Управление бизнес-информацией
Просмотреть темыБухгалтерский учетСельское хозяйствоБизнес-правоКарьера и жизненные навыкиСвязьКомпьютерные приложенияПубликации для ПКПредпринимательствоФинансовая грамотностьПриложения Google (G Suite)Науки о здоровьеГотовность к ИнтернетуВведение в бизнесВведение в бизнес, маркетинг и финансыКлавиатура/печатьМаркетингMicrosoft OfficeУправление ресторанамиСоциальные сетиВеб-дизайн
Параметры печати
| Артикул № | Наименование товара | ISBN | шт. | Цена за единицу | Всего |
|---|---|---|---|---|---|
| ТБ-БИМ-ВБ |  10) | 9781626891180 | $88,95 |
Цифровые опции
| Артикул № | Наименование товара | ISBN | шт. | Срок действия лицензии (после активации) | Цена за единицу | Итого |
|---|---|---|---|---|---|---|
| ТБ-БИМ-ЭБ | Студенческий электронный текст (мин. 10) | 9781626894914 | 1 год | $84,95 |
Всего продукта: $0.00
Добавить в корзину
План выполнения BIM | GSA
План выполнения BIM (BEP) предназначен для определения базовой структуры, обеспечивающей успешное развертывание передовых технологий проектирования в вашем проекте с поддержкой BIM. BEP — это оптимизация работы и модельного потока по всему проекту, в отличие от оптимизации разрозненных интересов.
Ключевым моментом является хорошее планирование процесса от проектирования до проектирования и строительства, чтобы свести к минимуму последующие сюрпризы, доработки, избыточность или пробелы в потоке информации (на основе модели).
В небольших проектах реконструкции с небольшим участием в проектировании или строительстве стандартный BEP может адекватно отразить рабочий процесс BIM. В более крупных проектах с несколькими членами команды как на стороне проектирования, так и на стороне сборки потребуется BEP от AE и GC для лучшей синхронизации рабочего процесса BIM.
Минимальное требование: BEP, изложенный ниже, должен быть завершен и представлен менеджеру проекта GSA и региональному ответственному за BIM (или уполномоченному лицу) в течение 30 дней после стартового совещания по проекту. BEP должен быть завершен в совместной среде на стартовом совещании по проекту. Ввод данных и распространение BEP проектов является обязанностью архитектора проекта, если только другой член проектной группы не обладает более высокой квалификацией для обучения команды совместным рабочим процессам.
Любая дополнительная информация по планированию также должна быть включена.
Группа A/E должна запланировать последующую встречу BIM для рассмотрения BEP, процесса и руководств со всеми заинтересованными сторонами, включая интеграторов BIM и рецензентов.
Если партнеры по сборке доступны на своевременной основе, специалисту по проектированию настоятельно рекомендуется обсудить BEP со стороны проекта до завершения, поскольку синхронизация BEP A/E и GC имеет решающее значение для более плавного переноса BIM.
Получение и завершение BEP
Последнюю версию BEP можно загрузить с этого сайта. Файл представляет собой документ Microsoft Word и должен быть заполнен с помощью компьютера — он НЕ должен быть написан от руки. Затем необходимо распечатать BEP, подписать его всеми участниками проекта, отсканировать в PDF-файл и поместить в центральное место, где все участники проекта будут иметь легкий доступ к подписанному документу. Это поможет гарантировать, что все члены команды смогут четко понять процесс, изложенный в BEP.
Ожидается, что каждый проект с поддержкой BIM завершит базовый BEP, как указано ниже. Вопросы должны задаваться командой, а не одним человеком. Ожидается, что будет проведено углубленное обсуждение специфики некоторых пунктов. BEP закладывает основу для всего вашего проекта BIM, и ошибки, допущенные на этом раннем этапе планирования, будут иметь серьезные негативные последствия в дальнейшем.
Соглашения о форматировании документа BEP
Существует несколько соглашений о форматировании, развернутых через BEP. Они предназначены для того, чтобы дать пользователю визуальные подсказки о том, как заполнить документ. Все эти стили встроены в документ Word и должны использоваться.
| Стиль текста | Описание |
|---|---|
| Основной текст | 10 pt, черный текст. Основной текст — это текст, который должен быть частью каждого BEP. Хотя этот текст можно изменить, большинству команд не нужно его менять. |
| Текст инструкции | 10 точек, светло-серый. Текст инструкции включен, чтобы помочь пользователю выполнить BEP. В окончательной BEP должен быть удален весь текст инструкций. |
| Пример текста | 10 точек, темно-серый. Пример текста включен, чтобы дать пользователям справку о том, как может выглядеть их окончательный BEP. В некоторых случаях этот текст может быть применим к проекту. В таких случаях формат текста можно изменить на основной текст. |
Основная информация (разделы A–C)
Разделы A, B и C являются типичными разделами для любой формы BEP. Они касаются основных фактов проекта, таких как номер проекта, адрес участка и здания, основные вехи и контакты проекта.
