знаешь, всем ты нам сестрица,
Всех нас семеро, тебя
Все мы любим, за себя
Взять тебя мы все бы рады,
Да нельзя, так бога ради
Помири нас как-нибудь:
Одному женою будь,
Прочим ласковой сестрою.
Что ж качаешь головою?
Аль отказываешь нам?
Аль товар не по купцам?»
«Ой вы, молодцы честные,
Братцы вы мои родные,—
Им царевна говорит,—
Коли лгу, пусть бог велит
Не сойти живой мне с места.
Как мне быть? ведь я невеста.
Для меня вы все равны,
Все удалы, все умны,
Всех я вас люблю сердечно;
Но другому я навечно
Отдана. Мне всех милей
Королевич Елисей».
Братья молча постояли
Да в затылке почесали.
«Спрос не грех. Прости ты нас,
Старший молвил поклонясь,—
Коли так, не заикнуся
Уж о том».— «Я не сержуся,—
Тихо молвила она,—
И отказ мой не вина».
Женихи ей поклонились,
Потихоньку удалились,
И согласно все опять
Стали жить да поживать.
Между тем царица злая,
Про царевну вспоминая,
Не могла простить ее,
А на зеркальце свое
Долго дулась и сердилась;
Наконец об нем хватилась
И пошла за ним, и, сев
Перед ним, забыла гнев,
Красоваться снова стала
И с улыбкою сказала:
«Здравствуй, зеркальце! скажи
Да всю правду доложи:
Я ль на свете всех милее,
Всех румяней и белее?»
И ей зеркальце в ответ:
«Ты прекрасна, спору нет;
Но живет без всякой славы,
Средь зеленыя дубравы,
У семи богатырей
Та, что всё ж тебя милей»,
И царица налетела
На Чернавку: «Как ты смела
Обмануть меня? и в чем?.
.»
Та призналася во всем:
Так и так. Царица злая,
Ей рогаткой угрожая,
Положила иль не жить,
Иль царевну погубить.
Раз царевна молодая,
Милых братьев поджидая,
Пряла, сидя под окном.
Вдруг сердито под крыльцом
Пес залаял, и девица
Видит: нищая черница
Ходит по двору, клюкой
Отгоняя пса. «Постой,
Бабушка, постой немножко,—
Ей кричит она в окошко,—
Пригрожу сама я псу
И кой-что тебе снесу».
Отвечает ей черница:
«Ох ты, дитятко девица!
Пес проклятый одолел,
Чуть до смерти не заел.
Посмотри, как он хлопочет!
Выдь ко мне».— Царевна хочет
Выйти к ней и хлеб взяла,
Но с крылечка лишь сошла,
Пес ей под ноги — и лает,
И к старухе не пускает;
Лишь пойдет старуха к ней,
Он, лесного зверя злей,
На старуху. «Что за чудо?
Видно, выспался он худо,—
Ей царевна говорит,—
На ж, лови!» — и хлеб летит.
Старушонка хлеб поймала;
«Благодарствую,— сказала.
—
Бог тебя благослови;
Вот за то тебе, лови!»
И к царевне наливное,
Молодое, золотое
Прямо яблочко летит…
Пес как прыгнет, завизжит…
Но царевна в обе руки
Хвать — поймала. «Ради скуки,
Кушай яблочко, мой свет.
Благодарствуй за обед»,—
Старушоночка сказала,
Поклонилась и пропала…
И с царевной на крыльцо
Пес бежит и ей в лицо
Жалко смотрит, грозно воет,
Словно сердце песье ноет,
Словно хочет ей сказать:
Брось! — Она его ласкать,
Треплет нежною рукою;
«Что, Соколко, что с тобою?
Ляг!» — и в комнату вошла,
Дверь тихонько заперла,
Под окно за пряжу села
Ждать хозяев, а глядела
Всё на яблоко. Оно
Соку спелого полно,
Так свежо и так душисто,
Так румяно-золотисто,
Будто медом налилось!
Видны семечки насквозь…
Подождать она хотела
До обеда, не стерпела,
В руки яблочко взяла,
К алым губкам поднесла,
Потихоньку прокусила
И кусочек проглотила…
Вдруг она, моя душа,
Пошатнулась не дыша,
Белы руки опустила
Плод румяный уронила,
Закатилися глаза,
И она под образа
Головой на лавку пала
И тиха, недвижна стала…
Братья в ту пору домой
Возвращалися толпой
С молодецкого разбоя.
Им навстречу, грозно воя,
Пес бежит и ко двору
Путь им кажет, «Не к добру!
Братья молвили,— печали
Не минуем». Прискакали,
Входят, ахнули. Вбежав,
Пес на яблоко стремглав
С лаем кинулся, озлился,
Проглотил его, свалился
И издох. Напоено
Было ядом, знать, оно.
Перед мертвою царевной
Братья в горести душевной
Все поникли головой
И с молитвою святой
С лавки подняли, одели,
Хоронить ее хотели
И раздумали. Она,
Как под крылышком у сна,
Так тиха, свежа лежала,
Что лишь только не дышала.
Ждали три дня, но она
Не восстала ото сна.
Сотворив обряд печальный,
Вот они во гроб хрустальный
Труп царевны молодой
Положили — и толпой
Понесли в пустую гору,
И в полуночную пору
Гроб ее к шести столбам
На цепях чугунных там
Осторожно привинтили,
И решеткой оградили;
И, пред мертвою сестрой
Сотворив поклон земной,
Старший молвил: «Спи во гробе.
Вдруг погасла, жертвой злобе,
На земле твоя краса;
Дух твой примут небеса.
Нами ты была любима
И для милого хранима —
Не досталась никому,
Только гробу одному».
В тот же день царица злая,
Доброй вести ожидая,
Втайне зеркальце взяла
И вопрос свой задала:
«Я ль, скажи мне, всех милее,
Всех румяней и белее?»
И услышала в ответ:
«Ты, царица, спору нет,
Ты на свете всех милее,
Всех румяней и белее».
За невестою своей
Королевич Елисей
Между тем по свету скачет.
Нет как нет! Он горько плачет,
И кого ни спросит он,
Всем вопрос его мудрен;
Кто в глаза ему смеется,
Кто скорее отвернется;
К красну солнцу наконец
Обратился молодец.
«Свет наш солнышко! ты ходишь
Круглый год по небу, сводишь
Зиму с теплою весной,
Всех нас видишь под собой.
Аль откажешь мне в ответе?
Не видало ль где на свете
Ты царевны молодой?
Я жених ей».
— «Свет ты мой,—
Красно солнце отвечало,—
Я царевны не видало.
Знать, ее в живых уж нет.
Разве месяц, мой сосед,
Где-нибудь ее да встретил
Или след ее заметил».
Темной ночки Елисей
Дождался в тоске своей.
Только месяц показался,
Он за ним с мольбой погнался,
«Месяц, месяц, мой дружок,
Позолоченный рожок!
Ты встаешь во тьме глубокой,
Круглолицый, светлоокий,
И, обычай твой любя,
Звезды смотрят на тебя.
Аль откажешь мне в ответе?
Не видал ли где на свете
Ты царевны молодой?
Я жених ей».-— «Братец мой,—
Отвечает месяц ясный,—
Не видал я девы красной.
На стороже я стою
Только в очередь мою.
Без меня царевна видно
Пробежала».— «Как обидно!»
Королевич отвечал.
Ясный месяц продолжал:
«Погоди; об ней, быть может,
Ветер знает. Он поможет.
Ты к нему теперь ступай,
Не печалься же, прощай».
Елисей, не унывая,
К ветру кинулся, взывая:
«Ветер, ветер! Ты могуч,
Ты гоняешь стаи туч,
Ты волнуешь сине море,
Всюду веешь на просторе.
Не боишься никого,
Кроме бога одного.
