Учебник моро 4 класс ответы: ГДЗ часть 1 / упражнение 27 математика 4 класс Моро, Бантова

Содержание

ГДЗ часть 1 / упражнение 27 математика 4 класс Моро, Бантова

ГДЗ часть 1 / упражнение 27 математика 4 класс Моро, Бантова Авторы: М.И. Моро, М.А. Бантова, Г.В. Бельтюкова

Издательство: Просвещение 2015

Серия: Школа России

Тип книги: Учебник

Часть: 1, 2

ГДЗ часть 1 / упражнение 26 математика 4 класс Моро, Бантова

ГДЗ часть 1 / упражнение 26 математика 4 класс Моро, Бантова Авторы: М.

И. Моро, М.А. Бантова, Г.В. Бельтюкова

Издательство: Просвещение 2015

Серия: Школа России

Тип книги: Учебник

Часть: 1, 2

ГДЗ часть 1 / упражнение 12 математика 4 класс Моро, Бантова

ГДЗ часть 1 / упражнение 12 математика 4 класс Моро, Бантова Авторы: М.

И. Моро, М.А. Бантова, Г.В. Бельтюкова

Издательство: Просвещение 2015

Серия: Школа России

Тип книги: Учебник

Часть: 1, 2

Pinkbook: Haemophilus influenzae (Hib) | CDC

Haemophilus influenzae тип b (Hib)

Вызывает тяжелую бактериальную инфекцию, особенно среди младенцев
В конце 19 века считается причиной гриппа
Иммунология и микробиология, проясненные в 1930-е годы
Основная причина бактериального менингита в эпоху вакцинации

Версия для печати pdf icon [14 страниц]

Haemophilus influenzae — это бактерия, которая часто вызывает тяжелые инфекции, особенно среди младенцев.Впервые он был описан Ричардом Пфайффером в 1892 году. Во время вспышки гриппа он обнаружил в мокроте пациентов H. influenzae и предположил причинную связь между этой бактерией и клиническим синдромом, известным как грипп. Чарльз-Эдвард Уинслоу и др. Назвали этот организм Haemophilus. в 1920 году. Только в 1933 году было установлено, что грипп вызывается вирусом и что H. influenzae является причиной вторичной инфекции.

В 1930-х годах Маргарет Питтман продемонстрировала, что H.influenzae можно выделить в инкапсулированной (типируемой) и неинкапсулированной (нетипируемой) формах. Она заметила, что практически все изоляты спинномозговой жидкости (CSF) и крови были капсульного типа b.

До внедрения эффективных вакцин H. influenzae типа b (Hib) было ведущей причиной бактериального менингита и других инвазивных бактериальных заболеваний, в первую очередь среди детей младше 5 лет; примерно у одного из 200 детей в этой возрастной группе развился инвазивный Hib-инфекция.Примерно две трети всех случаев произошли среди детей младше 18 месяцев.

Чистая полисахаридная вакцина была лицензирована для использования в США в 1985 году и использовалась до 1988 года. Первая конъюгированная вакцина против Hib была лицензирована в 1987 году.

Haemophilus influenzae

Аэробные грамотрицательные бактерии
Полисахаридная капсула
Шесть различных серотипов (a-f) полисахаридной капсулы
95% инвазивных заболеваний, вызванных типом b в эпоху предвакцинации

Haemophilus influenzae

H.influenzae , привередливая, плеоморфная, грамотрицательная коккобацилла, требует гемина (X-фактор) и никотинамид-аденин-динуклеотида (NAD, также известного как V-фактор) для роста in vitro. Обычно он аэробный, но при определенных условиях может расти как анаэроб.

Самая внешняя структура инкапсулированного вируса H. influenzae состоит из полисахарида, ключевого фактора вирулентности. Было описано шесть антигенно и биохимически различных типов капсульных полисахаридов; они обозначены серотипами от a до f.Капсула Hib состоит из полирибозил-рибитолфосфата (PRP), полисахарида, используемого в вакцинах против Hib. В настоящее время нет вакцин для предотвращения заболевания, вызываемого штаммами, не инкапсулированными или не поддающимися типированию. В эпоху, предшествовавшую введению Hib-вакцины, организмы типа b составляли 95% от всех штаммов H. influenzae , вызывающих инвазивные заболевания.

Hib не выживает в окружающей среде на неодушевленных поверхностях.

Патогенез Hib

Проникает и колонизирует носоглотку
Может вызвать инвазивную инфекцию — проникает в кровоток и поражает отдаленные участки тела
Заболеваемость зависит от возраста; пик встречаемости приходился на возраст от 6 до 11 месяцев *
Большинство детей приобретают иммунитет к 5-6 годам *

* Эпоха предвакцинации

Патогенез

H.influenzae попадает в организм через носоглотку. Организмы колонизируют носоглотку и могут оставаться временно или в течение нескольких месяцев при отсутствии симптомов (бессимптомное носительство). В эпоху предвакцинации Hib можно было изолировать из носоглотки от 0,5% до 3% здоровых младенцев и детей, но это было редкостью у взрослых. Нетипируемые штаммы также часто обитают в дыхательных путях человека.

У некоторых людей H. influenzae вызывает инвазивную инфекцию.Точный способ вторжения в кровоток неизвестен. Сопутствующим фактором может быть предшествующая вирусная или микоплазменная инфекция верхних дыхательных путей. Бактерии распространяются с кровотоком в отдаленные участки тела. Особенно вероятно поражение мозговых оболочек.

Заболеваемость сильно зависит от возраста. В эпоху предвакцинации до 60% инвазивных заболеваний возникали в возрасте до 12 месяцев, хотя некоторые младенцы получали пассивную защиту от материнских антител IgG, проходящих через плаценту и грудного вскармливания в течение первых 6 месяцев жизни.Пик встречаемости был среди детей в возрасте от 6 до 11 месяцев.

Антитела к капсулярному полисахариду Hib являются защитными. Точный уровень антител, необходимый для защиты от инвазивного заболевания, четко не установлен. Однако титр 1 мкг / мл через 3 недели после вакцинации коррелировал с защитой в исследованиях после вакцинации неконъюгированной очищенной вакциной PRP и предполагал долгосрочную защиту от инвазивного заболевания.

В эпоху предвакцинации большинство детей приобретали иммунитет к 5-6 годам в результате бессимптомного носоглоточного носительства Hib-бактерий.Поскольку только относительно небольшая часть детей является носителем Hib в любое время, предполагается, что воздействие организмов, которые имеют общие антигенные структуры с капсулой Hib (так называемые «перекрестно реагирующие организмы»), также могут стимулировать выработку антикапсулярных антител. против Hib. Естественное воздействие Hib также индуцирует антитела к белкам внешней мембраны, липополисахаридам и другим антигенам на поверхности бактерии. Чем выше возрастная заболеваемость Hib, тем меньше вероятность приобретения как антикапсулярных, так и сывороточных бактерицидных антител.

Генетическая конституция хозяина также может иметь значение для восприимчивости к Hib-инфекции. Риск Hib-инфекции был связан с рядом генетических маркеров, но механизм этих ассоциаций неизвестен. До сих пор убедительно не продемонстрировано ни одной генетической связи, регулирующей восприимчивость или иммунный ответ на полисахаридные антигены.

Клинические характеристики Hib

Наиболее распространенными заболеваниями, вызванными Hib-инфекцией, являются менингит, бактериемия, эпиглоттит, пневмония, артрит и целлюлит
Обычно требуется госпитализация и 10 дней антимикробной терапии
На менингит приходилось от 50% до 65% случаев с коэффициентом летальности от 3% до 6% (эпоха предвакцинации)

Клинические особенности

Hib может поражать многие системы органов.Наиболее частыми видами заболеваний являются менингит, бактериемия, эпиглоттит, пневмония, артрит и целлюлит.

Менингит, инфекция оболочек головного и спинного мозга, является наиболее частым клиническим проявлением инвазивной Hib-инфекции, составляющей от 50% до 65% случаев в эпоху предвакцинации. Признаками менингита являются лихорадка, снижение психического статуса и ригидность шеи. Нарушение слуха или другие неврологические последствия встречаются у 15–30% выживших. Коэффициент летальности составляет от 3% до 6%, несмотря на соответствующую противомикробную терапию.

Эпиглоттит — это инфекция и отек надгортанника, ткани в горле, которая покрывает и защищает гортань во время глотания. Эпиглоттит может вызвать опасную для жизни обструкцию дыхательных путей.

Септический артрит, целлюлит и пневмония (которая может быть легкой очаговой или тяжелой эмпиемой) являются частыми проявлениями инвазивной Hib-болезни. Остеомиелит и перикардит — менее распространенные формы инвазивного заболевания.

Средний отит и острый бронхит, вызванный H.influenzae обычно вызываются нетипируемыми штаммами. Штаммы Hib составляют от 5% до 10% от H. influenzae , вызывающих средний отит.

Не инкапсулированные штаммы типа b могут вызывать инвазивное заболевание, подобное инфекциям типа b. Нетипируемые штаммы обычно менее вирулентны, чем инкапсулированные штаммы среди ранее здоровых людей, но могут вызывать инвазивные заболевания, особенно среди новорожденных и лиц старше 65 лет.

Лабораторные испытания

Окраска по Граму инфицированной биологической жидкости может выявить небольшие грамотрицательные коккобациллы, указывающие на H. influenzae болезнь. СМЖ, кровь, плевральную жидкость, суставную жидкость и аспираты из среднего уха следует культивировать на соответствующих средах. Положительный посев на H. influenzae устанавливает диагноз. Обнаружение антигена или ДНК может использоваться в качестве дополнения к культуре, в частности, для диагностики инфекции H. influenzae у пациентов, которые частично лечились антимикробными средствами, и в этом случае организм может быть нежизнеспособным в культуре.

Все изоляты H.influenzae следует серотипировать. Это чрезвычайно важная лабораторная процедура, которую следует выполнять с каждым изолятом H. influenzae , особенно с изолятами, полученными от детей младше 15 лет. Для серотипирования изолятов доступны два теста: слайд-агглютинация и серотип-специфическая полимеразная цепная реакция в реальном времени (ПЦР). Слайд-агглютинация используется для обнаружения капсульного полисахаридного антигена Hib в спинномозговой жидкости, но отрицательный тест не исключает диагноз, и сообщалось о ложноположительных тестах. Тестирование сыворотки и мочи на антигены не рекомендуется из-за ложноположительных результатов. Серотип-специфическая ПЦР в реальном времени, доступная в настоящее время для обнаружения конкретного гена-мишени каждого серотипа, может использоваться для обнаружения H.influenzae в крови, спинномозговой жидкости или других клинических образцах.

Серотип-специфические тесты, обычно проводимые департаментом здравоохранения или справочной лабораторией штата, показывают, относится ли изолят к типу b, единственному серотипу, который потенциально можно предотвратить с помощью вакцинации.

