ГДЗ по русскому языку для 6 класса рабочая тетрадь Шапиро Н.А.
Авторы: Шапиро Н.А.
Решебник по русскому языку для 6 класса рабочая тетрадь , Шапиро Н.А. . Подробные и качественные решения задач ФГОС онлайн от Спиши фан.
Задания
4 5 6 7 8-9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24-25 26-27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59-60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76-77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95-96
Essential Reading: «Навальный: возмездие Путина, будущее России?»
Алексей Навальный фигура сложная и противоречивая.
Лидеру российской оппозиции запретили участвовать в выборах почти на десять лет; разоблачитель коррупции в стране без свободной прессы; лидер протеста, популярность которого остается ограниченной. Новая книга стремится демистифицировать самого известного современного российского диссидента, углубляясь в жизнь и карьеру Навального и движение, которое он создал.
«Навальный: возмездие Путина, будущее России?» вряд ли нуждается в оправдании. Даже несмотря на то, что десятилетний дуализм Навального с российским государством вступил в свою самую драматическую фазу в январе и феврале этого года, когда Навальный вернулся в Россию после того, как пережил предполагаемое отравление «Новичком» и разоблачил одного из своих потенциальных убийц с помощью розыгрыша звонка из немецкой эмиграции. — не было англоязычной книги о карьере лидера оппозиции. Восполнить пробел призвана эта книга, написанная тремя авторами, все из которых являются учеными и специализируются на российской политике.
Ян Матти Доллбаум Три автора — Бен Ноубл из UCL, Морван Лаллуэт из Кентского университета и Ян Матти Доллбаум из Бременского университета — не написали биографию в общепринятом смысле.
Вместо этого Навальный-человек разделен на три примерно одинаковых по размеру компонента, каждый из которых имеет отчетливый набор корней, уходящих в годы становления лидера оппозиции.
Во-первых, это активист по борьбе с коррупцией, который делает себе имя, скупая акции и выкапывая взятки в крупных государственных корпорациях, прежде чем перейти к блокбастерам, разоблачающим образ жизни олигархов, премьер-министров и, в конечном счете, самого президента Владимира Путина.
Далее следует политик, молодой шокотерапевт, чье разочарование в неравномерно разделенных плодах экономических реформ привело к тому, что он дрейфовал от левоцентристского либерализма к ультраправому национализму, прежде чем остановился на универсальном популизме, из-за которого ему запретили участвовать в предвыборной политике. после того, как в 2013 году был близок к свержению кандидата от Кремля на пост мэра Москвы.
Наконец, у нас есть протестующий, харизматичный смутьян, стоявший на переднем крае протестов 2011-2012 годов против фальсификации выборов, который использовал этот опыт для создания подлинно общенационального оппозиционного движения.
Протесты против заключения Навального весной этого года стали крупнейшими по географическому охвату более чем за столетие.
Эта серия извилистых экскурсий по жизни и временам Навального прекрасно показывает различные контексты, формировавшие политическую траекторию Навального.
В названии авторы задались целью ответить на вопрос, может ли Навальный стать будущим России. Так случилось, что события этого года дали еще более точный ответ, чем тот, который дан в книге. Мало кто мог предположить, насколько безжалостно — и насколько успешно — Кремль разгромил, криминализировал и оттеснил Навального и его движение. Через полгода после его возвращения на родину как никогда трудно представить, что человек в колонии ИК-2 все еще может быть будущим России.
Отрывок из второй главы книги «Навальный: возмездие Путина, будущее России?»: Борец с коррупцией
Дрон с камерой летит над Черным морем, приближаясь к берегу. Впереди поросший деревьями берег — и огромное здание.
Площадью 17 691 кв. м это «самый большой частный жилой дом в России», расположенный на территории, эквивалентной «39 княжествам Монако».