Аль откажешь мне в ответе?
Не видал ли где на свете
Ты царевны молодой?
Я жених ее».— «Постой,—
Отвечает ветер буйный,—
Там за речкой тихоструйной
Есть высокая гора,
В ней глубокая нора;
В той норе, во тьме печальной
Гроб качается хрустальный
На цепях между столбов.
Не видать ничьих следов
Вкруг того пустого места,
В том гробу твоя невеста».
Ветер дале побежал.
Королевич зарыдал
И пошел к пустому месту
На прекрасную невесту
Посмотреть еще хоть раз.
Вот идет; и поднялась
Перед ним гора крутая;
Вкруг нее страна пустая;
Под горою темный вход.
Он туда скорей идет.
Перед ним, во мгле печальной,
Гроб качается хрустальный,
И в хрустальном гробе том
Спит царевна вечным сном,
И о гроб невесты милой
Он ударился всей силой.
Гроб разбился. Дева вдруг
Ожила. Глядит вокруг
Изумленными глазами,
И, качаясь над цепями,
Привздохнув, произнесла:
«Как же долго я спала!»
И встает она из гроба…
Ах!.
, и зарыдали оба.
В руки он ее берет
И на свет из тьмы несет.
И, беседуя приятно,
В путь пускаются обратно,
И трубит уже молва:
Дочка царская жива!
Дома в ту пору без дела
Злая мачеха сидела
Перед зеркальцем своим
И беседовала с ним,
Говоря: «Я ль всех милее,
Всех румяней и белее?»
И услышала в ответ:
«Ты прекрасна, слова нет,
Но царевна всё ж милее,
Всё румяней и белее».
Злая мачеха, вскочив,
Об пол зеркальце разбив,
В двери прямо побежала
И царевну повстречала.
Тут ее тоска взяла,
И царица умерла.
Лишь ее похоронили,
Свадьбу тотчас учинили,
И с невестою своей
Обвенчался Елисей;
И никто с начала мира
Не видал такого пира;
Я там был, мед, пиво пил,
Да усы лишь обмочил.
Врачи
Врач УЗИ
Врач высшей квалификационной категории
Стаж работы по специальности
32 года
Прайс-лист на услуги направления
Поиск
Сбросить
К сожалению, по вашему запросу ничего не найдено
Проверьте правильность ввода или попробуйте изменить запрос
Отзывы пациентов
Светлана
30.
Татьяна Анатольевна делала мне УЗИ желчного пузыря, комментировала увиденное, в отличие от некоторых узистов, сохраняющих молчание до конца процедуры, отчего становится не по себе, ведь почти все пациенты ждут и опасаются. Мало того, она ещё «заглянула» на почку, в которой, я знала, есть киста, но её замечание, что это не злокачественно, конечно, было для меня очень важным. Для хорошего специалиста не трудно сделать и увидеть чуть больше, может быть обнаружив то, что ещё можно вылечить, или просто успокоить, чтоб не думалось, как в моём случае. А потому, благодарю от всей души и рекомендую другим хорошего врача и приятную в общении женщину, что тоже немаловажно, Татьяну Анатольевну.
ДАЛЕЕ
Людмила
05.2021
Хочу искренне поблагодарить врача УЗИ Лапицкую Татьяну Анатольевну за профессионализм и сердечную теплоту. Внимательный, обходительный и прекрасный доктор, который даст подробную консультацию. Огромное спасибо Вам. С уважением, Ваш пациент
ДАЛЕЕ
Людмила
21.02.2021
Хочу выразить благодарность сотрудникам центра «Клиник парк». Очень доброжелательный и ответственный персонал в регистратуре: толковая консультация, как подготовиться к исследованию, телефонный звонок накануне с напоминанием. Особая благодарность врачу Лапицкой Татьяне Анатольевне. Обратилась к ней по рекомендации своей сестры, которую 6 лет назад очень вовремя прооперировали в Москве по поводу рака почки.
ДАЛЕЕ
Татьяна
14.12.2020
Хочу выразить огромную благодарность Лапицкой Татьяне Анатольевне за её профессионализм и чуткое отношение к пациентам.
В государственной поликлинике, на УЗИ мне поставили закупорку слюнной железы. Решила перепровериться и сделать УЗИ платно. Попала на приём к Татьяне Анатольевне, которая на исследовании сразу увидела опухоль. Благодаря её правильному заключению, начала своевременное лечение. Татьяна Анатольевна, спасибо вам огромное!
ДАЛЕЕ
Владимир
02.09.2020
Лапицкая Татьяна Анатольевна, Доктор с большой буквы, фактически, своим заключением спасла маму от операции, процент выживания от которой составлял процентов 10, поэтому лучшего специалиста в этой области я и не знаю. Доброго здоровья доктору и всему коллективу клиники.
ДАЛЕЕ
Елена
17.
08.2020
Как важно найти своего доктора, понимают все. Мне в этом плане повезло. Уже много лет я обращаюсь за помощью к Лапицкой Татьяне Анатольевне. И не только я, но вся моя семья. Замечательный специалист, душевный и внимательный человек. Находясь у нее на приеме, чувствуешь себя очень комфортно, спокойно. Хочется пожелать Татьяне Анатольевне здоровья, ведь докторам оно тоже нужно. Всем, кто еще решает, у кого сделать УЗИ, рекомендую Татьяну Анатольевну Лапицкую.
ДАЛЕЕ
Наталья
30.11.2019
Всем рекомендую Лапицкую Татьяну Анатольевну! Это хороший специалист и человек. Думаю, теперь все мои знакомые будут ходить на УЗИ только к ней.
ДАЛЕЕ
Светлана
10.10.2019
Всей семьёй выражаем благодарность замечательному доктору Лапицкой Татьяне Анатольевне. Приятна в общении, грамотно доносит до пациента всю информацию об обследовании. Посещение проходят в приятной, спокойной атмосфере. Она — не только грамотный доктор, но и замечательный, чуткий человек. Вся наша семья и знакомые на УЗИ ходят только к ней.
ДАЛЕЕ
Татьяна
24.02.2019
Уважаемая Татьяна Анатольевна! Вы — замечательный, чуткий, добрый, отзывчивый профессионал своего дела.
Вы — специалист высокого уровня с опытом работы. Видно, что любите свою работу. Спасибо Вам огромное за то, что Вы помогаете людям. Я Вам очень благодарна, что помогли мне в тяжелое для меня время. Низкий Вам поклон!
ДАЛЕЕ
Марина
02.02.2019
Всем рекомендую этого прекрасного человека и грамотного врача. Уже не один год наблюдаюсь у Татьяны Анатольевны, всегда понятно всё разъяснит, успокоит, всегда доброжелательна и внимательна к пациенту. Спасибо Вам огромное и здоровья Вам!
ДАЛЕЕ
Марина
18.01.2019
Выражаю благодарность Лапицкой Татьяне Анатольевне.
Это прекрасный врач и хороший человек. Делаю УЗИ у неё уже не один год, всегда внимательна, доброжелательна, а, главное, очень грамотный специалист.
ДАЛЕЕ
Запись на приём
Запишитесь на приём к врачу, позвонив по телефону или заполнив форму обратной связи на сайте, в удобное для Вас время.