Медицинский менеджмент

Инвазивная Hib-инфекция обычно требует госпитализации.Антимикробную терапию эффективным цефалоспорином третьего поколения (цефотаксим или цефтриаксон) следует начинать немедленно. В качестве альтернативы можно использовать хлорамфеникол в сочетании с ампициллином. Курс лечения обычно составляет 10 дней. Устойчивые к ампициллину штаммы Hib в настоящее время распространены по всей территории Соединенных Штатов. Детям с опасным для жизни заболеванием, этиологическим агентом которого может быть Hib, не следует назначать только ампициллин в качестве начальной терапии.

Эпидемиология Hib

Резервуар
Трансмиссия
- От человека к человеку при вдыхании капель или при прямом контакте с выделениями из дыхательных путей
- Новорожденные могут заразиться во время родов через околоплодные воды или при контакте с выделениями половых путей
Временной узор
- Бимодальный режим: пики в сентябре-декабре и марте-мае
Коммуникабельность
- Обычно ограничено, но в некоторых случаях выше

Эпидемиология

Происшествие

Hib-инфекция встречается во всем мире.

Резервуар

Человек — единственный известный резервуар.

Трансмиссия

H. influenzae колонизирует верхние дыхательные пути человека и передается от человека к человеку при вдыхании капель из дыхательных путей или при прямом контакте с выделениями из дыхательных путей. Новорожденные могут заразиться инфекцией при аспирации околоплодных вод или контакте с выделениями половых путей во время родов.

Шаблон времени

Несколько исследований в эпоху вакцинации описали бимодальную сезонную картину в Соединенных Штатах, с одним пиком с сентября по декабрь и вторым пиком с марта по май.Причина этой бимодальной модели неизвестна.

Коммуникабельность

Считается, что заразный потенциал инвазивной Hib-инфекции ограничен. Однако определенные обстоятельства, особенно тесный контакт с пациентом (например, домашнее хозяйство, детский сад или учреждение), могут привести к вспышкам или прямой вторичной передаче заболевания.

Факторы риска

Факторы риска Hib-инфекции включают как факторы воздействия, так и факторы хозяина. Факторы воздействия включают скученность домохозяйства, большой размер домохозяйства, посещаемость детских учреждений, низкий социально-экономический статус, низкий уровень образования родителей и братьев и сестер школьного возраста. Факторы хозяина включают возраст (самый молодой и самый старший возраст с повышенным риском), расу / этническую принадлежность (коренные американцы с повышенным риском, возможно, смешанные с социально-экономическими переменными, связанными как с расой / этнической принадлежностью, так и с болезнью Hib) и хронические заболевания (например, функциональные и анатомические аспления, вирус иммунодефицита [ВИЧ], дефицит иммуноглобулина, дефицит комплемента, получение химиотерапии или трансплантации стволовых клеток). Защитные факторы (для младенцев младше 6 месяцев) включают грудное вскармливание и пассивно приобретенные материнские антитела.

Данные о риске вторичного заболевания среди лиц, контактирующих с детьми, противоречивы, но считается, что этот риск ниже, чем среди семейных контактов. Большинство исследований показывают, что контактные лица по уходу за детьми имеют относительно низкий риск вторичной передачи Hib-инфекции, особенно если контактные лица надлежащим образом вакцинированы.

Светские тенденции Hib в США

Около 20 000 случаев Hib ежегодно до вакцинации
Заболеваемость Hib снизилась на 99% по сравнению с эпохой вакцинации
С 2009 по 2018 год 36 зарегистрированных случаев Hib у пациентов моложе 5 лет
Вторичные случаи Hib редки (заболевание возникает через 1-60 дней после контакта с больным человеком)

Светские тенденции в США

До появления данных национальной отчетности в нескольких районах велось активное наблюдение за H.influenzae , что позволило провести национальные оценки заболеваемости. В начале 1980-х годов было подсчитано, что в США ежегодно регистрируется около 20 000 случаев, в основном среди детей младше 5 лет (от 40 до 50 случаев на 100 000 населения). Заболеваемость инвазивной Hib-инфекцией начала резко снижаться в конце 1980-х годов, что совпало с лицензированием конъюгированных Hib-вакцин, и снизилось более чем на 99% с эпохи превакцинации.

Данные активного наблюдения за бактериальным ядром (ABC) включают информацию о серотипах для всех инвазивных H. influenzae . Число случаев и смертей от инвазивных инфекций H. influenzae в США увеличилось с 3400 в 1997 году до 6840 в 2018 году. Примерно 11,8% случаев умерли. В то время как уровень инвазивных инфекций H. influenzae увеличился с 1,23 на 100 000 населения в 1997 году до 2,08 на 100 000 населения в 2018 году в районах наблюдения, уровень инфекций Hib снизился с 0,1 на 100 000 населения в 1997 году до 0,02 на 100 000 человек. населения в 2018 году.Среди детей младше 5 лет в 2018 г. частота инвазивной болезни H. influenzae составляла 0,08 на 100 000 населения, а в США было зарегистрировано 38 случаев инвазивной болезни, вызванной Hib. По оценкам, еще 9 случаев Hib имели место среди 175 сообщений об инвазивных инфекциях H.influenzae с неизвестным серотипом.

С 2009–2018 гг. В ABC было зарегистрировано 36 случаев Hib у пациентов моложе 5 лет. Два (5.6%) были слишком молоды, чтобы получить вакцину против Hib, 12 (33,3%) не были вакцинированы, а 14 (38,9%) были недостаточно вакцинированы (10 из 14 получили трехдозовую первичную серию, но не получили ревакцинацию в возрасте от 12 до 12 лет). 15 месяцев). Восемь (22,2%) были вакцинированы в соответствии с возрастом и не имели зарегистрированных заболеваний; трое из них были трехмесячными младенцами, которые соответствовали возрасту только для первой дозы вакцины против Hib.

Вторичные случаи Hib-инфекции встречаются, но редко. Вторичная Hib-инфекция определяется как заболевание, возникающее через 1–60 дней после контакта с больным человеком, и составляет менее 5% всех инвазивных Hib-заболеваний.Частота вторичных атак выше среди семейных контактов моложе 48 месяцев (2,1%), особенно среди лиц моложе 12 месяцев (6%) и младше 24 месяцев (3%). В этих домашних контактах 64% вторичных случаев имели место в течение первой недели (исключая первые 24 часа) начала заболевания у указанного пациента, 20% — в течение второй недели и 16% — в течение третьей и четвертой недель.

Среди детей, родившихся в 2016–2017 гг., 92,2% получили первичную серию вакцины против Hib (как минимум 2 или 3 дозы, в зависимости от продукта) и 79. 9% получили полную серию (первичная серия и ревакцинация; по крайней мере, 3 или 4 дозы, в зависимости от типа продукта) к возрасту 24 месяцев.

Вакцины против Hib

Три конъюгированных вакцины
- ПРП-Т (ActHIB)
- PRP-T (Hiberix)
- ПРП-ОМП (PedvaxHIB)
Две комбинированные вакцины, содержащие Hib
- DTaP-IPV / Hib (Pentacel)
- DTaP-IPV-Hib-HepB (Vaxelis)

Haemophilus influenzae типа b Вакцины

Чистая полисахаридная вакцина была лицензирована для использования в США в 1985 году и использовалась до 1988 года.Вакцина имела низкую эффективность и больше не доступна в США.

Характеристики полисахаридной вакцины Hib были аналогичны характеристикам других полисахаридных вакцин. Ответ на вакцину был типичным для Т-независимого антигена, в первую очередь зависимым от возраста иммунным ответом и низкой иммуногенностью у детей в возрасте 2 лет и младше. Кроме того, при повторных дозах не наблюдалось повышения титра антител, продуцируемое антитело было относительно низкоаффинным IgM, а переключение на продукцию IgG было минимальным.

Первая конъюгированная вакцина Hib была лицензирована в 1987 году. Конъюгация — это процесс химического связывания полисахарида с более эффективным белком-носителем. Этот процесс изменяет полисахарид с Т-независимого антигена на Т-зависимый и значительно улучшает иммуногенность, особенно у маленьких детей. Кроме того, повторные дозы конъюгированных вакцин вызывают бустерные реакции и позволяют созревать класс-специфический иммунитет с преобладанием антител IgG. Конъюгаты также вызывают праймирование носителя и выявляют антитела к «полезному» белку-носителю.

Характеристики вакцины против Hib

PRP-T использует белок-носитель столбнячного анатоксина
PRP-OMP использует белок внешней мембраны менингококка
Вводится внутримышечно
Дозы PRP-OMP содержат алюминиевый адъювант

Три моновалентные конъюгированные вакцины полисахарид-белок Hib (ActHIB, PedvaxHIB и Hiberix) в настоящее время лицензированы для использования в США.

Две комбинированные вакцины, содержащие Hib, в настоящее время лицензированы для использования: DTaP-IPV / Hib (Pentacel) и DTaP-IPV-Hib-HepB (Vaxelis).

Характеристики

Hib (PRP-T) (ActHIB, Hiberix) использует белок-носитель столбнячного анатоксина, тогда как Hib (PRP-OMP) (PedvaxHIB) использует белок внешней мембраны менингококка. DTaP-IPV / Hib (Pentacel) содержит Hib (PRP-T), а DTaP-IPV-Hib-HepB (Vaxelis) содержит Hib (PRP-OMP). Вакцины против Hib вводятся внутримышечно. Каждая доза вакцины против Hib (PRP-OMP) (PedvaxHIB) содержит алюминий в качестве адъюванта. Моновалентные вакцины против Hib не содержат антибиотиков и консервантов. Конкретные ингредиенты комбинированных вакцин, содержащих вакцину Hib, различаются.

График вакцинации против Hib (моновалентные вакцины)

PRP-T (ActHIB и Hiberix) 3-х дозная первичная серия в возрасте 2, 4 и 6 месяцев
PRP-OMP (PedvaxHIB) 2-х дозная первичная серия в возрасте 2 и 4 месяцев
Бустерная доза в возрасте от 12 до 15 месяцев
Рекомендуемый интервал между дозами первичной серии составляет 8 недель, а минимальный интервал — 4 недели
Минимальный возраст для приема дозы 1 — 6 недель
Рекомендации по наверстыванию зависят от возраста ребенка
Вакцины взаимозаменяемы, и при использовании более чем одной марки вакцины должны вводиться по схеме из 3 доз.

График вакцинации и использование

Все младенцы должны получить первичную серию конъюгированной вакцины против Hib (моновалентной или комбинированной вакцины), начиная с возраста 2 месяцев.Количество доз в первичной серии зависит от типа используемой вакцины. Первичная серия Hib (PRP-T) требует 3 доз, тогда как Hib (PRP-OMP) требует 2 доз. Бустерная доза рекомендуется в возрасте от 12 до 15 месяцев, независимо от того, какая вакцина используется в первичной серии. Рекомендуемый возраст для дозы 4 DTaP-IPV / Hib составляет от 15 до 18 месяцев, но ее можно вводить уже в возрасте 12 месяцев при условии, что с момента введения дозы 3 прошло не менее 6 месяцев.