Нет. Это «Дворец Путина» — согласно расследованию «Фонда борьбы с коррупцией» (ФБК) Навального. Это «самый секретный и охраняемый объект в России, без преувеличения». Это не загородный дом, не дача, не резиденция — это целый город, вернее, королевство». К 28 января он набрал ошеломляющие 100 миллионов просмотров. К началу февраля его видели более четверти всего взрослого населения России.
Видео демонстрирует ошеломляющую роскошь дворца и его окрестностей. Это также представляет собой сложную сеть финансовых отношений, предназначенных, по утверждению ФБК, для сокрытия конечного бенефициара всего этого — самого президента России. Это, утверждают Навальный и его команда, «самая крупная взятка в мире».
Одна деталь, включенная в расследование Навального, — единственный итальянский туалетный ершик стоимостью 700 евро — становится символом последующих протестов. Однако, по словам команды Навального, кисть предназначалась даже не для самого дворца: она была куплена для расположенного поблизости виноградника — отдельного от основного поместья, но его части.
Владимир Путин отверг обвинения: «Ничто из того, что было заявлено как моя собственность… никогда не принадлежало мне или моим близким родственникам. Когда-либо». Российский миллиардер Аркадий Ротенберг заявил прессе, что он был фактическим владельцем недвижимости — это, по его словам, «настоящая находка в великолепном месте». И он планировал превратить его в гостиницу — в ней «довольно много номеров».
«Дворец Путина» — безусловно, самое известное из расследований ФБК. Но антикоррупционная работа Навального идет своим чередом. Фактически, Навальный впервые добился национального и международного признания за свою антикоррупционную деятельность.
Мы рассказываем эту историю — историю о том, как Навальный превратился из мелкого блогера и активиста миноритарного акционера в одного из самых известных борцов с коррупцией в мире. Мы представляем некоторых ключевых персонажей, которые присоединились к нему на этом пути, и перечисляем множество трудностей, с которыми они столкнулись, от преследований со стороны сотрудников правоохранительных органов до физических нападений со стороны неизвестных головорезов. И мы обсуждаем обвинения, выдвинутые против самого Навального, в том числе в том, что он является платным представителем корпоративных интересов или кем-то, кто эгоистично ищет повод, чтобы помочь начать свою политическую карьеру.
Бен Ноубл«Кому принадлежит Сургутнефтегаз?»
Сургут — город в Западной Сибири, в трех часах полета к северо-востоку от Москвы. 30 апреля 2008 года — проходит годовое собрание акционеров нефтяной компании «Сургутнефтегаз». Ежедневная деловая газета «Ведомости» называет ее «одной из самых закрытых нефтяных компаний в стране».
После того, как генеральный директор Владимир Богданов закончил отчитываться об итогах работы компании за прошедший год, он спрашивает, есть ли вопросы у аудитории. На сцену выходит одна фигура. Это Алексей Навальный.
«Кому принадлежит Сургутнефтегаз?»
Руководство компании в шоке. Они не привыкли задавать такой наводящий вопрос на публике, что напрямую связано с отсутствием прозрачности в структуре собственности компании.
Навальный задает еще два вопроса. Почему дивидендная доходность компании такая низкая? И почему так сложно получить доступ к информации, в том числе к годовому отчету компании, который можно прочитать только перед встречей в самом отдаленном Сургуте?
Неловкое молчание. Затем, из ниоткуда, аплодисменты. Изолированная группа акционеров в конце зала демонстрирует свою поддержку критического допроса Навального.
Это Навальный как активист миноритарных акционеров — то, что он начинает в 2007 году.
Покупая акции российских компаний, некоторые из которых принадлежат государству, Навальный получает как минимум две вещи: доступ к информации о деятельности этих компаний и возможности задавать неудобные вопросы, например, в Сургуте. Он также может использовать эту информацию, чтобы привлечь компании к суду либо с целью получения дополнительной информации, либо с целью привлечения их к прямой ответственности. Его образование в области права и финансовых рынков помогает ему ориентироваться в этом мире.