Выбор даты и времени — Региональный портал медицинских услуг
| 1 окт сб |
2 окт вс |
3 окт пн |
4 окт вт |
5 окт ср |
6 окт чт |
7 окт пт |
8 окт сб |
9 окт вс |
10 окт пн |
11 окт вт |
12 окт ср |
13 окт чт |
14 окт пт |
15 окт сб |
16 окт вс |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 17 окт пн |
18 окт вт |
19 окт ср |
20 окт чт |
21 окт пт |
22 окт сб |
23 окт вс |
24 окт пн |
25 окт вт |
26 окт ср |
27 окт чт |
28 окт пт |
29 окт сб |
30 окт вс |
31 окт пн |
1 ноя вт |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2 ноя ср |
3 ноя чт |
4 ноя пт |
5 ноя сб |
6 ноя вс |
7 ноя пн |
8 ноя вт |
9 ноя ср |
10 ноя чт |
11 ноя пт |
12 ноя сб |
13 ноя вс |
14 ноя пн |
15 ноя вт |
16 ноя ср |
17 ноя чт |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 18 ноя пт |
19 ноя сб |
20 ноя вс |
21 ноя пн |
22 ноя вт |
23 ноя ср |
24 ноя чт |
25 ноя пт |
26 ноя сб |
27 ноя вс |
28 ноя пн |
29 ноя вт |
30 ноя ср |
1 дек чт |
2 дек пт |
3 дек сб |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 4 дек вс |
5 дек пн |
6 дек вт |
7 дек ср |
8 дек чт |
9 дек пт |
10 дек сб |
11 дек вс |
12 дек пн |
13 дек вт |
14 дек ср |
15 дек чт |
16 дек пт |
17 дек сб |
18 дек вс |
19 дек пн |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 20 дек вт |
21 дек ср |
22 дек чт |
23 дек пт |
24 дек сб |
25 дек вс |
26 дек пн |
27 дек вт |
28 дек ср |
29 дек чт |
30 дек пт |
31 дек сб |
1 янв вс |
2 янв пн |
3 янв вт |
4 янв ср |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
П.
В. Зобов, Л. В. Лапицкая. Инноватика и организация продуктово-инновацион-ного процесса на предприятияхП. В. ЗОБОВ, Л. В. ЛАПИЦКАЯ
ИННОВАТИКА И ОРГАНИЗАЦИЯПРОДУКТОВО-ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
ЗОБОВ Павел Владимирович, ассистент кафедры управления Ульяновского государственного университета.
ЛАПИЦКАЯ Лариса Владимировна, заведующая секцией «Маркетинг» Ульяновского государственного университета, кандидат экономических наук.
Ключевые слова: инноватика; инновации; организация; предприятие; продуктово-инновационный процесс; маркетинг; функциональность; производственное подразделение
Историческое становление отдельных направлений ин-новатики является малоизученной областью. Обзор инновационных источников показывает, что в основном в них разъясняются теория инновационных циклов Й. Шумпетера1 и дальнейшее ее развитие в работах Г. Менша, Я. Ван Дейна, Х. Фримена и др.2 Лишь единичные труды по ин-новатике в дополнение к указанным описывают отдельные аспекты онтогенеза инновационной деятельности: подходы к выполнению работ с точки зрения субъектного состава нововведенческой деятельности до ХХI в.
и в новом столетии, эволюционное расширение детерминантов инновационной активности предприятий3.
В современной России целью первостепенной важности названа активизация нововведенческой деятельности в продуктовой области. Для ее достижения, по нашему мнению, крайне важно понять и учесть исторический опыт организации продуктово-инновационных процессов (ПИП).
Общий прогресс науки и техники в условиях становления рыночных отношений вызвал к жизни инновационный фактор в развитии предприятий, дал старт первому этапу организации ПИП на предприятиях (начало ХХ в. — 60-е гг. ХХ в.). В этот период инновационные предприятия функционировали в условиях стабильной внешней среды. Существовали невысокие санитарные, экологические требования к разрабатываемым и реализуемым продуктам, принимались мягкие нормативные акты в области защиты прав потребителя, социальной ответственности организаций4. В этих условиях предприятия обладали стабильной долей рынка с устойчивым или растущим спросом.
Производители не были обременены конкурентной борьбой и постоянно наращивали производственные мощности с целью насыщения рынка своими продуктами.
Компании в этот период придерживались «философии закрытых инноваций», означающей, что все виды инновационных работ выполняются исключительно собственными силами. Именно данный аспект, на наш взгляд, определил важнейшую организационную особенность этого периода: предприятия проектировали и всемерно поддерживали только свои внутренние организационно-структурные единицы (лаборатории, исследовательские центры, научно-технические службы, конструкторские бюро).
«Философию закрытых инноваций» дополняла «философия сбыта». Ее смысл в том, что для предприятий в это время была характерна единая модель поведения на рынке: продавать то, что уже произведено5. Новые продуктовые идеи генерировались, опираясь на производственные возможности предприятия. Более того, система исследований и разработок на предприятиях рассматривалась в качестве основного и по существу единственного источника инновационных идей.
В целом организация продуктово-инновационного процесса была построена по функциональному принципу: каждый этап и вид работ выполняет функциональная служба предприятия без взаимосвязи с другими службами. Производственные подразделения доминируют над другими, все прочие службы работают на них. Таким образом, имели место «единовластие производственной функции» и ориентация на нее всех других подразделений, в связи с чем, первый этап мы бы определи как этап монофункциональной организации ПИП.
В ряде ведущих стран мира появились признаки насыщения рынка, предложение стало превышать спрос. В связи с чем, по утверждению Ф. Котлера и других маркетологов, покупатель начал выбирать, обдумывать и пользоваться своей властью6. Другими словами, с 60-х гг. ХХ в. рынок продавца стал стремительно превращаться в рынок покупателя, на котором взаимоотношения производителей-конкурентов обостряются и принимают состязательный характер. В обострении конкурентной борьбы и усилении инновационной активности предприятий А.
В. Сурин и О. П. Молчанова особую роль отводят росту числа и мобильности работников умственного труда. Другим не менее значимым фактором, по их мнению, стала растущая доступность частного венчурного капитала, помогавшего финансировать инициативы новых компаний и поддерживать их усилия по коммерциализации идей, которые выдавали корпоративные исследовательские лаборатории7. Действительно, ведущие промышленные компании прошлого столкнулись тогда с достаточно сильной конкуренцией со стороны многих недавно появившихся компаний, которые мало или совсем не осуществляют своих собственных НИОКР. Они получают новые идеи, с которыми выходят на рынок, посредством другого процесса: путем сотрудничества или инвестирования в подающие надежды малые фирмы. Действуя таким образом компания Cisco Sistems, которая не имела исследовательских возможностей ведущей мировой организации на рынке телекоммуникационного оборудования Bell Labs, смогла не отставать и идти в ногу с ней по результатам НИОКР.
История этих двух компаний вряд ли может рассматриваться как какой-то исключительный пример. Исследовательские заслуги компании IBM обеспечили слабую защиту от компаний Intel и Microsoft в области аппаратных средств и программного обеспечения. Аналогично Siemens, Motorola и другие гиганты беспомощно взирали, как компания Nokia «катапультировалась» на передние рубежи беспроволочной телефонии в течении всего 20 лет.
Для большего охвата генераторов новых идей, интенсификации идейного потока в этот период создаются Фонды венчурного финансирования, аккумулирующие средства различных источников для инвестирования инновационных проектов малых инновационных фирм. Распространяется формирование бизнес-инкубаторов, активно развиваются новые межорганизационные формы совместного ведения инновационного бизнеса: технопарки и технополисы. Обе техноструктуры обеспечивают эффективность инновационных проектов за счет установления тесных функциональных связей между высокоспециализированными в различных областях предприятиями.
Начиная с 60-х гг. ХХ в. не только внутренние, но и внешние идеи стали источником новаторства. В качестве детерминанта и источника инноваций стали рассматриваться НИОКР и рыночный спрос. Однако организационные изменения в ПИП не ограничились лишь расширением субъектного состава их организаторов и увеличением детерминантов инновационной активности. Перемены произошли и во внутриорганизационных структурных взаимосвязях. Важным тому посылом были итоги исследования этих отношений ряда ученых. Дж. Муни и А. Рэйли, развивая идеи А. Файоля, особое внимание уделили принципу координации. Координация в их понимании предполагала соблюдение следующих принципов: разделение труда и распределение функций, подразделение на отделы, норма управляемости и единоначалие. При реализации этих идей широкое распространение начали получать дивизиональные организационные структуры управления предприятиями. Так, по некоторым оценкам, к дивизиональным структурам к середине 80-х гг. ХХ в. в США перешли 80 % всех крупных компаний, а из крупнейших — 95 %8. При этом для расширения ассортимента выпускаемой продукции и успешной их реализации дивизионы преимущественно организовывались именно по продуктовому принципу9. В их составе появлялись специализированные службы по новым товарам, ответственные за их разработку.