Haemophilus influenzae тип b (Hib) График плановой вакцинации

*Haemophilus influenzae* тип b (Hib) График плановой вакцинации
Вакцина типа	Торговое наименование вакцины	2 месяца	4 месяца	6 месяцев	от 12 до 15 месяцев
ПРП-Т	ActHIB	Доза 1	Доза 2	Доза 3	Бустер
	Пентацел	Доза 1	Доза 2	Доза 3	Бустер *
	Hiberix	Доза 1	Доза 2	Доза 3	Бустер ^†
ПРП-ОМП	PedvaxHIB	Доза 1	Доза 2	–	Бустер
ПРП-ОМП	Вакселис	Доза 1	Доза 2	Доза 3 ^§	Не указано

* Рекомендуемый возраст для приема дозы 4 DTaP-IPV / Hib (Pentacel) составляет от 15 до 18 месяцев, но его можно вводить уже через 12 месяцев при условии, что с момента введения дозы 3 прошло не менее 6 месяцев.
† Рекомендуемый возраст для приема дозы 4 Hib (PRP-T) (Hiberix) составляет 15 месяцев, но для облегчения своевременной ревакцинации ее можно вводить уже в возрасте 12 месяцев.
§ Рекомендуемый минимальный возраст для приема 3 дозы DTaP-IPV-Hib-HepB (Vaxelis) составляет 24 недели, минимальный возраст для завершения серии вакцины против гепатита B.

Рекомендуемый интервал между дозами в первичной серии составляет 8 недель, с минимальным интервалом 4 недели. Между бустерной дозой и предыдущей (2-й или 3-й) дозой должно быть не менее 8 недель.Если DTaP-IPV / Hib вводится в качестве бустерной дозы, должно пройти не менее 6 месяцев с момента введения дозы 3.

Вакцины против Hib следует вводить во время одного посещения с другими рекомендованными вакцинами.

Ограниченные данные предполагают, что конъюгированные вакцины против Hib, вводимые в возрасте до 6 недель, могут вызывать иммунологическую толерантность, снижая ответ на последующие дозы вакцины Hib. Следовательно, вакцины против Hib, включая комбинированные вакцины, содержащие конъюгированную вакцину против Hib, никогда не следует вводить детям младше 6 недель.

Моновалентные конъюгированные вакцины Hib взаимозаменяемы. Серия, включающая вакцины более чем одной марки, будет индуцировать защитный уровень антител. Если ребенок получает вакцину Hib разных марок в возрасте 2 и 4 месяцев, 3-ю дозу любой марки следует ввести в возрасте 6 месяцев для завершения первичной серии. Любая из этих вакцин может использоваться для бустерной дозы, независимо от того, какие вакцины вводили в первичной серии. Данные о взаимозаменяемости комбинированной вакцины Hib с моновалентными вакцинами ограничены.По возможности, для последующих доз следует использовать ту же комбинированную вакцину.

Невакцинированным детям в возрасте 7 месяцев и старше может не потребоваться полная серия из 3 или 4 доз. Количество доз, необходимое ребенку для завершения серии, зависит от текущего возраста ребенка.

График вакцинации Haemophilus influenzae типа b для ранее непривитых детей

*Схема вакцинации Haemophilus influenzae* типа b для ранее не вакцинированных детей
Вакцина типа	Возраст при приеме дозы 1 (мес. )	Основная серия	Бустер
PRP-T	от 2 до 6	3 дозы, каждая доза с интервалом 8 недель	от 12 до 15 месяцев
	от 7 до 11	2 дозы, с интервалом 4 недели	от 12 до 15 месяцев
	12–14	1 доза	8 недель спустя
	от 15 до 59	1 доза	–
ПРП-ОМП	от 2 до 6	2 дозы, 8 недель с интервалом	от 12 до 15 месяцев
	от 7 до 11	2 дозы с интервалом в 4 недели	от 12 до 15 месяцев
	12–14	1 доза	8 недель спустя
	от 15 до 59	1 доза	–

PRP-T (ActHIB, Hiberix)

Невакцинированные младенцы в возрасте от 2 до 6 месяцев должны получить 3 дозы вакцины с интервалом в 2 месяца. За первичной серией следует ввести бустерную дозу в возрасте от 12 до 15 месяцев, вводимую как минимум через 8 недель после последней дозы. Бустерная доза необходима только в том случае, если 2 или 3 первичные дозы были введены в возрасте до 12 месяцев. Невакцинированные дети в возрасте от 7 до 11 месяцев должны получить 2 дозы вакцины с интервалом в 4 недели. За этими двумя дозами должна следовать бустерная доза в возрасте от 12 до 15 месяцев, вводимая не менее чем через 8 недель после последней дозы. Невакцинированные дети в возрасте от 12 до 14 месяцев должны получить 1 дозу вакцины с последующей бустерной дозой не менее чем через 8 недель.Любой ранее не вакцинированный ребенок в возрасте от 15 до 59 месяцев должен получить разовую дозу вакцины.

ПРП-ОМП (PedvaxHIB)

Невакцинированные младенцы в возрасте от 2 до 6 месяцев должны получить 2 дозы вакцины с интервалом в 2 месяца. За этими двумя дозами должна следовать бустерная доза в возрасте от 12 до 15 месяцев, вводимая не менее чем через 8 недель после последней дозы. Невакцинированные дети в возрасте от 7 до 11 месяцев должны получить 2 дозы вакцины с интервалом в 4 недели, а затем бустерную дозу в возрасте от 12 до 15 месяцев.Бустер следует вводить как минимум через 8 недель после последней дозы. Невакцинированные дети в возрасте от 12 до 14 месяцев должны получить 1 дозу вакцины с последующей ревакцинацией не менее чем через 8 недель. Любой ранее не вакцинированный ребенок в возрасте от 15 до 59 месяцев должен получить разовую дозу вакцины.

DTaP-IPV / Hib (Пентацел)

Вакцина DTaP-IPV / Hib одобрена для использования в виде серии из 4 доз для детей в возрасте от 6 недель до 4 лет. Его вводят младенцам в возрасте от 2, 4, 6 и 15 до 18 месяцев.Минимальные интервалы для вакцины DTaP-IPV / Hib определяются компонентом DTaP. Первые 3 приема следует разделять не менее чем на 4 недели между приемами. Дозу 4 следует отделять от дозы 3 по крайней мере на 6 месяцев, и ее не следует вводить до достижения возраста 12 месяцев. Когда вакцина DTaP-IPV / Hib используется для введения 4 доз в возрасте 2, 4, 6 месяцев и от 15 до 18 месяцев (на основе графиков DTaP и Hib), дополнительная бустерная доза с использованием только IPV или DTaP-IPV вакцину следует вводить в возрасте от 4 до 6 лет. Это приведет к созданию серии вакцины ИПВ из 5 доз, что является приемлемым.

DTaP-IPV-Hib-HepB (Vaxelis)

DTaP-IPV-Hib-HepB одобрен для использования в виде серии из 3 доз для детей в возрасте от 6 недель до 4 лет. Его вводят младенцам в возрасте 2, 4 и 6 месяцев. Минимальные интервалы для вакцины DTaP-IPV-Hib-HepB определяются компонентом DTaP. 3 дозы должны быть разделены по крайней мере 4 неделями между дозами. Поскольку минимальный возраст для первой дозы вакцины DTaP-IPV-Hib-HepB составляет 6 недель, эту вакцину нельзя использовать для дозы вакцины против гепатита B (HepB) при рождении.Окончательную дозу вакцины DTaP-IPV-Hib-HepB следует вводить в возрасте 24 недель или старше, минимальном возрасте для завершения серии вакцины против гепатита B. Когда вакцина DTaP-IPV-Hib-HepB используется для введения 3 доз в возрасте 2, 4 и 6 месяцев (на основе графиков DTaP и IPV), это приведет к созданию серии вакцины HepB с 4 дозами, что является приемлемым.

В то время как вакцины PRP-OMP Hib с одним антигеном лицензированы как первичная серия из 2 доз в возрасте 2 и 4 месяцев, DTaP-IPV-Hib-HepB лицензирована как первичная серия из 3 доз. Следовательно, три дозы вакцины, содержащей конъюгат Hib, необходимы для завершения первичной серии, если DTaP-IPV-Hib-HepB используется для любых доз. DTaP-IPV-Hib-HepB не следует использовать в качестве бустерной дозы (вводимой после завершения 3-х дозовой первичной серии). Можно использовать любую конъюгированную вакцину против Hib, имеющую лицензию на бустерную дозу. Если DTaP-IPV-Hib-HepB случайно вводится в качестве бустерной дозы, нет необходимости повторять дозу с другой вакциной, содержащей Hib, если соблюдается надлежащий интервал между предыдущими дозами.

Вакцинация от Hib для особых групп населения и детей старшего возраста

Дети младше 24 месяцев, у которых развивается инвазивный Hib
- Вакцинируйте как можно скорее во время фазы выздоровления
- Администрирование всей серии для возраста
Дети в возрасте от 12 до 59 месяцев с повышенным риском (химиотерапия, анатомическая и функциональная аспления, ВИЧ-инфекция, дефицит иммуноглобулина, ранний дефицит компонентов комплемента)
- Если ребенок получил 0 или 1 дозу до достижения возраста 12 месяцев, введите 2 дозы с интервалом в 8 недель
- Если ребенок получил 2 или более доз в возрасте до 12 месяцев, введите 1 дозу
Неиммунизированные лица в возрасте 15 месяцев и старше, перенесшие плановую спленэктомию
- Принять 1 дозу не менее чем за 14 дней до процедуры
Неиммунизированные лица в возрасте 5 лет и старше с анатомической или функциональной аспленией
Неиммунизированные дети и подростки в возрасте от 5 до 18 лет с ВИЧ
Реципиенты трансплантата гемопоэтических стволовых клеток любого возраста
- Ввести 3 дозы с интервалом не менее 4 недель, начиная с 6-12 месяцев после трансплантации
американских индейцев / коренных жителей Аляски
- Ввести PRP-OMP в качестве предпочтительной вакцины

Вакцинация особенных групп населения и детей старшего возраста

Дети младше 24 месяцев, у которых развивается инвазивная Hib-инфекция, должны считаться восприимчивыми и должны получить вакцину от Hib. Вакцинацию этим детям следует начинать как можно раньше на этапе выздоровления от болезни. Следует проводить полную серию в соответствии с рекомендациями для возраста ребенка.