Но не менее важен следующий шаг: Навальный публикует информацию в своем блоге в ЖЖ — жизненно важной платформе. «Мой блог существует только потому, что в СМИ действует цензура», — сказал он журналу в 2011 г. ‘). Однако со временем это становится чем-то большим.
Блоги работают
Блог позволяет Навальному распространять информацию о проблемах, которые не освещаются в российских СМИ, включая его акционерную активность. Как ранняя форма социальных сетей, блог также позволяет ему создавать сообщество — из тех, кто заинтересован в раскрытии теневой корпоративной деятельности, но также и из тех, кто готов помочь:
В принципе, блоги работают.
Блог — это ваше собственное медиа, только интерактивное. Если я напишу «Ребята, мне нужно найти специалиста в области проектирования зданий, чтобы проанализировать какую-то коррупцию, происходящую в строительстве», я найду таких специалистов через блог. Если нужно, я могу призвать всех через блог писать обращения в [Федеральную] антимонопольную службу, и тысячи напишут. Блог — универсальный инструмент… Онлайн и оффлайн объединяет блог.
В ходе одной из кампаний Навального против энергетического гиганта «Газпром» он утверждал, что в расследовании участвовало более 500 человек. и координировать деятельность.
Его посты в блоге производят фурор. И можно отслеживать их растущее влияние с течением времени. Сообщение от августа 2008 года получило 235 комментариев. Сообщение от декабря 2008 года получило 832 комментария. Запись в блоге за ноябрь 2009 г. получила 1,39 балла.4 комментария. Но пост от ноября 2010 года сносит все это с ног на голову, получив 8 965 комментариев.
Да, это грубая мера. Но базовая метрика показывает растущую известность и влияние Навального с течением времени: к концу 2011 года его блог ежедневно читают 55 000 человек.
Навальный выбрал дела, которые, как он знал, вызовут гнев читателей, и это сработало: «Тема должна вызвать резонанс. Когда я написал в своем блоге [в 2008 году] о судебном процессе против [российской нефтепроводной монополии] «Транснефти», которая не сообщила, на какие благотворительные цели она направила полмиллиарда долларов за два года, откликов было сотни. Это расстраивает людей».
В отдельном расследовании, проведенном в 2010 году в отношении «Транснефти», Навальный заявил, что не менее 4 миллиардов долларов США было украдено при строительстве трубопровода Восточная Сибирь — Тихий океан — жизненно важного элемента инфраструктуры для экспорта российской нефти на рынки Азиатско-Тихоокеанского региона. Источник информации Навального? Утечка документов аудита 2008 года, проведенного Счетной палатой — государственным органом, которому поручен контроль за использованием бюджетных средств и государственных ресурсов.
Сама «Транснефть» прекратила расследование как часть кампании против инвестпроекта.
Утверждения Навального вызвали такой ажиотаж, что Владимир Путин, тогдашний премьер-министр, выступил с публичным комментарием, призвав Прокуратуру — российскую прокуратуру — провести расследование. Однако этого никогда не происходило. А к сентябрю 2011 года тон Путина заметно изменился: он предположил, что руководство «Транснефти» не воровало средства, а, наоборот, использовало их не по назначению.
Тем не менее, в феврале 2011 года московский суд обязал «Транснефть» предоставить дополнительную информацию по делу — на протесты руководства компании. На это решение Навальный почти сразу отреагировал в своем блоге: «Ябадабаду!» — «большая победа».
Однако в целом попытки Навального привлечь к ответственности компании и физических лиц через суд редко увенчались успехом. Но он это воспринял пожимая плечами: «Мы реалисты и прекрасно понимаем, что вряд ли в сегодняшней России мы выиграем суд» у высшей власти.
Выдержка из книги «Навальный: возмездие Путина, будущее России?» Авторы: Ян Матти Доллбаум, Морван Лаллуэ, Бен Ноубл, опубликовано C. Hurst & Co. (Publishers) Ltd. © Ян Матти Доллбаум, Морван Лаллуэ, Бен Ноубл, 2021 г. Используется с разрешения. Все права защищены. Сноски удалены для удобства чтения.