В это же время в работах Дж. Вудворд, П. Лоренса и Д. Лорша прозвучали идеи о необходимости соответствия схем организационных структур реальным условиям хозяйствования10. Это было важнейшим шагом в направлении развития структур органического типа. На предприятиях начинают создаваться новые варианты комбинированных структур путем внедрения в основной костяк структуры новых элементов. Именно для организации продуктово-ин-новационных процессов и начали применять структуры органического типа. Их опытная апробация в ведущих компания мира (Sony, Boing, IBM и др.) для создания продуктовых инноваций стала «зеленым светом» для широкого применения этих структур в практике других компаний в мировом масштабе.
Меняется и содержание различных этапов работ в про-дуктово-инновационном процессе. Появление продуктовой инновации теперь не может зависеть только от новаторского мышления ученых и изобретателей. В настоящее время идеи продуктовых новшеств генерируются, отбираются и принимаются к разработке с учетом тенденций эволюции заданного и потенциального рынков на основе анализа потребительских предпочтений. Практики, руководствуясь разработками С. Маккормика, учатся воздействовать на рыночный спрос комплексным инструментарием (товар, цена, сбыт, реклама-стимулирование), который к тому же должен быть адекватен текущему этапу жизненного цикла товара (ЖЦТ). Появляются теоретические разработки по сегментации рынков, SWOT-анализу, конкурентному анализу, поведения потребителей.
Принципиальным достижением этого этапа стало расширение состава специалистов, привлекаемых к выполнению продуктово-инновационных работ. Другим не менее принципиальным достижением, на наш взгляд, стало изменение самого порядка выполнения продуктово-инновационных работ. Выполнение каждого этапа теперь начинается не после завершения предыдущего, оценки его результатов и принятия решения о продолжении работ на следующем этапе, а параллельно с ним.
В целом в рамках указанного периода совершенствование организации ПИП на предприятиях, на наш взгляд, выражается в следующем: произошла смена ориентации системы организации с решения задач по совершенствованию производства на рыночные запросы; появилась организационная гибкость, достигаемая в рамках новых управленческих организационных структур и форм; ведется активный сбор не только внутрифирменных инновационных идей, но и внешних предложений; новаторство мотивируется; расширяется состав специалистов, привлекаемых к продуктовым инновационным работам; параллельно выполняются этапы продуктово-нововведенческих работ.
Второй этап мы бы определили как этап полифункциональной организации ПИП. Начиная с 80-х гг. ХХ в. увеличились темпы изменения внешней среды. В числе факторов, усложнивших и разнообразивших хозяйственную ситуацию, выделяют процессы «демассификации» и формирования дифференцированных и концентрированных потребительских предпочтений11; возрастание экологических требований, норм безопасности и расширение правомочий по-требителей12; углубление интеграционных и кооперационных процессов в мирохозяйственных связях и внутри стран, а также процессы глобализации13; информатизация общества14, нарастание темпов научно-технического прогресса.
Под влиянием суммы этих факторов изменилась система целеустановок предприятия: происходит переориентация на сочетание учета интересов производителей, потребителей и общества в целом. Забота об обществе изменила первопричины нововведенческой активности. Появление и распространение инноваций инициируются не только НИОКР или рыночным спросом, но и другими факторами.
Чтобы остаться в строю и сохранить рыночные позиции, от предприятий потребовались гибкость хозяйственных структур, восприимчивость к научно-техническим достижениям, высокая адаптивность к быстро меняющимся условиям. Если ранее требовалось соответствие только между ОСУ и внешней средой, то теперь от предприятий потребовалась ориентация всей системы организации ПИП предприятия на внешние условия хозяйствования. Коммерческая успешность ПИП стала невозможной без мониторинга внешней среды, своевременного распознавания угроз, корректировки целей и гибкого маневрирования инновационными ресурсами.
В этот период на пике своего развития были глобальные межорганизационные формы ведения совместного бизнеса и венчурного предпринимательства. В ведущих странах запада были сняты антитрестовские ограничения на совместные НИОКР, в связи с чем, например, в США к середине 90-х гг. действовали более 80 исследовательских консорциумов различных форм и направлений. Компании активно создают научно-исследовательские центры за рубежом, их количество у фирмы «Ericsson» достигает 76, «Nokia» — 52, «Intel» — 45, «NEC» — 13, «NTT» — 1215. Появляются новые организационно-правовые формы межфирменной интеграции, в их числе сетевые союзы. Зачатки реализации сетевого принципа построения структур можно проследить в структурах холдингового типа, в ассоциациях делового сотрудничества и т. п. Другой новой формой организационного развития стали стратегические альянсы, позволяющие развивать специализацию одновременно с дифференциацией инновационных рисков.
Возросшая динамика инновационной активности сократила временные границы ПИП. Примеры гонки со временем в обновлении продуктового портфеля наглядно в этот период
продемонстрировала Япония. В отрасли бытовой электроники этой страны была внедрена система «6-3-3» (6 месяцев разработка и проектирование товара, 3 месяца — производство, 3 месяца — сбыт), в автомобилестроении — «8-14-3,5» (каждые 8 месяцев — усовершенствование отдельных узлов серийной модели, каждые 14 месяцев серия пополняется новым видом, раз в 3,5 года появляется новая серия автомашин).
Ряд других сопутствующих организационных перемен был обусловлен информатизацией общества. Многие ранее неизвестные компании положили в основу своей нововве-денческой деятельности новейшие информационные технологии, что позволило им потеснить отраслевых лидеров. Тем самым, с одной стороны, расширился инструментарий конкурентной борьбы, с другой — сама информация стала ценной продуктовой инновацией.
Сумма этих процессов и тенденций принципиально повлияла на маркетинговую функцию и менеджмент качества предприятий. Маркетинг и управление качеством трансформируются в важнейшие функции предприятия, переходя от частичной интеграции к полной в деятельности предприятия. В менеджменте качества предприятия происходит переход от всеобщего контроля качества к всеобщему менеджменту качества (TQM).
Становление и развитие принципов интегрированного маркетинга и менеджмента качества на предприятиях изменили организацию продуктово-инновационных процессов на предприятиях. В ПИП интегрируются все основные функции, причастные к инновационному труду. Инновационные менеджеры, маркетологи, менеджеры по качеству и другие ведущие специалисты в своих функциональных областях привлекаются к выполнению всего потока работ в ПИП.
Принимая во внимание масштабные внутриорганизаци-онные интеграционные процессы, третий этап следует охарактеризовать как этап функционально-интегрированной организации ПИП. На рубеже ХХ—ХХI вв. изменения макро- и микросреды предприятий приобрели сверхактивные темпы и имели глубинный характер. Рассуждения о новейших тенденциях в деятельности предприятий подчеркивают дальнейшее нарастание темпов нововведенческой деятельности и усиление в ней информационной составляющей. Относительно организационных тенденций развития предприятия называются развитие процессов кооперации и повышение качества коммуникаций.
Необходимо отметить изменения в системе потребления, выражающиеся в ослаблении идеологии потребительства. Формируется новый тип потребителя, не столько ищущего способ выделиться среди окружающих через приобретение особых вещей, сколько стремящегося состояться как личность за счет внутренних отличий. Меняется и система конкурентных отношений: рыночная борьба все чаще начинает уступать место партнерству как более эффективному способу взаимодействия. В связи с этим происходит глобальное проектирование сетевых структур.