Дети в возрасте от 12 до 59 месяцев, которые подвергаются повышенному риску заболевания Hib, включая получателей химиотерапии и лиц с анатомической и функциональной аспленией (включая серповидно-клеточную анемию), ВИЧ-инфекцией, дефицитом иммуноглобулина или ранним дефицитом компонентов комплемента, которые получили либо без доз или только 1 доза вакцины Hib до достижения возраста 12 месяцев, следует получить 2 дополнительные дозы вакцины Hib с интервалом в 8 недель.Дети, получившие 2 или более доз вакцины против Hib до 12 месяцев, должны получить 1 дополнительную дозу.

Если ребенок моложе 5 лет, проходящий химиотерапию или лучевую терапию, получил дозу вакцины против Hib в течение 14 дней после начала терапии или во время терапии, он должен получить повторную дозу (дозы) не менее чем через 3 месяца после завершения терапии.

В целом вакцинация против Hib лицам старше 59 месяцев не рекомендуется. Большинство детей старшего возраста имеют иммунитет к Hib, вероятно, в результате бессимптомной инфекции в младенчестве.Однако некоторые дети старшего возраста и взрослые подвержены повышенному риску инвазивной Hib-инфекции и могут быть вакцинированы, если не были вакцинированы в детстве. Однократная доза любой вакцины, содержащей Hib, должна вводиться лицам в возрасте 15 месяцев и старше, перенесшим плановую спленэктомию, если они считаются неиммунизированными. «Неиммунизированные» означает, что они не получали первичную серию и бустер-дозу или, по крайней мере, 1 дозу вакцины против Hib после 14 месяцев. По возможности вакцину следует вводить как минимум за 14 дней до процедуры.Вакцину против Hib следует вводить детям в возрасте 5 лет и старше и взрослым с анатомической или функциональной аспленией, если они считаются неиммунизированными. Вакцину против Hib следует вводить детям и подросткам в возрасте от 5 до 18 лет, если они инфицированы ВИЧ и считаются неиммунизированными. Взрослым с ВИЧ не нужна доза вакцины против Hib. Реципиенты трансплантата гемопоэтических стволовых клеток любого возраста должны получить 3 дозы вакцины Hib с интервалом не менее 4 недель, начиная с 6–12 месяцев после трансплантации, независимо от истории вакцинации против Hib.

Для американских индейцев / коренных жителей Аляски (AI / AN) Консультативный комитет по практике иммунизации (ACIP) рекомендует Hib (PRP-OMP) в качестве предпочтительной вакцины для доз первичной серии. Заболеваемость Hib-менингитом достигает пика в более молодом возрасте среди младенцев AI / AN, а Hib (PRP-OMP) вызывает защитный ответ антител после первой дозы, обеспечивая раннюю защиту.

Эффективность вакцины против Hib

Высокоиммуногенный
Более чем у 95% младенцев вырабатываются защитные уровни антител после первичной серии

Иммуногенность и эффективность вакцины

Конъюгированные вакцины против Hib обладают высокой иммуногенностью.Более чем у 95% младенцев после первичной серии вырабатываются защитные антитела. Клиническая эффективность оценивается от 95% до 100%. Инвазивная Hib-инфекция редко встречается у полностью вакцинированных детей.

Вакцина против Hib также является иммуногенной для пациентов с повышенным риском инвазивных заболеваний, таких как пациенты с серповидноклеточной анемией, лейкемией или перенесшие спленэктомию. У людей с ВИЧ-инфекцией иммуногенность зависит от стадии инфекции и степени иммунодефицита.Исследования эффективности не проводились в группах населения с повышенным риском инвазивного заболевания.

Противопоказания и меры предосторожности для вакцины против Hib

Противопоказание
- Тяжелая аллергическая реакция на компонент вакцины или после предыдущей дозы вакцины
- Дети младше 6 недель
Меры предосторожности
- Умеренное или тяжелое острое заболевание

Противопоказания и меры предосторожности к вакцинации

Как и в случае с другими вакцинами, наличие в анамнезе тяжелой аллергической реакции (анафилаксии) на компонент вакцины или после предыдущей дозы является противопоказанием к дальнейшим дозам. Умеренное или тяжелое острое заболевание с повышением температуры тела или без него считается мерой предосторожности при вакцинации, хотя лица с легкими заболеваниями могут быть вакцинированы.

Конъюгированные вакцины против Hib противопоказаны детям младше 6 недель из-за возможности развития иммунологической толерантности.

Противопоказания для комбинированных вакцин, содержащих Hib, включают противопоказания для отдельных компонентных вакцин, но конкретные ингредиенты могут отличаться.

Безопасность вакцины против Hib

Неблагоприятные реакции нечасто
Отек, покраснение или боль
Лихорадка
Плач
Эритема в месте инъекции
Раздражительность
Сыпь

Безопасность вакцин

Побочные реакции после введения конъюгированных вакцин против Hib встречаются нечасто. Отек, покраснение или боль были зарегистрированы у 5–30% реципиентов и обычно проходят в течение 12–24 часов. Системные реакции, такие как повышение температуры и раздражительность, возникают нечасто.

Среди сообщений в Систему сообщений о побочных эффектах вакцин (VAERS) после вакцинации Hib наиболее частыми нежелательными явлениями были лихорадка (31%), плач (11%), эритема в месте инъекции (11%), раздражительность (10%), и сыпь (9%). Среднее время от вакцинации до появления нежелательного явления составляло 1 день. Частота сообщений о нежелательных явлениях для вакцин против Hib аналогична таковой для других детских вакцин; В данных VAERS для вакцин против Hib не наблюдалось необычных или неожиданных опасений по поводу безопасности.

В обсервационном исследовании, проведенном Центром данных по безопасности вакцин DTaP-IPV / Hib, дети в возрасте от 1 до 2 лет, получившие DTaP-IPV / Hib, имели повышенный риск лихорадки по сравнению с детьми, получавшими контрольную вакцину, содержащую DTaP (т. Е. без вакцины Hib). DTaP-IPV / Hib не был связан с какими-либо другими нежелательными явлениями для здоровья, вызванными медицинскими наблюдениями.

Хранение и обращение с вакцинами

Вакцины против Hib следует хранить в холодильнике при температуре от 2 ° C до 8 ° C (от 36 ° F до 46 ° F).Вкладыши производителя содержат дополнительную информацию. Для получения полной информации о передовых методах и рекомендациях по хранению и обращению с вакцинами, пожалуйста, обратитесь к Руководству CDC по хранению и обращению с вакцинами pdf icon [3 МБ, 65 страниц].

Эпиднадзор и отчетность по заболеванию Hib

Отчетность о H. influenzae зависит от штата. Инвазивная инфекция H. influenzae стала подлежать национальной регистрации в 1991 году. Информация о серотипах по-прежнему представляется неполной.Для получения информации об определении случая и руководящих указаниях по расследованию случая и контактным лицам, пожалуйста, обратитесь к Руководству по надзору за болезнями, предупреждаемыми с помощью вакцин.

Благодарности

Редакция выражает признательность Элизабет Бриер, Сьюзан Харири и Хайди Соетерс за их вклад в эту главу.

Избранные ссылки

Американская академия педиатрии. Haemophilus influenzae инфекций. В: Кимберлин Д., Брэди М., Джексон М. и др., ред. Красная книга: Отчет Комитета по инфекционным болезням за 2018 год . 31-е изд. Итаска, Иллинойс: Американская академия педиатрии; 2018: 367–75.
Bisgard K, Kao A, Leake J, et al. Haemophilus influenzae инвазивная болезнь в Соединенных Штатах, 1994–1995: почти исчезновение детской болезни, которую можно предотвратить с помощью вакцин. Emerg Infect Dis 1998; 4 (2): 229–37.
Blain A, MacNeil J, Wang X и др. Инвазивная болезнь Haemophilus influenzae у взрослых ≥65 лет, США, 2011 г. Открытый форум Infect Dis 2014; 1 (2): ofu044.
CDC. Профилактика и борьба с Haemophilus influenzae Тип b: рекомендации Консультативного комитета по практике иммунизации (ACIP). MMWR 2014; 63 (№ RR-1): 1–14.
CDC. Одобрение Управления по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов для использования Hiberix в качестве 3-х дозной первичной серии вакцинации против Haemophilus influenzae типа b (Hib). MMWR 2016; 65 (16): 418–9.
CDC. Haemophilus influenzae инвазивная болезнь среди детей в возрасте до 5 лет — Калифорния, 1990–1996 гг. MMWR 1998; 47 (35): 737–40.
CDC. Профилактика и борьба с заболеванием Haemophilus influenzae типа b: рекомендации ACIP, 2014 г. MMWR 2014; 63 (RR-01): 1–14.
CDC. Прогресс на пути к элиминации болезни Haemophilus influenzae типа b среди младенцев и детей — США, 1998–2000 гг. MMWR 2002; 51 (11): 234–7.
Decker MD, Эдвардс КМ. Вакцины Haemophilus influenzae типа b: история болезни, выбор и сравнение. Pediatr Infect Dis J 1998; 17 (9 Suppl): S113–6.
Ливорси Д., Макнейл Дж., Кон А. и др. Инвазивный Haemophilus influenzae в США, 1999–2008 гг .: эпидемиология и исходы. J Infect 2012; 65 (6): 496–504.
MacNeil J, Cohn A, Farley M, et al. Текущая эпидемиология и тенденции инвазивной болезни Haemophilus influenzae — США, 1989–2008 гг. Clin Infect Dis 2011; 53 (12): 1230–6.
Нандури С., Сазерленд А., Гордон Л. и др. Haemophilus influenzae вакцины. В: Плоткин С., Оренштейн В., Оффит П. и др., Ред. Плоткина Вакцины . 7-е изд. Эльзевир; 2018: 301–18.
Оренштейн В., Хадлер С., Уортон М. Тенденции болезней, предупреждаемых с помощью вакцин. Semin Pediatr Infect Dis 1997; 8 (1): 23–33.
Soeters H, Blain A, Pondo T, et al. Текущая эпидемиология и тенденции инвазивной болезни Haemophilus influenzae — США, 2009–2015 гг. Clin Infect Dis 2018; 67 (6): 881–9.

Помощь мертвым: почему помощь не работает и как найти лучший способ для Африки Дамбиса Мойо

Помощь мертвым: почему помощь не работает и как найти лучший способ для Африки

Дамбиса Мойо

188 страниц, Фаррар, Штраус и Жиру, 2009 г.

Купить книгу »

Как мировая финансовая кризис разворачивается, наименее ответственные — наш мир бедный — будет больше всего затронутый. У многих есть призвал президента Обаму отстаивать свои обязательство кампании по удвоению иностранной помощи.Но книга Дамбиса Мойо, Dead Aid , заставляет нас задуматься еще раз. Хотя мы можем все согласны с тем, что искоренение бедности — насущная необходимость, кажется, увеличивается разногласия по поводу лучший способ достичь этой цели.