Для получения дополнительной информации об авторах и книге посетите сайт издателя здесь и подпишитесь на их Twitter: @Ben_H_Noble, @JanMattiD и @m_lallouet.
Состояние российских интранетов – ClearBox Consulting
09 декабрь 2019 г.
Состояние интранет-сетей в России
Елена Богданова из Rivelty поделилась впечатляющими результатами опроса 108 компаний в России об их возможностях и использовании интранет-сетей. Российские интранеты уделяют большое внимание качественному пользовательскому опыту, широко используются геймификации, и они относительно хорошо финансируются по сравнению со многими западными аналогами.
Эти краткие факты и цифры дают представление о болевых точках, приоритетах улучшения и успехах, о которых сообщают организации в России в 2019 году. Читая темы, помните о своих стратегических и тактических целях для вашей интранет и цифровое рабочее место. Как наш гость, Елена объясняет результаты.
[Ссылки могут вести на русскоязычные веб-страницы, которые Chrome или MS Edge могут автоматически переводить.]
Краткий обзор внутренней сети на русском языке
Общаясь с коллегами на международных конференциях, читая сообщения экспертов по интранету и изучая отраслевые отчеты, я вижу, что российские интранеты отличаются от европейских и американских интранетов культурными, политическими и экономическими факторами. Факты и цифры из нашего ежегодного опроса могут быть полезны тем, кто работает в нашей отрасли, имеет офисы международных компаний в России, а также всем, кто просто интересуется интранет-ландшафтом в других странах. Подробную информацию о респондентах можно найти в последнем блоке полной инфографики, которую вы можете скачать в формате PDF [8 МБ].
Доступность интранета
Результаты показывают, что интранет доступен более чем 80% сотрудников чуть более чем в половине опрошенных компаний. Эти компании в основном работают в сфере финансов или информационных технологий или представляют собой стартапы с работниками умственного труда. Рабочие-синие воротнички реже имеют доступ к интрасети.
Мобильная интрасеть
Только 24% имеют мобильную доступную интрасеть; те, у кого есть, как правило, очень продвинутые, как Новолипецкий металлургический комбинат. Их мобильная интрасеть доступна для 30 000 полевых сотрудников и поддерживает большинство запросов HR, а также предоставляет корпоративные новости, опросы, а также профессиональные и личные сообщества.
Около 40% планируют предоставить мобильный доступ в течение двух лет. Мобильный доступ запрещен отделом информационной безопасности в 10% компаний.
Интранет-платформа и приложения
Большинство организаций в России используют индивидуализированную локальную версию SharePoint, а не облачную версию, доступную в составе Office 365 (которая кажется столь популярной во всем мире).
Часто настройки настолько глубоки, что вообще трудно распознать платформу SharePoint. Использование Office 365 продолжает расти, но в России он составляет всего 11% рынка (по сравнению с 6% в 2017 году) и в основном используется для создания, обмена и хранения документов.
Сорок процентов компаний планируют обновить свою версию SharePoint, а 20 процентов планируют перейти на другую платформу в ближайшие два года.
Среди локальных готовых решений наибольшей популярностью пользуется Битрикс24 (19%). Предпочитают малые и средние организации, но используют и некоторые предприятия (металлургические компании, Новолипецкий металлургический комбинат, Русал).
Почти четверть предпочитают платформы собственной разработки и много инвестируют в красоту и UX (пользовательский опыт) интрасети. Мои любимые самоделки от IT-компаний, таких как Рамблер, Авито, и розничной компании М.Видео-Эльдорадо.
Возможности интранета и его использование
Интранет в России обычно используется для распространения новостей, опросов и поиска — верно для 60+% компаний.
Каждый год мы обнаруживаем, что обмен видео растет, как и в Интернете; по сравнению с 2018 годом — на 12%.