Для предприятия ближайшего будущего будет характерно гармоничное развитие фирмы с внешней средой, усиление роли знаний как одного из основных средств достижения целей, размывание организационно-структурных границ, постоянное самообучение сотрудников, социализация и др. Эти тенденции, на наш взгляд, в значительной степени отражают нарождающиеся и происходящие изменения в организации ПИП (как части общеорганизаторской деятельности) на предприятиях. Мы считаем, что в указанный период обозначился и в ближайшие десятилетия будет интенсивно развиваться ряд тенденций в организации ПИП на предприятиях: интегрированный подход к организации ПИП, информатизация организационной деятельности, стремление достичь стратегических конкурентных преимуществ за счет сетевого организационного проектирования, виртуализация отдельных работ и должностей при организации ПИП, свобода организационного проектирования, социализация (индивидуальные кадровые инвестиционные программы).
Конец ХХ — начало ХХI в. ознаменован началом четвертого этапа, методологические и методические «оттенки» которого рождаются и развиваются на наших глазах. Методологическая сущность этого этапа состоит в возникновении и развитии новейших организационных тенденций, которые предприятия должны учесть для сохранения стратегических конкурентных преимуществ в продуктово-инновационной деятельности.
Особенности каждого этапа определяются в первую очередь внешней средой функционирования. Поэтому именно ей стоит уделить особое внимание современным российским инновационным предприятиям.
ПРИМЕЧАНИЯ
1 См.: Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: учебник. М.: ИНФРА-М, 2007. 295 с.; Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент: учеб. пособие. СПб.: Питер, 2006. 384 с.
2 См.: Морозов Ю.П. Гаврилов А.И., Городнов А.Г. Инновационный менеджмент: учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 471 с.
3 См.: Ермасов С.В., Ермасова Н.Б. Инновационный менеджмент: учебник для вузов. М.: Высш. образование, 2007. 505 с.; Сурин А.В., Молчанова О.П. Инновационный менеджмент: учебник. М.: ИНФРА-М, 2008. 368 с.
4 См.: Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учебник. М.: Экономистъ, 2004. 416 с.
5 См.: Лапицкая Л.В. Организационное структурирование маркетинговой деятельности на предприятии. // Маркетинг. 2004. ¹ 5. С. 20—37.
6 См.: Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Дж., Вонг В. Основы маркетинга / пер. с англ. М., СПб., К., Издат. дом «Вильямс», 2002. 944 с.
7 См.: Сурин А.В., Молчанова О.П. Инновационный менеджмент …
8 См.: Иванова Т.Ю., Приходько В.И. Теория организации. СПб.: Питер, 2004. 269 с.
9 См.: Антонов В.Г. Эволюция организационных структур // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. ¹ 1. С. 43—54.
10 См.: Чудновская С.Н. История менеджмента: учебник для вузов. СПб.: Питер, 2004. 320 с.
11 См.: Дорошев В.И. Введение в теорию маркетинга: учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2001. 285 с.; Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Дж., Вонг В. Основы … ; Панкрухин А.П. Маркетинг: учебник. М.: Омега — Л, 2003. 656 с.
12 См.: Окрепилов В.В. Управление качеством: учебник для вузов. М.: ОАО «Изд-во „Экономика”», 1998. 639 с.; Ильенкова С.Д., Ильенкова Н.Д., Мхитарян В.С. и др. Управление качеством: учебник для вузов / под ред. С.Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 344 с.
13 Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент … ; Семенова И.И. История менеджмента: учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. 222 с.; Чудновская С.Н. История менеджмента …
14 См.: Мильнер Б.З. Теория организации: учебник. М.: ИНФРА-М, 2003. 558 с.; Панкрухин А.П. Маркетинг … ; Теория управления: учебник / под общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина. М.: Изд-во РАГС, 2005. 558 с.
15 См.: Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент …
Поступила 28.04.08.
Омичка о городе: Катя Лапицкая о малоэтажной застройке улицы Малунцева и потере уникальности Советского парка
Герой нового материала «Омич о городе» — маркетолог, продюсер культурных событий Катя Лапицкая. С девушкой мы прогулялись по городку Нефтяников, по местам детства, которые на неё сильно повлияли и дороги ей по сей день.
Катя ведёт телеграм-канал «Lapicka | Event Guide and More», где делится своими подборками ивентов в Омске и всем, что может быть классным и интересным.
Что нравится
Угловой дом с аркой: Мира, 60 и Малунцева, 15
Это дом, где я жила до 12 лет. Здесь прошло моё детство. Здесь прошло моё становление: любовь к малоэтажности, камерности, уютности. Классно тут.
В этом доме полнометражные квартиры с высокими потолками, огромной площадью. Многие люди здесь живут давно. Раньше перед домом, не со стороны двора, не было машин, а пешеходная зона. Мне непонятно, почему эту территорию отдали транспорту. Жители недовольны.
Арка раньше внутри была отделана кирпичом, но никто не следил за ней: она была постоянно разрисована, грязная. В прошлом году дом реконструировали, кирпич закрасили и, мне кажется, некоторая самобытность потерялась.
Палисадник во дворе раньше не существовал. Это была просто голая земля. Мне всегда в детстве хотелось здесь посадить что-нибудь. Я подговорила детей, мы таскали воду из дома, чтобы размягчить землю, но у нас не получалось, всё вяло. А сейчас здесь организовали клумбы, замаскировали ими помойку. Раньше тут и детской площадки не было, приходилось играть в футбол с пацанами. В целом двор облагородили, приятно стало.
Дворы на Малунцева
Последние годы дома активно реставрируют. Я помню, как Макс Ракета (кстати, он тоже участвовал в рубрике «Омич о городе») сильно возмущался, что дома красят в разные цвета.
Кайф этих домов в том, что они все кирпичные и сделаны на совесть. Улица названа в честь первого директора нефтезавода и раньше эти квартиры давали нефтяникам. Директор тоже жил в одном из домов (об этом читайте здесь).
Дворец культуры имени Малунцева
Березу на площади сохранили. Я думала, её уберут. Она здесь сколько я себя помню. Надеюсь, это дерево ещё долго простоит.
Раньше тут была голая площадь — палаток не было, фонарей. Только голуби исторически тут. Сейчас вид на ДК перекрывают не очень красивые киоски. Интересно, кто-то вообще об этом думает?
Сюда я ходила в кружки, пела в хоре, с друзьями на площади на роликах катались. Я даже тут первый фильм в кинотеатре посмотрела — «Освободите Вилли» в 7 лет с бабушкой.
Я даже не знаю, это хорошо или плохо, что я привязалась к этому месту. Я полгода жила в Петербурге, помню как мне снился Советский парк, ДК Малунцева. Видимо, всё-таки есть какая-то привязанность.
Мы здесь делали ивенты как группировка «САМИ» — своё агентство молодёжных инициатив. Привезли европейский джазовый квартет, была аудиовизуальная импровизация в ДК Малунцева. У нас был аншлаг в четверг вечером, мы собрали 200+ человек. Там были еще омские команды. Все по очереди выступали, параллельно рисовал художник и это транслировали на экран.
Проспект Культуры
Со времен моего детства деревья на проспекте сильно разрослись и я считаю, что это одна из главных природных достопримечательностей этого района. Классное место, где можно с детьми гулять. Тут моя школа — 84-ая Гимназия. Её здания недавно реставрировали. Мне так стыдно было за их прежнее состояние, она реально разваливалась на глазах.
Здесь, в моём детстве, мне всегда казалось, что крыша ДК Малунцева похожа на самолет. Сейчас деревья её перекрыли. Я помню, как меня покусала собака. Мне было 3 года, и из больницы меня везли на детской коляске. И я помню, как ехала и смотрела на этот самолет. Эти мысли помогли мне забыть страх от укуса собаки.