Родился и вырос в Лусаке, Замбия, Мойо провел прошлое восемь лет в Goldman Sachs as руководитель отдела экономических исследований и стратегия для Африки к югу от Сахары, а до этого в качестве консультанта в Всемирный банк. Со степенью доктора философии в экономика Оксфордского университета и степень магистра Гарварда Университет Джона Ф.Кеннеди Правительство, она более чем квалифицирована, чтобы взяться за эту тему.

В серии Dead Aid Мойо выходит с оружием. выступая против индустрии помощи, называя это не просто неэффективно, а «вредно». Несмотря более 1 триллиона долларов в разработке помощи, оказанной Африке за последние 50 лет, она утверждает, что помощь не принесла устойчивого экономический рост и сокращение бедности — и фактически сделали континент хуже. Чтобы исправить это, Мойо представляет дорожная карта для Африки, чтобы отучить себя от помощи в течение следующих пяти лет и предлагает меню альтернативные способы финансирования развития.

Мойо открывает свое дело, написав: «Между 1970 и 1998 годы, когда потоки помощи в Африку были на пике бедности в Африке выросла с 11 процентов до ошеломляющих 66 процентов ». Сегодня, Африка — единственный континент, где ожидаемая продолжительность жизни моложе 60 лет. Страны Африки к югу от Сахары остается самым бедным регионом в мире, где грамотность, здоровье и другие социальные показатели резко упали с 1970-х годов.

Проведя нас через краткую историю помощи, Мойо раскрывает множество способов своего намерения и структура подверглась влиянию мира События.Она систематически оспаривает предположения об эффективности плана Маршалла, Международная ассоциация развития выпускников и «условия», требующие соблюдение установленных экономических политики. «Подрывая механизмы подотчетности, поощрение поиска ренты поведение, откачивание талант и снятие давления реформировать неэффективную политику и учреждения », гарантии помощи этот социальный капитал остается слабые и бедные страны. А также Список грехов помощи Мойо продолжается на — включая вытеснение внутреннего экспорта и увеличения ставки на конфликт.

Так что же Мойо предлагает нам сделать? В — ее собственная версия шоковой терапии, — спрашивает она. «Что, если одна за другой африканские страны получил телефонный звонок, сказав им, что в ровно через пять лет краны будут закрыты выключен — навсегда? » Шок заставит их, чтобы создать новый экономический план, который фазы в альтернативных механизмах финансирования по мере того, как помощь прекращается, утверждает она. Эти новые механизмы финансирования должны включать усиление торговля (особенно среди африканских страны и развивающиеся рынки, такие как Китай, Индия и Бразилия), прямые иностранные инвестиции, вход в международный капитал рынки и увеличение внутренних сбережений через денежные переводы и микрофинансирование.В Конечная цель — снизить зависимость от помощи до 5 процентов или меньше в течение пяти лет.

Звук невозможен? Мойо так не думает. Реализовать этот план будет «чертовски легко», она утверждает, но для этого потребуется политическая воля. Этот политическая воля, утверждает Мойо, должна быть Западные активисты, потому что они единственные со способностью и стимулом к вождению изменение. «В конце концов, их деньги вылил в канализацию ». Она не первая призвать к уходу от зависимости от помощи — хотя она может быть самой свирепой.

Мойо только доказал корреляцию, а не причинно-следственная связь, и хотя мы не можем быть уверены как ее рецепты выдержат перед лицом глобальной рецессии она бросает нам вызов думать, прежде чем действовать. Мойо расширяет границы разговора о развитии — тот, который стал более ярким и больше нюансов в последние месяцы. Те из нас, кто переосмысливает помощь, могут согласиться с тем, что пришло время для более глубоких и прямых участие африканцев в создании своих собственный курс развития. Как африканский пословица гласит: «Лучшее время сажать дерево двадцать лет назад.Второе лучшее время Теперь. » Не будем больше тратить время зря. Африки момент, и наш момент, сейчас.

Опыт SOF на Филиппинах и значение для будущей стратегии обороны> PRISM

Скачать PDF

Силы специальных операций США (SOF) участвовали в ряде долгосрочных миссий по всему миру за последние 15 лет. Одна из них, операция «Несокрушимая свобода — Филиппины» (OEF-P), олицетворяет тип партнерского подхода, не требующего особого внимания, который в недавнем руководстве по стратегии обороны призвали как способ защиты U.S. интересы национальной безопасности и содействие глобальной стабильности, не неся сокрушительных издержек или нежелательных побочных эффектов крупномасштабных военных интервенций1. Требования к успеху этого подхода и пределы его применения являются предметом постоянных дискуссий. Некоторый скептицизм проистекает из сомнений относительно воли, честности и / или основных возможностей принимающей стороны или стран-партнеров, которые Соединенные Штаты пытались поддержать. Еще один источник скептицизма — очевидная неэффективность U.S. подход к наращиванию партнерского потенциала, что наиболее ярко проиллюстрировано дезинтеграцией иракской армии в 2014 году после более чем 20 миллиардов долларов помощи США в 2003-2011 годах, а также трудностями, с которыми афганская армия столкнулась в борьбе с талибами в качестве сил США. истощились2. Исключением в обоих этих случаях были иракские и афганские силы специальных операций, которые продемонстрировали заметно большие возможности и стойкость. Эти элитные подразделения интенсивно обучались, консультировались и помогали У.С. и коалиционные силы специальных операций в течение десятилетия, что говорит о том, что могут быть некоторые ценные и, возможно, взаимозаменяемые уроки, которые можно извлечь из того, как SOF подходят к этой миссии.

14-летнее участие сил специальных операций США в OEF-P представляет собой случай, когда SOF США были основной внешней силой, поддерживающей силы безопасности страны-партнера. В то время как обычные силы играли вспомогательную роль в этих усилиях, а невоенные образования, такие как США.Агентство международного развития США (USAID) осуществляло параллельные программы, SOF США были архитекторами общей разработки и реализации программы США по борьбе с терроризмом (CT), осуществляемой на юге Филиппин. Правительство и вооруженные силы Филиппин были не только активными игроками, но и ведущими действующими лицами во всех начинаниях. Таким образом, этот случай представляет собой достаточно хорошую лабораторию для изучения последствий такого подхода к наращиванию потенциала партнеров в целях противодействия террористическим угрозам.Фонд партнерства США по борьбе с терроризмом, учрежденный в 2015 году, исходит из того, что по крайней мере некоторые программы США по борьбе с терроризмом могут осуществляться таким образом3.

OEF-P был нацелен на то, чтобы дать силам безопасности Филиппин возможность бороться с транснациональными террористическими группировками в беспокойном южном регионе Минданао. После первоначального этапа, когда в регион прибыли 1300 военнослужащих США, чтобы помочь филиппинским военным выследить террористов, взявших в заложники граждан США и других иностранцев, У.Силы С. после этого составляли в среднем 500-600 человек одновременно. Эти силы не участвовали в боевых действиях — возможно, самое важное отличие этого случая от Афганистана и Ирака, где ССО США участвовали в боевых действиях вместе со своими местными партнерами. Это небоевое правило также применялось в Колумбии, еще одной долгосрочной миссии ССО, чтобы укрепить способность Колумбии бороться с наркотеррористом Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (FARC). Однако силы США на Филиппинах предоставили ряд услуг и средств для прямой поддержки филиппинских операций в непосредственной близости от линий фронта.Этот способ обучения, консультирования и помощи, включая прямую поддержку войск в бою, стал нормой в нынешней борьбе против Исламского Государства Ирака и Леванта (ИГИЛ). В некоторых случаях ССО США разрешается проводить рейды прямого действия, но в Ираке силы США находятся рядом с иракскими силами специальных операций по запросу иракского правительства. Многие аспекты этого текущего сценария тесно связаны с доктриной США для внешней внутренней обороны, адаптированной для контртеррористических миссий в OEF-P.

Следующий отчет суммирует ключевые элементы OEF-P, включая дизайн кампании, эволюцию кампании в течение пяти периодов с 2001 по 2014 год, результаты кампании и доказательства ее воздействия, оценку факторов, которые способствовали и ограничивали успех кампании и, наконец, рассмотрение применимости этого дела к контртеррористической политике и оборонной стратегии США в целом.

Разработка и адаптация кампании OEF-P

После терактов 11 сентября U.Правительства Южной и Филиппин договорились усилить свои совместные усилия по борьбе с терроризмом. Правительство Филиппин предложило Соединенным Штатам оказать помощь в устранении угроз на юге Филиппин, который долгое время страдает от беспорядков и социально-экономических проблем. Мусульманское меньшинство преимущественно католического населения сосредоточено на южных островах государства архипелага, которое было окружено сепаратистским движением, Фронтом национального освобождения моро. Правительство Филиппин создало полуавтономные зоны после соглашения с этой группой в 1996 году, но продолжало переговоры с отколовшейся группой, Исламским фронтом освобождения моро.Еще одна фракция, Группа Абу Сайяфа (ГАС), объединилась с Аль-Каидой и участвовала в многочисленных нападениях и похищениях граждан США и других иностранцев. Из-за своего транснационального террористического характера ГАС, а также элементы базирующейся в Индонезии экстремистской группировки «Джемаа Исламия» (ДИ), действующей на Филиппинах, оказались в центре антитеррористической помощи США филиппинским силам. Эта связь с Аль-Каидой послужила основой для санкционирования США и финансирования 14-летнего U.S. операция, которая стала известна как операция «Несокрушимая свобода-Филиппины» 4

Взаимно согласованные правила ведения боевых действий запрещали любые боевые роли США, хотя ССО США было разрешено быть вооруженным и при необходимости использовать силу в целях самообороны. Этот запрет на боевые действия США задал параметры и тон всем усилиям: они должны были осуществляться в первую очередь Филиппинами при поддержке войск США. Правительство Филиппин и его вооруженные силы возглавляли все действия, а США.Силы и власть С. никогда не действовали в одностороннем порядке. По словам многочисленных участников миссии, эти правила ведения боевых действий предотвратили подобный тип миссии миссии, который имел место в Ираке и Афганистане, где американские силы взяли на себя ведущую роль при номинальном участии местных партнеров5

Осенью 2001 года силы специальных операций США отправились на Филиппины для проведения первоначальной оценки под руководством полковника Дэвида Фридовича, в ходе которой при участии филиппинского правительства оценивалось население, местность и социально-экономические условия южных районов. остров Василан, чтобы помочь в анализе и планировании миссии.После первоначальной оценки Joint Task Force 510 (JTF-510), специальная оперативная группа, развернутая в феврале 2002 года для проведения операции Balikatan 02-1, которая обеспечивала военно-гражданские операции, информационные операции и обучение, консультации и помощь силам безопасности.6 Эта триада гражданских и военных операций, информационных операций и обучения, консультаций и помощи является традиционным пакетом специальных операций, используемых в иностранной внутренней обороне (FID) 7 подразделениями по гражданским вопросам, операциями по военно-информационной поддержке подразделения (MISO) и спецназ.