Обзор плана выполнения проекта BIM (раздел A) следует расширить с учетом специфики проекта. Он должен быть написан на очень макроуровне, похожем на исполнительное резюме.
Если читатель прочитает только разделы А, он должен получить общее представление о том, как в проекте реализованы методы BIM.
Раздел B содержит основную информацию, необходимую для проекта. Следует проявлять осторожность и указывать в этом разделе только информацию, относящуюся к проекту в целом. Например, отдельные компании-партнеры не должны указывать свои внутренние номера проектов в разделах «Номера проектов». Этот раздел предназначен для номеров, влияющих на весь проект.
Используйте Раздел C, чтобы перечислить все контакты проекта. Имейте в виду, что цель BIM состоит в том, чтобы сделать традиционную организацию проекта более плоской, чтобы разработчик моделей из субпартнера по механике мог напрямую связаться с разработчиком архитектурных моделей для разрешения конфликтов моделей. Перечисление только менеджеров в Разделе C не позволило бы это общение.
Раздел D
Прежде чем цель может быть достигнута, она должна быть понята всей командой. Раздел D стремится установить эти цели для проекта.
Основная цель или задача BIM не требуется контрактами проекта, а скорее является целью, которая, по мнению команды, принесет пользу проекту. Используйте раздел D-1, чтобы четко определить цель. Поскольку цель без измерения не является полезным инструментом, вы также определите показатели, которые будут использоваться для измерения успеха цели.
Для достижения целей проекта все члены команды должны понимать ожидания. Используйте Подраздел 2, чтобы определить эти ожидания. До какого уровня будут доведены данные модели оценки стоимости — 100, 200, 300? Если это неясно, возникнет путаница, и данные могут быть использованы не по назначению. Используя пример оценки стоимости, каковы были бы последствия, если бы Оценщик проекта предположил, что данные были в LOD 300, тогда как в действительности данные были LOD 200?
Раздел E
В основе BIM лежит сотрудничество, и Раздел E работает над определением его реализации в вашем проекте. Начните с определения общей стратегии сотрудничества в команде (подраздел 1).
Наметьте, какие встречи будут запланированы для облегчения командного общения (подраздел 2), и договоритесь о том, как и когда будет происходить обмен данными модели (подраздел 3). Обратитесь к учебному пособию по проверкам интеграции для получения дополнительной информации о том, как проводить успешные обзорные встречи.
Подраздел 4 посвящен интерактивным рабочим пространствам. Эти так называемые «большие помещения» были успешно развернуты во многих проектах BIM и имели большой успех. Команды должны учитывать практичность совмещенных рабочих комнат для своих проектов. Совместно расположенные рабочие пространства позволяют всей команде работать над своими моделями в одном пространстве. В совместных проектах моделисты и дизайнеры приносят свои компьютеры на совместную площадку и работают совместно как группа. Часто размер проекта диктует возможность совместного размещения.
Электронные коммуникации рассматриваются в подразделе 5. В этом разделе документируется не только обмен файлами и моделями, но и любые другие коммуникации на основе технологий.
Например, будет ли команда использовать Skype или GoToMeetings? Определите, что потребуется команде, чтобы можно было установить и настроить программное обеспечение.
Распространенной проблемой в проектах на основе BIM является отсутствие знаний как о процессе, так и об инструментах, используемых для выполнения BIM. Команда никогда не должна предполагать, что кто-либо из членов обладает знаниями для правильного выполнения целей проекта BIM. Команда должна провести открытое и честное обсуждение обучения и образования, которое выходит далеко за рамки того, как использовать какой-либо один программный пакет. Должен быть проведен дальнейший анализ того, понимают ли члены команды процесс. Определите, какое обучение требуется в подразделе 6.
Определите инструменты и методы, которые будут использоваться для поощрения совместной работы в команде и совместного использования BIM, включая то, как сеансы интеграции будут использоваться для координации, совместного использования и обновления данных модели.
В подразделе 7 команда должна согласовать методологию интеграции модели: структура, цели, содействие, заинтересованная сторона, роли, частота, место, разрешение. Дополнительную информацию см. в руководстве по проверкам интеграции.
Раздел F
Контроль качества имеет большое значение для GSA. В подразделе 1 четко определите, как команда будет реализовывать процедуру контроля качества, чтобы обеспечить высочайшее качество как построения, так и данных для GSA. Используйте Подраздел 2, чтобы убедиться, что команда точно знает, что будет проверяться.
Технология и стандарты (разделы G–I)
Большинство разделов G, H и I гораздо более подробно описаны в Руководстве GSA BIM для Revit, чем в BEP. Эти разделы BEP должны служить напоминанием команде о необходимости ознакомиться с полными стандартами BIM, а также определить любые стандарты, выходящие за рамки Руководства GSA BIM для Revit. Завершение этих разделов может также потребовать включения ИТ-персонала из заинтересованных сторон проекта.