Что не нравится
Советский парк
Исторические ворота в Советский парк снесли — это треш. Кому они мешала? Было бы здорово, чтобы ворота реконструировали. Я считаю, что из-за сноса ворот парк потерял свою аутентичность.
Эта мелкая плитка, которая везде в городе, так не удобна для прогулок с маленькими детьми. У меня маленький ребёнок, и он часто спотыкается, потому что плитка уложена на разном уровне.
Город вообще не приспособлен для детей. С коляской идешь, постоянно какие-то рытвины, ямы, камни. Ребёнок бежит — ты за него боишься.
Мне кажется, раньше в городской среде было больше души. Наверное, поэтому мы любим советское архитектурное и культурное наследие. Я понимаю, что архитектура была частью партийной пропаганды. Но город выглядел приятнее. Взять Екатеринбург — там столько памятников советского наследия — конструктивистские дома и даже целые районы. За многими зданиями ухаживают и оставляют старые вывески. Это здорово! Уничтожать такое — обезличивать город.
Некоторые арендаторы
Под домом на Малунцева, 15 выкупили бомбоубежище и сделали какой-то салон с ваннами для похудения. Они снесли несущие конструкции, и из-за это в некоторых квартирах начали проваливаться полы. Суд обязал хозяйку салона восстановить несущие конструкции, но говорят, она ничего не сделала. Сейчас салон съехал, помещение пустует. А дом пострадал. Раньше в этом подвале и бомбоубежище мы с соседями хранили картошку.
Это ужасно. Я считаю, что собственники сами должны принимать решение: будет ли в их доме какой-то бизнес и если будет, то какой. Вот что теперь тут дальше будет? Кальянная? Пивнуха?
Чистота на городских территориях пущена на самотек
Я сейчас переехала на улицу Андрианова. Какие-то асфальтоукладчики приехали, и у меня под окном случайно снесли дерево. Оно просто валялось. Нам самим пришлось выкорчёвывать дерево и уносить его. Под окнами дома — муниципальная территория, и ее должен убирать дворник от муниципалитета. Но эта территория городом не убирается. Старшая по дому написала 13 жалоб, но ответа нет. Мы сами убираемся по мере сил.
Дороги
Сейчас активно ремонтируют дороги. Но во дворах и на маленьких улочках — яма на яме, ямой погоняет. Иногда я думаю, почему жители сами не займутся ямами у себя во дворах? Но я понимаю, что организовать ремонт — сложно. Вот так и ездим.
Ранее в цикле рубрики «Омич о городе» были ведущий программы «Стереоклуб» Макс Ракета, автор телеграм-канала «Не мэр Омска» Николай Кондаков, блогер Лидия Макарова, журналист Александр Зуев и директор рекламного агентства «Коперник» Антон Дымченко.
Лапицкая Значение, произношение, происхождение и нумерология.
Как произносится Лапицкая?
Произношение текста: e
Пример: Александр Алекс-ан-дер
Голосовое произношение:
Нажмите и прослушайте несколько раз звуковое произношение и научитесь произносить имя Лапицкая. Если вы чувствуете, что произношение должно быть лучше, запишите произношение своим голосом и помогите другим.
Запись произношения своим голосом
Запись произношения
| Введите | Мальчик/Девочка SelectBoyGirlUnisex |
|---|---|
| Происхождение/Язык | Неизвестно |
| Используется | Глобально |
Мы продолжаем добавлять значение и другую информацию ко всем именам. Так что продолжайте посещать сайт снова, чтобы узнать значение этого имени и другую информацию.
Если вы уже знаете значение имени Лапицкая на английском или любом другом языке, пожалуйста, внесите свой вклад, это будет полезно для других пользователей, также вы можете редактировать любые данные, такие как пол, произношение и происхождение для повышения точности.
Лапицкая имя Нумерология
| Нумерология (Число Выражения) | 7 |
|---|---|
| Число Желания Сердца |
Анализ талантов
Lapitskaya по выражению № 7 «Вы даете Analytical Mind и мощность. Вы проявляете большой интерес к изучению научных вопросов, философии и даже мистицизма. Вы обладаете ясностью и настойчивостью в поисках истины. Вы можете быть великим исследователем, педагогом и философом. Вами движет стремление к знаниям и истине. Вы должны научиться различать иллюзию и реальность, но вы хорошо подготовлены для этой задачи».
Внутренний анализ
Лапицкая по номеру сердца 3«Ты любишь хорошо проводить время. В целом вы счастливы, дружелюбны и общительны. У тебя дар болтать. Вы очень остроумны, креативны и игривы. Вы вдохновляете и развлекаете людей. Многие считают вас отличным компаньоном. Желание Сердца есть у многих выдающихся комиков. У вас хороший умственный и эмоциональный баланс, и мало что вас расстраивает. У вас есть дар самовыражения, и вас тянет к вербальному искусству — письму, актерскому мастерству, пению и поэзии».
Анализ личности
Лапицкой по числу личности 22 «Как и 11, у вас есть Мастер-Число, обладающее всем интеллектом, чувствительностью и электрическим творчеством, которые предполагает такая сила. Вы обладаете изобретательностью числа 11 и приземленной практичностью числа 4. Эта комбинация может заставить вас казаться в высшей степени способным воплотить свои амбиции в реальность. Вы излучаете надежность и последовательность. Люди доверяют вам и чувствуют себя в безопасности с вашим суждением. Вас считают краеугольным камнем бизнеса, и на вас рассчитывают выполнять свою работу эффективно и профессионально».
Чтобы получить более подробные показания нумерологии на основе даты вашего рождения, воспользуйтесь нашим нумерологическим калькулятором.
Abbreviation of Lapitskaya
| L | Luminous |
| A | Attractive |
| P | Perfect |
| I | Imagine |
| T | Truth |
| S | Простота |
| K | Kiss |
| A | Authentic |
| Y | Yaraana |
| A | Affectionate |
Lapitskaya Name Poster
Поделитесь этой страницей с хэштегом #MeaningOfMyName и предложите своим друзьям поделиться значением своего имени.
Lapitskaya — Причудливые стили текста
Вы можете использовать эти причудливые тексты для имени своего профиля, статусов, сообщений в большинстве социальных сетей, таких как WhatsApp, Twitter, Facebook, Instagram и других.
| 👢🅰🅿 | |
| ⓛⓐⓟⓘⓣⓢⓚⓐⓨⓐ | |
| . 🆂🅺🅰🆈🅰 | |
| L ♥ A ♥ P ♥ I ♥ T ♥ S ♥ k ♥ A ♥ Y ♥ A ♥ | |
| ҉l҉҉a҉҉p҉҉i҉҉t҉҉s҉҉k҉҉a҉҉a҉ | |
| 卩 卩 卩 卩 卩 卩 卩 卩 卩 卩 卩 卩 卩 卩 卩 卩 ҉҉a҉҉a҉ ҉a҉҉a҉ ҉ 卩 卩 ♥ ҉҉k҉҉a҉҉a҉ | 9 ҉ ♥k҉҉a҉҉a҉҉a҉
Как и выше, для имени « Лапицкая » доступно более 30 стилей причудливого текста в нашем генераторе причудливого текста. Перейти и проверить все стили для большего удовольствия!