После первоначальной оценки JTF-510 был направлен на Филиппины под командованием генерал-лейтенанта Дональда Вурстера, в то время командующего Тихоокеанским командованием специальных операций, базирующимся на Гавайях. Силы США насчитывали почти 1300 человек, в том числе армейский спецназ, по гражданским вопросам, MISO, инженеры военно-морской строительной бригады (CB) и морские котики, которые обеспечивали обучение, консультации и помощь как в морских, так и в наземных операциях. Военно-воздушные силы предоставили средства наблюдения, воздушные перевозки и медицинские бригады.Командование специальных операций ВВС также предоставляло советников в последующие годы. Среди оперативных рекомендаций и помощи, оказанных в течение первых шести месяцев, JTF-510 обеспечивал разведывательную, наблюдательную и разведывательную поддержку, а также прямую консультативную поддержку Вооруженным силам Филиппин (ВСФ) в отслеживании и морском рейде, который привел к смерть тогдашнего лидера ГАС Абу Сабая в июне 2002 года.

Полковник Фридович и JTF-510 разработали план, направленный на обеспечение безопасности, содействие экономическому развитию и обеспечение устойчивости усилий.Подразделения по гражданским вопросам и инженеры вырыли колодцы, открыли клиники и построили дороги, которые поддерживали военные усилия и обеспечивали доступ к населению и его заботы и более глубокое понимание их интересов. Эти первоначальные действия также начали побуждать население смотреть на AFP и правительство Филиппин как на источник помощи, а не как на преследование или пренебрежение. Филиппинских солдат начали приветствовать в городах, которые они посетили. Внимание к населению было центральным в работе: У.S. SOF разработали руководство по контролю над населением и ресурсами, чтобы направлять свои усилия и усилия AFP в понимании жалоб, картировании сетей поддержки повстанцев и предотвращении материальной поддержки действий противника. В ходе боевых действий ССО США предоставляли тактические советы на поле боя, разведку с беспилотных летательных аппаратов, эвакуацию раненых и первую помощь.

В дополнение к этой деятельности на Басилане, ССО США начали усилия по созданию филиппинского контртеррористического потенциала в виде батальона легкого реагирования, который с годами вырастет до роты, а затем и полка.ССО США помогли филиппинской армии на ее базе в Форт-Магсайсай в Лусоне, к северу от Манилы, разработать отборочный курс и учебные модули, основанные на их собственных курсах в Форт-Брэгге.

После передислокации JTF-510 в 2002 г. последовал краткий перерыв, поскольку правительства двух стран согласовали условия оказания постоянной помощи, хотя краткосрочные совместные совместные учения продолжались, поскольку велись переговоры с Тихоокеанским командованием США (PACOM). Предложение PACOM о создании крупных сил, которые участвовали бы в боевых действиях, было отклонено правительством Филиппин, что свидетельствует о все еще сильной националистической чувствительности Филиппин, бывшей колонии, которая закрыла U.С. баз в 1990-е гг. Было принято решение о подходе к малой площади, которым в течение следующего десятилетия будет руководить Объединенная оперативная группа специальных операций-Филиппины (JSOTF-P), которой командует полковник армейского спецназа или капитан морского котика (O- 6 ранг) офицер в командировке на год. JSOTF-P курировал тактические консультативные подразделения, постоянно развертываемые на более короткие ротации для обучения, консультирования и оказания помощи различным филиппинским военным подразделениям. За прошедшие годы многие из тех же специальных операторов вернулись на четыре или пять туров.

В 2005 году в центре внимания AFP при поддержке сил США был остров Джоло, куда лидеры ГАС отправились после операции 2002 года в Басилане. Первоначально филиппинские военные использовали жесткую политику, и американские спецслужбы были погружены в изучение новой местности и нового населения с наследием ожесточенного сопротивления посторонним. После корректировки, чтобы подчеркнуть подход к гражданским делам, который принес результаты в Basilan, AFP начало продвигаться вперед. Впоследствии в 2006-2007 годах высшие руководители ГАС были убиты.Филиппинские военные сформировали подразделения для ведения гражданских дел, оказания услуг в заброшенных районах и проведения информационной деятельности с целью дискредитации террористов и заручиться поддержкой правительства. Подразделения MISO США разработали коммуникационные продукты, включая буклеты, в которых рекламировались награды за информацию о местных повстанцах и различных программах, которые осуществлялись силами и правительством Филиппин. В этот период ССО США начали оказывать поддержку военно-морским подразделениям и расширять свое присутствие на архипелаге Сулу, включая остров Тави-Тави, который до этого момента служил убежищем и каналом для незаконных средств и советников из Малайзии.Кроме того, возобновление атак ГАС в Басилане побудило филиппинские вооруженные силы и ССО США перебазировать туда в 2007 году.

На следующем этапе, с 2008 по 2010 год, усилия США стали более распределенными, поскольку SOF создали объединенные ячейки планирования и операций в 15 местах на Минданао, включая регион Центрального Минданао, где нашли убежище элементы ASG и JI. ССО США также начали многолетние усилия по улучшению возможностей филиппинских ВВС в таких областях, как непосредственная авиационная поддержка, передовые воздушные наблюдатели и доставка высокоточных боеприпасов.В период 2010–2012 годов значительные изменения в кампании включали новый акцент на обучении и консультировании специальных полицейских подразделений (Силы специальных действий Филиппинской национальной полиции) и усиление сотрудничества между полицией и военными через объединенные центры по всему региону Минданао. Министерство юстиции США также предоставило полицейским обучение и наставничество по таким навыкам, как превентивные и следственные методы.

В последние годы миссии ССО США расширили сотрудничество с У.S. Персонал и программы посольства значительно. Усилия JSOTF-P объединились с более широким межведомственным подходом к безопасности на юге Филиппин. Стратегия помощи стране на 2009-2013 годы сформулировала несколько целей правительства США в поддержку национального плана правительства Филиппин. Заявленная цель США заключалась в поддержке более стабильных, процветающих и хорошо управляемых Филиппин, которые больше не были убежищем для иностранных террористических организаций. С этой целью он пообещал продолжать оказывать поддержку усилиям по борьбе с терроризмом, обеспечению безопасности на море, институциональной реформе системы обороны и передаче миссии внутренней безопасности от AFP к Национальной полиции Филиппин.8 Помощь США в области развития также была направлена в основном в южный регион. Примерно 60 процентов из 80 миллионов долларов ежегодной экономической помощи США было направлено на Минданао. Самая крупная программа «Рост за счет справедливости на Минданао» (GEM) в период с 2002 по 2012 год составила 180,9 миллиона долларов и была частично направлена на обучение и трудоустройство демобилизованных боевиков. Последующий грант в размере 127,7 млн. Долл. США начался в 2012 году для поддержки Программы мира и развития Минданао. Конкретные проекты включали среднюю и малую инфраструктуру, подготовку кадров, развитие малого бизнеса (например, рыбоводства) и улучшение управления.

Чтобы обеспечить необходимую связь для этого межведомственного взаимодействия, в посольство США в Маниле также были направлены специальные операторы. За некоторыми исключениями, четыре профессиональных посла, которые последовательно возглавляли миссию США в Маниле, решительно поддерживали и направляли общие усилия. Двумя проявлениями растущего межведомственного сотрудничества стали Рабочая группа правоохранительных органов и Рабочая группа Минданао (MWG), сформированные и возглавляемые страновой группой США. Первая группа, возглавляемая представителями Госдепартамента из Международного бюро по борьбе с наркотиками и правоохранительными органами (INL), курировала интеграцию различных инициатив в области правоохранительной деятельности и верховенства закона, которые U.Правительство С. поддерживало на Филиппинах. В рамках Международной программы помощи в обучении сотрудников уголовных расследований министерства юстиции на Минданао был предоставлен персонал и проведена подготовка полицейских. JSOTF-P обеспечил помещения и безопасность, чтобы поддержать их усилия, и разместил постоянного представителя USAID в своей штаб-квартире в Кэмп-Наварро в Замбоанге, столице Минданао.

Другой важной адаптацией более поздних лет OEF-P был переход от консультативной поддержки на тактическом и оперативном уровне к поддержке на институциональном и министерском уровнях, направленной на подготовку AFP к поддержанию его собственных усилий в качестве U.Миссия С. свернута. Под командованием театра военных действий командование Западного Минданао в Замбоанге, ССО США, поддержали разработку центра слияния разведданных и продуктов для оценки кампании. В форте Магсайсай ССО США помогли создать или расширить штаб армейского командования специальных операций и элитной Объединенной группы специальных операций. В Маниле JSOTF-P предоставил советников и связных, чтобы помочь в разработке планов, стратегий и усилиях по модернизации в генеральном штабе и министерстве обороны.JSOTF-P также уделял особое внимание координации между полицией и военными через центры слияния вокруг Минданао и обучению полиции.

Возможно, наиболее важным фактором в достижении успешных результатов была разработка плана национальной безопасности принимающей страны, План Баянихан, для решения проблем безопасности на юге Филиппин. Наличие такого плана свидетельствует о наличии у страны воли и организационных возможностей для решения своих проблем. Это фундаментальный принцип U.S. доктринальный подход к внешней внутренней обороне — чтобы она проводилась в поддержку правительства, которое разработало и реализует план внутренней защиты и развития. По мере созревания усилий филиппинское правительство разработало такой план, получивший название Баянихан или План внутреннего мира и безопасности. При Баянихане правительство призвало к разрешению конфликтов в стране подход всего общества и сместило акцент на повышение потенциала полиции и передачу основной ответственности за внутреннюю безопасность Филиппинской национальной полиции.9 Этот план был дополнен согласованными усилиями по достижению урегулирования путем переговоров с Исламским фронтом освобождения моро о продлении условий ранее заключенного соглашения. В конечном итоге было заключено последующее мирное соглашение и началась некоторая демобилизация; последующий закон, предложенный для реализации соглашения, до сих пор не принят законодательным органом.

В сентябре 2013 года, в ходе того, что некоторые спецслужбы США сочли реальным «выпускным упражнением», чтобы проверить годы обучения и наставничества, филиппинские военные и правительство столкнулись с серьезной проблемой на Минданао в виде комплексного нападения на город. столицу, Замбоанга, отколовшейся фракцией, известной как Национальный Фронт Освобождения Разбойников Моро.В результате ожесточенных боев было взято много заложников. Президент Филиппин Бениньо Акино прилетел в город, чтобы наблюдать за совместными полицейскими и военными операциями по прекращению осады и противостояния с заложниками. Силы специальных действий Филиппинской национальной полиции (PNP SAF), подготовленные ССО США, показали хорошие результаты, равно как и Силы специальных операций и другие воинские подразделения. ССО США не принимали непосредственного участия в операции, хотя они наблюдали за заседаниями филиппинского командования, и, поскольку конфликт окружал их базу, им было разрешено наблюдать за операциями ВВС и управлять беспилотными летательными аппаратами для защиты сил.