Геймификация по-прежнему достаточно популярна в России — более половины компаний используют какие-то игровые механики: значки, корпоративные деньги или карму. Например, некоторые предлагают интранет-магазины, где вы можете обналичить свои корпоративные деньги на завтрак с топ-менеджерами или заказать внешние курсы обучения. Часто используется местная игровая платформа «Пряники».
Интранет-команды и подрядчики
Долгое время интранет-команды состояли из двух человек, обычно внутреннего коммуникатора и ИТ-специалиста. Теперь, с ростом популярности подхода к разработке продуктов к управлению интранетом, почти 20% компаний имеют более пяти штатных сотрудников в команде интрасети. Опытный интранет-менеджер (руководящая роль) может зарабатывать до 42 000 евро, хотя в среднем 24 000 евро в год.
Агентства, поставщики и консультанты всегда готовы помочь.
Половина организаций привлекает подрядчиков; 30% планируют тратить до 1,4 млн евро в год на подрядчиков для развития своей внутренней сети, хотя две трети планируют потратить менее 15 000 евро. Поставщики и разработчики в основном работают над настройкой и внедрением платформы, ИТ-поддержкой, миграцией и написанием технических работ. Консультанты и агентства занимаются разработкой навигации, дизайном и UX/UI, интранет-аудитами, разработкой концепций и проведением семинаров.
Проблемы интрасети и приоритеты на 2020 год
Несмотря на то, что некоторые интрасети преуспевают по всем направлениям, многие из них все еще имеют пространство для развития или борются с типичными проблемами интрасети. Основные технические болевые точки — отсутствие мобильного доступа, устаревшая платформа и куча других порталов, которые не интегрированы должным образом и сбивают пользователей с толку. UX также является болью для многих. Более половины компаний планируют работать над пользовательским интерфейсом в 2020 году, а 27% планируют обновить интранет-платформу.
Среди других приоритетов развития — новые сервисы и автоматизация рабочих процессов.
С моей точки зрения, основные проблемы российских интрасетей связаны с отсутствием четкой ответственности, стратегии и управления, а также с редкостью аудитов контента. Менее 20 % организаций имеют базовое управление (управление и правила) для поддержки хорошо управляемой интрасети.
Тем не менее, я очень горжусь красивым и привлекательным дизайном русских интранетов. Многие из них имеют хороший общий UX с прекрасным пользовательским интерфейсом и высококачественным контентом, таким как длинные статьи, видео и инфографика. Зачастую бюджет на содержание внутренних коммуникаций аналогичен бюджету компании на маркетинг и рекламу.
Более широкое интранет-сообщество
LinkedIn больше не доступен в России; Твиттер мало используется. В стране «матрешек, водки и снега» Facebook — место номер один для деловых сообществ и обмена знаниями.
Наша команда Rivelty ведет закрытую группу в Facebook под названием Intranet.
Abazhurnaya, где более 250 сотрудников внутренней сети (без консультантов) рассказывают об интранете и цифровом рабочем месте. Лично я тоже часто делюсь своими мыслями на Facebook.
Однако основным источником информации для российских пользователей интранета являются местные конференции (69%). Международные пока не так популярны — менее 15% посетили интранет-мероприятие за границей, хотя интерес к международным конференциям растет, а Rivelty работает над тем, чтобы связать людей с событиями по всему миру. Я считаю, что участие в сообществах онлайн и оффлайн очень полезно; есть возможности выступить и, конечно же, посетить мероприятия и поучиться у сверстников. Мы проводим Russian Intranet Awards и бесплатные семинары; мы стремимся развивать местную интранет-индустрию и добиваемся успеха наших клиентов и коллег на международном уровне.
Ренессанс интранета
Я думаю, что российский интранет переживает ренессанс: руководство понимает, почему важно инвестировать в развитие, команды имеют доступ к актуальной информации и вдохновляющим кейсам.