Мы запланировали несколько интересных обновлений для нашего веб-сайта и для имени Лапицкая. Чтобы быть в курсе наших обновлений, следите за нами в Facebook, Twitter и Pinterest
Follow NamesLook on Facebook
Follow NamesLook on Twitter
Follow NamesLook on Pinterest
Популярные люди и знаменитости на Лапицкой Имя
В настоящее время не найдено ни одного народа! Вас зовут Лапицкая или Если вы знаете людей по фамилии Лапицкая, то добавьте ее в список. Добавить людей по имени Лапицкая
Добавить людей по имени Лапицкая
Ваш адрес электронной почты
Имя человека
Профессия человека
Страна
Штат/Город
О тебе / нем / ней
Доставлено follow.it
JudoInside — Елена Лапицкая Дзюдоист
Елена Лапицкая Дзюдоистка
Дом
Дзюдоист
Елена Лапицкая
Одновременно
Один на один (5)
Фильтр соперника: All…Clement, Inge (BEL, 1)Enache, Ramona (ROU, 1)Kozubkova, Lenka (CZE, 1)Micheeva, Natalia (RUS, 1)Von Schwichow, Alexa (GER, 1)
Баланс матчей за год
| Год | Спички | Вон | Потеряно | % выиграл |
|---|---|---|---|---|
| 1999 | 1 | 0 | 1 | 0,0% |
| 1997 | 4 | 2 | 2 | 50,0% |
| Всего | 5 | 2 | 3 | 40,0% |
Личные встречи
| Дата | Противник | Нок | рядом | Вт/л | Тип | Событие | Кошка | видео |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 15 августа 1999 | Михеева, Наталья | РУС | 1/8 | л | Кубок Мира | Минск | У52 | |
| 9 марта 1997 г. | Клемент, Инге | бел | 9/12 | л | Кубок Мира | Прага | У52 | |
| 9 марта 1997 г. | фон Швихов, Алекса | Германия | 1/4 | л | Кубок Мира | Прага | У52 | |
| 9 марта 1997 г. | Козубкова, Ленка | Чешский | 1/8 | Вт | Кубок Мира | Прага | У52 | |
| 9 марта 1997 г. | Эначе, Рамона | РОУ | 1/16 | Вт | Кубок Мира | Прага | У52 | |
«Во время первого карантина мы предлагали свои услуги бесплатно».
В: Как долго вы живете в Великобритании? Почему вы решили основать свой бизнес в Лондоне, где индустрия цифрового маркетинга чрезвычайно конкурентоспособна? О: В 2006 году я приехал в Великобританию учиться и влюбился в Лондон. Затем, когда я начал работать в нескольких международных агентствах в Брюсселе и Париже, я часто бывал в Великобритании. В конце концов, спустя 3 года, в 2009 году, я вернулся в Лондон. Хотя я знал, что Великобритания очень конкурентоспособна в цифровом пространстве, на мой взгляд, лучше сожалеть о том, что вы сделали, чем о том, чего не сделали. Чтобы наладить бизнес здесь, на этом рынке, нужно быть готовым как к негативным, так и к позитивным последствиям. Я смог наконец обосноваться в городе, который полюбил много лет назад, с хорошим стартовым капиталом и профессиональным опытом.
В: Повлияла ли пандемия на ваш бизнес? О: Пандемия привнесла хаос в профессиональный мир и повседневную жизнь. Нам, как и всем остальным, пришлось научиться приспосабливаться, чтобы оставаться на плаву. Первый локдаун стал проверкой на прочность, предприятия закрылись, доходы упали, и к июню 2020 года у нашего агентства не осталось ни команды, ни клиентов. Пандемия вынудила наших сотрудников вернуться в страны своего гражданства, а наши клиенты не могли оплачивать наши услуги.
В этот момент я решил предложить наши услуги по телефону Yay!Starter бесплатно для МСП, которые оказались в этих сложных условиях из-за пандемии. Хотя мы предложили это, я был приятно удивлен, что ни один из наших клиентов не принял это предложение и вместо этого заплатил столько, сколько мог себе позволить. Благодаря этому опыту наши отношения с клиентами только укрепились.
Благодаря онлайн-деятельности Yay!Starter , включая вебинары и консультации, к концу первого карантина в июне о нашем агентстве уже говорили так часто, что новые компании начали обращаться к нам за услугами. Позже в том же году я нашел делового партнера — Джесси Конфлон. Джесси специализируется на финансовых технологиях. Вместе в июле мы переориентировали Yay!Starter сформировал новую команду и начал работать не покладая рук. В результате, проявляя настойчивость во время пандемии, агентство прошло долгий путь с момента своего основания. Кроме того, недавно мы также запустили уникальный инструмент оценки электронной коммерции, который помогает владельцам бизнеса понять уровень своей готовности.
О: Давайте перейдем от общего к конкретному. Во-первых, создать бизнес в Великобритании проще, чем в других странах, и это одна из причин, по которой многие предпочитают открывать бизнес здесь. Что касается женщин в бизнесе, то мне кажется, что нам сложнее, потому что мужчин на руководящих должностях намного больше, и люди предпочитают работать с такими же. В моем случае я могу с уверенностью сказать, что мне повезло работать с очень открытыми людьми. Что касается моей российской национальности, мой глобальный профессиональный опыт оказался очень полезным. Мысленно я преодолел подозрение, что к русским может быть другое отношение, и заслужил доверие в отрасли задолго до того, как установил Yay! Стартовый маркетинг .
О: Люди боятся технического прогресса, поскольку сопротивление изменениям является частью нашей психологии. Однако без использования технологий прогресс невозможен, поэтому мы все вынуждены к нему приспосабливаться. Наше агентство предлагает только услуги цифрового маркетинга для продвижения продуктов и услуг наших клиентов с помощью нашей эксклюзивной тактики. Благодаря нашему цифровому ноу-хау мы часто даем предложения по общему управлению бизнесом. Наши клиенты особенно отмечают нашу исключительную эффективность, которая обусловлена нашими тонко настроенными внутренними процессами и технологиями. Любые вопросы, которые могут возникнуть у них, мы стремимся ответить на них как можно скорее.
О: Управление личными данными — одно из самых слабых мест Интернета. На данный момент персональные данные надежно защищены государственным законодательством во всем мире. Как агентство, мы делаем своим главным приоритетом обеспечение того, чтобы тактика и инструменты, которые мы используем, соответствовали правовым рамкам.
В: Какие отрасли промышленности полагаются на ваши услуги? О: Большинство наших клиентов работают в сфере электронного обучения, электронной коммерции и финансовых технологий. Большинство клиентов, которых мы представляем, — это малый и средний бизнес, в том числе стартапы, базирующиеся в основном в Великобритании, странах Балтии и России. В идеале я хотел бы поддерживать больше российских предприятий и помогать своим соотечественникам расти на международных рынках, поскольку у меня большой опыт работы в мире и понимание рынка Великобритании. С моей точки зрения, те, кто выходит на рынок Великобритании, должны работать с местными агентствами, чтобы понять и принять наилучшую тактику.
О: Как руководитель я считаю, что сотрудники — это все. Я думаю, что собрать команду и заставить ее работать эффективно — одна из моих главных задач. Что касается самой команды, я всегда был открыт для работы с людьми разных национальностей и происхождения. Я думаю, что в нашей отрасли разнообразие просто необходимо. Кроме того, работа в мультинациональной команде позволяет так много узнать о других культурах и их ценностях. Это действительно обогащающий опыт, который я бы не променял ни на что другое. Во время пандемии команда работала удаленно, но мы постепенно начинаем возвращать персонал в офис, а наши фрилансеры продолжают работать из дома.
В: Как выглядит ваш обычный день? Каковы ваши мантры успеха? О: Обычно мое утро начинается с творческих задач. Общение с клиентами происходит в любое время суток. Выполнение агентских задач обычно происходит во второй половине дня. Наша команда проводит ежедневные видеозвонки в 9:30 утра каждое утро. Кроме того, я часто участвую в онлайн-мероприятиях. Тем не менее, я не могу дождаться, чтобы посетить личные встречи, когда пандемия закончится. Я скучаю по общению лицом к лицу с единомышленниками.