PACOM в течение некоторого времени дискутировал о том, достаточно ли дееспособны филиппинские силы, чтобы оправдать свертывание программы. В течение нескольких лет JSOTF-P и его головное командование на Гавайях, Тихоокеанское командование специальных операций, готовились к переходу. Угроза со стороны ASG уменьшилась, но не исчезла, и, когда командир JSOTF-P готовился закрыть штаб-квартиру Camp Navarro, он разработал несколько вариантов снижения продолжающихся рисков. Поскольку программы посольства США полагались на У.Для передвижения по Минданао и наблюдения за его программами потребовались альтернативные меры. Филиппинские военные не горели желанием видеть отбытие миссии ССО США, особенно после серьезной неудачи в Центральном Минданао в начале 2015 года, в результате которой были убиты военнослужащие ПНП СВС. Тем не менее, JSOTF-P официально прекратил свою деятельность в феврале 2015 года. В предыдущие месяцы удаленные станции были закрыты, а персонал сокращен. С тех пор постоянная консультативная помощь предоставляется через SOF, размещенный в U.Посольство США в Маниле, а также периодические учения сил специальных и обычных вооруженных сил США.

Результаты кампании

Хотя ГАС все еще существует и представляет угрозу, о чем свидетельствует недавнее похищение и убийство двух иностранцев, 14-летние усилия по укреплению способности сил безопасности Филиппин противодействовать транснациональному терроризму можно считать успешными по ряду мер. Что касается воздействия на противника, количество инициированных противником атак в трех основных областях деятельности ГАС снизилось на 56 процентов в период с 2000 по 2012 год.10 Районы, в которых они пользовались относительной свободой передвижения, также сократились за тот же период, согласно официальным лицам командования специальных операций в Тихоокеанском регионе, опрошенных автором. Наконец, оценочное количество боевиков в ГАС снизилось примерно с 1270 до 437,11

Что касается влияния на население и вооруженные силы Филиппин, независимый опрос, проведенный для сил безопасности США и посольства США, показывает, что поддержка сил безопасности Филиппин на юге Минданао увеличилась с 51 до 63 процентов, а поддержка ГАС снизилась с 8 процентов. к 2.5 процентов. Многие опрошенные филиппинские официальные лица и военные источники США пришли к выводу, что возможности вооруженных сил Филиппин увеличились за период OEF-P. Можно было бы привести аргумент, что AFP могла бы достичь этого прогресса самостоятельно, но опрошенные указали на приобретение или увеличение конкретных возможностей, таких как разведка, непосредственная авиационная поддержка, высокоточные боеприпасы, а также наземные и морские специальные операции. Точно так же ССО США оказали поддержку в написании доктрины, учебных материалов и институциональном развитии гражданских дел и информационных операций.Одна из оценок показала, что силы специальных операций были относительно более способными проводить свои операции, чем подразделения, не прошедшие подготовку в ССО12.

Наконец, помимо результатов, достигнутых ССО США в оказании помощи Филиппинам в снижении транснациональной террористической угрозы и увеличении их возможностей сил безопасности, миссия JSOTF-P способствовала общему укреплению армейских и филиппинских отношений между США и Филиппинами в целом. Хотя обеспокоенность Филиппин по поводу китайского вторжения в Южно-Китайское море, вероятно, послужила основным стимулом для недавних соглашений, позволяющих U.С. вынуждает базироваться на Филиппинах, можно утверждать, что американо-филиппинские отношения укрепились за последние 15 лет отчасти благодаря предоставлению консультаций и помощи ССО США. Две страны подписали Соглашение о расширенном оборонном сотрудничестве в 2014 году и впоследствии договорились возобновить базирование сил США на Филиппинах через 25 лет после закрытия баз Кларк и Субик-Бей.

Дополнительные и ограничивающие факторы

Наше недавнее исследование пришло к выводу, что успеху, достигнутому OEF-P, способствовали четыре основных фактора.

Сохранение суверенного лидерства позволило избежать зависимости от США. Согласно условиям, согласованным с правительством Филиппин с самого начала, правительство и вооруженные силы Филиппин сохранили полный контроль над миссией на всем протяжении OEF-P. Войска США действовали в поддержку филиппинских сил и не вели боевых действий, ни в одностороннем порядке, ни в ином. Это не только обеспечило постоянную поддержку принимающей страны, но, что не менее важно, предотвратило развитие зависимости от сил США.Такая зависимость может стать причиной отказа миссии после перехода.
Дизайн кампании основывался на оценке. Дизайн кампании SOF в США основывался на регулярной оценке и адаптации в учебном приложении по теории дизайна. Начиная с первой оценки, проведенной полковником Фридовичем, первоначальный план и последующие изменения были основаны на оценках JSOTF-P для определения текущих условий и последствий операций. Основной дизайн кампании остался неизменным, что обеспечило непрерывность подхода в соответствии с доктриной FID.Каждая адаптация отвечала новым условиям или требованиям принимающей страны для достижения большей способности и, следовательно, успеха миссии.
Операции SOF США были устойчивыми и синергетическими и применялись в необходимом спектре филиппинских сил, а не только в их подразделениях SOF. В некоторых других случаях ССО США концентрировались исключительно на контртеррористических подразделениях, исключая другие силы, имеющие решающее значение для достижения успеха на поле боя. ССО США действительно проводили наиболее интенсивную подготовку, консультирование и помощь филиппинским подразделениям ССО (в частности, Полку легкого реагирования, Объединенной группе специальных операций и Группе специальных операций ВМС), но они также обеспечивали более низкий, но постоянный уровень подготовки. консультирование и помощь широкому кругу армейских, военно-морских, морских и военно-воздушных сил, а также каждому эшелону командования, участвовавшему в кампании на юге Минданао.Поскольку это основной театр военных действий на Филиппинах, большинство подразделений проходят курс обучения по региону. Критически важно, что миссия по обучению, консультированию и оказанию помощи выходила за рамки обучения на базах и включала в себя оперативную помощь с прямой поддержкой подразделений в полевых условиях, включая обеспечение разведки, наблюдения, разведки, медицинской эвакуации и боевых рекомендаций в дивизии, бригаде, батальоне. , а иногда и на уровне компании. Как отмечалось в первом разделе, план кампании предусматривал сильную опору на военно-гражданские операции и информационные операции, а также на поддержку наращивания этих возможностей в вооруженных силах Филиппин.На более поздних этапах кампании повышенное внимание уделялось созданию объединенных ячеек в высших эшелонах управления Минданао, чтобы способствовать обмену разведданными и координации операций между полицией и военными. Наконец, институциональное развитие сил и поддержка национального военного планирования также были в центре внимания последних лет кампании.
Межведомственное сотрудничество часто декларируется как цель и достигается в той или иной степени. В кампании OEF-P JSOTF-P извлекли выгоду из того факта, что четыре профессиональных посла возглавляли U.Страновая команда С. на время. Эти опытные и выдающиеся старшие офицеры дипломатической службы внесли огромный вклад в дело координации между гражданскими и военными. В то время как их обязанности по руководству одной из крупнейших миссий в Азии охватывали гораздо больший круг обязанностей, чем надзор за координацией для OEF-P, послы ездили на юг Минданао, вовлекали высшее руководство Филиппин в подходящее время и наблюдали за растущей степенью координации между гражданская страновая группа и командная группа JSOTF-P.Особенно продуктивные отношения сложились между SOF и директором миссии USAID, долгое время работавшим на этой должности, а налаживание связи в посольстве и штаб-квартире JSOTF-P способствовало установлению связи. Объединенная группа военной помощи США (JUSMAG) при посольстве обрабатывает широкий спектр услуг по обеспечению безопасности, включая военные поставки и учения (включая программу совместных учений SOF или программу JCET), что потребовало тесной координации для обеспечения синергии там, где это возможно. В частности, JCET стали последующим механизмом для устойчивого контакта после прекращения OEF-P.

Несколько факторов ограничили общий успех OEF-P. Одним из этих факторов был постоянный упор на обучение, советы и помощь на тактическом уровне в первые годы миссии. Следствием этого была отсрочка сосредоточения внимания на командовании высшего эшелона и институциональном развитии, задержка, которая могла затянуть миссию или привести к более медленным результатам. Во-вторых, опрошенные отметили, что некоторые решения филиппинского правительства в отношении платформ и других военных закупок не были идеальными для проведения кампании по борьбе с терроризмом и повстанцами.В-третьих, возможности AFP остаются ограниченными в некоторых отношениях, в первую очередь в базовой подготовке обычных подразделений, что предполагает, что консультативная поддержка США, а также модель формирования и обучения сил, принятая вооруженными силами Филиппин, могут быть недостаточно эффективными. Наконец, движущие силы конфликта на юге Филиппин сохраняются из-за политических и социально-экономических недовольств и способности экстремистских группировок находить рекрутов среди населения. Правительство Филиппин в течение последних двух десятилетий упорно вело переговоры с сепаратистскими группировками моро, но отколовшиеся фракции, связанные с «Аль-Каидой», а теперь и ИГИЛ, похоже, получают постоянную, хотя и незначительную поддержку.Несмотря на свой небольшой размер, эти группировки сохраняют свою способность совершать террористические акты и преднамеренно нацелены на иностранцев для максимального глобального воздействия.

Более широкие уроки для контртеррористической и оборонной политики

Несколько факторов действительно отличают случай OEF-P от других недавних попыток США поддержать партнеров и проводить через них операции по обеспечению безопасности. Наиболее очевидным фактором является то, что правительство Филиппин обладает относительно высоким уровнем функциональности по сравнению с Йеменом и Сомали, которые были охвачены гражданской войной и практически работали без какого-либо действующего правительства.Правительство Филиппин столкнулось со своими проблемами, включая попытки государственного переворота и высокий уровень коррупции, и, как правило, оно выделяло меньше ресурсов на проблемный юг. Но по ряду показателей он находится на более высоком уровне функциональности. Что еще более важно, правительство нашло желание решать свои проблемы с помощью различных программ, как военных, так и невоенных, даже если они не достигли своих полных целей. Определенный уровень функциональности и некоторый уровень воли, безусловно, являются базовыми требованиями для партнерского подхода к работе.С другой стороны, установка слишком высокой планки может лишить этот политический подход возможности приносить результаты. Программы обучения и помощи США в области безопасности и экономики для Сальвадора в 1980-х годах и Колумбии в 1990-х годах вызвали большие споры из-за опасений по поводу демократического правления, нарушений прав человека и коррупции. Тем не менее, оба этих правительства испытали заметные улучшения как в сфере безопасности, так и в управлении за десятилетие помощи США.