Что касается мантр успеха, то у меня нет длинного списка, но несколько есть. Прежде всего, не откладывайте на завтра то, что можно сделать сегодня. Конечно, я использую это только как поговорку, потому что реалистичная перегрузка себя никому не идет на пользу. Вторая мантра: обещай меньше и делай больше. Суть в том, чтобы не создавать ложных ожиданий у ваших клиентов. Всегда лучше сделать больше обещанного, чем наоборот. Наконец, крайне важно заниматься тем, что вы действительно любите. Таким образом, каждый рабочий день будет в удовольствие. Это то, за что я благодарен каждый день в успешном агентстве в городе, который я люблю.
Беседовала Елена Неделя
Чтобы посмотреть оригинальный материал Англии на русском языке, нажмите здесь.
Когда идеи становятся реальностью: Учеба Дарьи Лапицкой в UT
Фото: Дарья Лапицкая
Приезжая из Беларуси, соседняя страна на юге всегда слышала много хорошего, хорошего Эстонии. Благодаря государственной поддержке технологий и малого бизнеса Эстония стала передовым в цифровом отношении государством с одним из самых высоких показателей стартапов на душу населения. «Я также слышала о Тартуском университете (UT) во время учебы на факультете мировой экономики в Беларуси», — начинает свой рассказ Дарья. «На последних курсах бакалавриата я получил степень магистра в области управления инновациями и технологиями в UT, интригующее сочетание информационных и коммуникационных технологий (ИКТ), экономики и менеджмента. Это было именно то, что я искал».
Переезд в Эстонию
Дарья также рассматривала возможность обучения по аналогичным программам в Дании и Великобритании, пока не получила полную стипендию для получения степени магистра в UT. «В конце концов я подумала, что учиться в Эстонии будет проще из-за доступных расходов на проживание и культурного сходства», — делится она. «Эстония была лучшим выбором, учитывая все другие варианты, и UT долгое время был высокорейтинговым университетом. Я был рад видеть, как Эстония, такая маленькая страна, превратилась в глобальную историю успеха ИКТ и развития стартапов, бросив вызов всем постсоветским стереотипам».
Фото: Тартуский университет
В Тартуском университете
Степень
В 2017 году Дарья поступила в магистратуру UT по специальности «Инновации и менеджмент». В течение двух лет программа обучает специалистов, способных внедрять ИКТ-решения в процессы управления предприятиями и способствовать их росту за счет создания дополнительной добавленной стоимости. По окончании курса у студентов также есть возможность основать консультационный бизнес по внедрению ИКТ-решений или найти работу в государственном секторе, в частности, в области инновационной политики и цифровизации. «В начале программы у нас была дополнительная возможность получить сертификат по бизнес-анализу, выданный на основе нескольких обязательных курсов и стажировки», — добавляет Дарья. «Это отличная возможность; многие из моих одноклассников в настоящее время работают бизнес-аналитиками в Swedbank и Finnair».
Прочитайте наше прошлогоднее интервью с Рахулом Пунани, выпускником магистратуры Тартуского университета по специальности «Управление инновациями и технологиями» и бизнес-аналитиком Finnair.
Согласно требованиям для поступления в университет, «Квалифицированные студенты должны иметь степень бакалавра или эквивалентную степень в области экономики, математических наук и технических наук». «Это междисциплинарный курс, поэтому есть люди, которые никогда не изучали экономику, и те, кто никогда не изучал ИТ. Однако перед стартом есть возможность пройти вводный курс», — вспоминает Дарья. В общем, все как будто отличалось от стандартов высшего образования на родине, в Беларуси: «Меня не только впечатлил уровень преподавания, но мы также могли выбрать любой курс, какой хотели, и изучать то, что нас больше всего интересовало, кроме того, на обязательные занятия. В качестве бесплатных факультативных курсов я выбрал неврологию и корейский язык. Почему бы не бросить себе вызов, узнав что-то новое?»
Церемония вручения дипломов. Фото: Дарья Лапицкая
Технологии и стартап-индустрия
После окончания учебы Дарья заняла должность руководителя проекта в iCV Research Lab, ведущей лаборатории компьютерного зрения в Европе, расположенной в Технологическом институте UT. «Эта работа дает много возможностей для профессионального развития и карьерного роста», — говорит она. «Как руководитель проекта лаборатории я участвую во многих интересных проектах, таких как Horizon 2020, рамочная программа ЕС по исследованиям и инновациям, например. Здорово находиться в центре развития компьютерных технологий, чем лаборатория особенно славится». Профессионально Дарья интересуется искусственным интеллектом (ИИ), виртуальной реальностью (ВР) и компьютерным зрением: «Каждый день в индустрии компьютерных технологий происходят прорывы и улучшения, и у вас есть бесчисленные возможности учиться, даже не имея продвинутых навыков в область. Кроме того, ИКТ вошли во все сферы нашей повседневной жизни, особенно в такой цифровой стране, как Эстония».
Помимо постоянной работы в Исследовательской лаборатории, Дарья и ее коллеги развивают стартап в сфере управления персоналом. «Мы создаем HR-инструмент на основе искусственного интеллекта, который сделает процесс найма более эффективным и простым как для рекрутера, так и для кандидата», — объясняет она. «Наша технология искусственного интеллекта анализирует запись интервью, минутное видео, предоставленное кандидатом, и строит подробный профиль кандидата на основе его личности, опыта, навыков и даже эмоций». Хотя кандидатам не нужно заполнять какие-либо сложные анкеты, рекрутер тратит меньше времени на анализ профилей кандидатов.
Представление Тартуского университета на ярмарке. Фото: Дарья Лапицкая
Существует множество проектов и курсов, посвященных развитию стартапов. «На первом курсе я посетила два вводных курса, обучая различным аспектам создания стартапов и предоставляя менторскую поддержку», — вспоминает Дарья. «Есть также лаборатория-инкубатор стартапов, посвященная развитию стартапов от идеи до реализации. Вы можете начать с нуля, ничего не зная о построении бизнеса. Или, может быть, вы знаете, что делать, и у вас есть идея, но пока нет членов команды. Это также хорошее место для начала». Даже если у студентов нет собственной идеи, университетская стартап-платформа дает им возможность пообщаться и присоединиться к существующей команде.
Стартап Дарьи, который сам по себе является независимой компанией, работает как дочерняя компания исследовательской лаборатории и тесно сотрудничает с исследователями UT. «Это одна из причин, по которой я приехала в Эстонию, чтобы быть в центре индустрии стартапов», — делится она. «В Эстонии много инкубаторов стартапов, таких как Idea Lab в Тарту или Mektory, Tehnopol и Startup Hub в Таллинне. Это очень разнообразное и интересное сообщество. Даже если у вас недостаточно средств для реализации вашей бизнес-идеи, вы можете участвовать в различных стартап-мероприятиях, слушать профессиональных спикеров, просить о наставнической поддержке и общаться».
Фото: Дарья Лапицкая
Учеба в Эстонии: что нужно знать
На данный момент Дарья продолжает работать кандидатом наук и, возможно, собирается остаться в Эстонии. программа. Всем, кто рассматривает Эстонию в качестве направления для учебы, Дарья предлагает изучить программы, доступные для иностранных студентов, и составить план целей и приоритетов. «Что ты хочешь изучать? Как вы можете развивать себя профессионально? Проводите здесь время с пользой», — рекомендует она. «Например, если вы изучаете философию, ничто не мешает вам пройти дополнительные курсы по компьютерным наукам или медицине, всему, что вам интересно. Ищите стажировки и подработки, а то и полный рабочий день. Многие из них не требуют знания эстонского языка». Наконец, такой студенческий город, как Тарту, создает много возможностей для общения с однокурсниками и знакомства со многими интересными людьми. «Не бойтесь общаться и узнавать больше о иностранных культурах, новых идеях и разных мнениях.