Еще одним фактором, ограничивающим обобщаемость филиппинского случая, является почти однозначно близкое U.Южно-филиппинские отношения на культурном уровне. Многие филиппинцы говорят по-английски, процент смешанных браков высок, и многие филиппинцы получили образование в Соединенных Штатах или эмигрировали туда. Узы, связывающие две страны, уходят корнями в историю испано-американской войны и освобождения Филиппин от японской оккупации. Несмотря на сильное чувство национализма, которое иногда усложняет личные и политические отношения, этот фонд предоставляет множество преимуществ в плане обучения, консультирования и помощи филиппинским силам безопасности.

Еще одним фактором, который, возможно, усилил эффект миссии OEF-P и долгосрочное присутствие US SOF, был тот факт, что многие филиппинские офицеры, которые служили в подразделениях SOF и установили тесные связи с US SOF, поднялись на руководящие должности в вооруженные силы и министерство обороны. Правительство Филиппин регулярно продвигало генералов из подразделений специальных операций на руководящие должности в армии, а затем включало их в гражданскую службу после окончания их карьеры в военной форме.Кроме того, как уже отмечалось, многие филиппинские офицеры отбыли одну или несколько командировок на Минданао и, следовательно, вероятно, имели некоторые контакты с ССО США. Это дало возможность ССО США оказывать влияние на филиппинские вооруженные силы в большей степени, чем можно было предположить по их небольшой численности.

Несмотря на эти факторы, основные элементы OEF-P, возможно, могут обеспечить широкие контуры модели партнерских контртеррористических операций, в которой используется комплексный подход к внешней внутренней обороне, согласованный с правительством страны-партнера.Эта базовая модель имеет следующие элементы:

Модель, конечно, не может применяться повсеместно, и ее необходимо адаптировать к местным условиям и, что особенно важно, к пожеланиям суверенного правительства. В отсутствие действующего правительства многонациональные усилия с международным одобрением могут выступить в качестве «партнера». Так было в Восточной Африке — отсутствие правительства в Сомали не помешало прогрессу через Миссию Африканского союза в Сомали (АМИСОМ), операцию по принуждению к миру, одобренную Организацией Объединенных Наций и контролируемую Африканским союзом, страны-члены которого внесли свой вклад силы.ССО США, обычные вооруженные силы и учебная рота, работающая по контракту с Государственным департаментом, сыграли свою роль в стабилизации Восточной Африки. Эта операция также послужила платформой для контртеррористических усилий, направленных против «Аль-Каиды» в Восточной Африке и «Аш-Шабааб».

Некоторые программы оказались менее эффективными, потому что они осуществлялись спорадически или менее интенсивно, чем требовалось; сосредоточились на наращивании потенциала без компонента оперативного консультирования; и / или потому, что отсутствует межведомственный вклад в управление и развитие.Например, Государственный департамент в течение многих лет курировал контртеррористические программы как в Восточной, так и в Западной Африке, но в целом они не принесли желаемых результатов. Десятилетнее Транссахарское контртеррористическое партнерство осуществлялось на низком уровне, в основном посредством спорадических тренировок SOF и учений отдельных подразделений, а не как комплексная кампания с постоянным присутствием. В настоящее время есть причина сосредоточиться на разработке надлежащего надежного и комплексного подхода, поскольку северо-западная Африка стала объектом гораздо большего интереса из-за множественного комбинированного дестабилизирующего влияния Аль-Каиды в исламском Магрибе, хаосе в Ливии после Каддафи. , и рост Боко Харам как трансграничной вооруженной угрозы.Франция приняла активное участие, предоставив дополнительный источник обязательств, ресурсов и рабочей силы для партнерской борьбы с терроризмом. Кроме того, Европейский Союз запустил утвержденную ООН учебную миссию в Мали. Этой формуле можно следовать в Ливии, если молодое правительство выживет и придет к выводу, что ему потребуется помощь с многочисленными потребностями в области безопасности, включая создание новых вооруженных сил и защиту страны от транснациональных террористов.

Другие примеры частичного успеха включают Афганистан и Ирак.ССО США тренировались и действовали вместе с иракскими и афганскими силами специальных операций, которые оказались наиболее компетентными и профессиональными подразделениями в этих двух странах. Двумя критическими факторами, объясняющими эти успехи, были модели интенсивного наставничества и формирования сил, построенные на собственных методах отбора и обучения спецназа. Силы специальных операций Ирака и Афганистана в настоящее время отбирают и обучают свои собственные войска при минимальном участии наставников США. Но слишком много других элементов общих усилий по созданию функционирующих афганских и иракских институтов безопасности, управления и развития отстали, поэтому в целом кампании не дали желаемых результатов.Напротив, десятилетние усилия в Колумбии по созданию и использованию сил безопасности, способных противодействовать мощным наркоторговцам и повстанческим группировкам, имели оглушительный успех, наряду со значительным прогрессом в развитии и местном управлении. Заслуга в этом последнем успехе должна быть разделена между сильной волей и усилиями колумбийского правительства и всесторонней поддержкой со стороны Государственного департамента США, USAID и военных программ. В Колумбии, как и на Филиппинах, интенсивное обучение, консультирование и наставничество, проводимое У.В состав S. SOF не входило консультирование по боевым действиям, хотя в него входила существенная финансовая и техническая поддержка для создания вертолетов, которые были жизненно важны для ведения боевых действий в высокогорных районах Анд и в бездорожных джунглях.

Несколько других основных принципов вытекают из изучения опыта OEF-P. К ним относятся:

Относительно долгосрочные обязательства необходимы для достижения результатов. Принятие такого обязательства требует оценки того, что интересы США заслуживают инвестиций. Однако в долгосрочной перспективе эти инвестиции обходятся дешевле, чем крупные военные интервенции, и они дали результаты в областях, которые обычно не считаются зонами «жизненно важного» U.С. интересует.
Как представитель президента США, поддержка посла США и его страновой команды жизненно важна для любых подобных усилий. Более того, посольство выступает в качестве основного собеседника с правительством принимающей страны, а страновая группа предоставляет жизненно важные невоенные ресурсы для того, что редко бывает чисто военным.
Внешняя внутренняя оборона должна осуществляться в поддержку плана внутренней защиты и развития, который разрабатывается и принимается правительством принимающей страны.Приверженность этого правительства развитию потенциала и устранению источников конфликта является непременным условием успеха. Само по себе развитие потенциала безопасности расширит возможности военных способами, потенциально контрпродуктивными для демократического управления, поэтому обычно требуется сочетание программ развития, управления и безопасности.
Партнерский потенциал очень часто нуждается в усилении на тактическом, оперативном и стратегическом уровнях соответствующих институтов безопасности.Многоуровневый и многофункциональный подход к наращиванию потенциала партнеров обеспечит наиболее устойчивые и эффективные возможности. Создание подразделений CT само по себе обеспечит небольшую долговечность, если не будет дееспособных «сдерживающих» сил, профессиональной полиции, способной проводить операции, основанные на доказательствах, и охраны общественного порядка, функциональной судебной системы, материально-технических возможностей, командных структур с обученным персоналом или институтов, способных обучение, обеспечение ресурсами и управление необходимым набором сил.
Операции по гражданским вопросам и военной информационной поддержке (MISO) могут выполнять задачи выше тактического уровня и должны регулярно включаться в консультативные миссии. Это ценные военные активы, которые могут формировать невоенные и некинетические аспекты конфликта, как обнаружили в последние годы многие послы. Эти небольшие группы в посольствах или узлах SOF помогли выявить и рассмотреть жалобы и другие факторы, способствующие вербовке террористов и нестабильность.
Командование и контроль (C2) постоянных распределенных операций должны быть расположены впереди, насколько это возможно. Распределенная структура C2, в которой офицеры полевого уровня размещаются в соответствующей стране или регионе, — лучший способ получить и поддерживать ситуационную осведомленность, связь с межучрежденческими и принимающими партнерами, а также способность своевременно оценивать и адаптироваться.
Присутствие ССО в посольствах США в соответствующих странах желательно для достижения необходимого межведомственного сотрудничества.Военная карьера должна позволять или даже поощрять назначение на службу связи в ССО без ущерба для индивидуальной карьеры. Достижение большей синергии между оказанием помощи в области безопасности и деятельностью сил безопасности должно быть приоритетом для обеспечения того, чтобы функции обучения и консультирования дополнялись необходимыми видами материальной помощи.
Самый маленький след, который может выполнить миссию, наиболее желателен, но для достижения эффекта присутствие должно быть постоянным. Спорадическое участие может быть существенным фактором отсутствия результатов, достигнутых в таких случаях, как Западная Африка.Размер следа SOF и ритм взаимодействия не должны подавлять ни межведомственных партнеров, ни принимающую страну.
Каждый план требует перехода. Скептицизм по поводу полезности создания и использования партнеров набирает обороты, когда партнеры никогда не переходят к самодостаточности. Таким образом, планы должны быть основаны на конкретных целях и сроках, которые оценивают скорость, с которой данный партнер может прогрессировать. План должен состоять из отдельных этапов, включая: начальную тщательную оценку; второй этап, на котором СОФ и другие берут на себя ведущую роль в обучении и подготовке местных учебных кадров; третий этап, на котором обучающие кадры принимают на себя ответственность за основную деятельность; четвертый этап, на котором интенсивные консультативные и вспомогательные функции SOF уступают место роли наблюдателя; и, наконец, переходный этап, на котором используются периодические посещения, чтобы гарантировать, что желаемые возможности поддерживаются на месте и используются согласно плану.Многие участники отметили медленное сворачивание OEF-P в течение нескольких лет, но постепенное сворачивание несет гораздо меньший риск, чем противоположный курс, как это наблюдалось в Ираке и в настоящее время обсуждается в миссии США и НАТО в Афганистане. .

Политические рекомендации США придают достаточный и надлежащий вес необходимости достижения целей национальной безопасности США в максимально возможной степени с помощью союзников, партнеров и друзей (которые могут даже быть неформальными ополченцами). Это экономичный и исторически обоснованный подход к поддержанию глобального мира и стабильности; действительно, У.Южные союзы и партнерства поддерживали мировой порядок, созданный после окончания Второй мировой войны. Однако фактическому оказанию помощи силам безопасности в рамках интегрированных гражданских и военных кампаний уделялось меньше внимания в военном образовании и обучении США. Обучение без отрыва от производства и специальные инновации последних 15 лет быстро уходят из памяти, поскольку сокращение бюджета привело к упразднению структур и по мере ухода старших руководителей из сил.

Для обеспечения разработки и дальнейшего совершенствования жизнеспособных, рентабельных, масштабируемых моделей потребуется больше внимания со стороны как институциональных, так и операционных сил.Уроки и методы, разработанные силами специальных операций, могут быть легко приняты и применены другими военными и гражданскими организациями, работающими совместно. Еще предстоит извлечь дополнительные уроки из других источников, гражданских, военных и иностранных. Те, кто все еще участвует в кампаниях в Ираке, Сирии, Африке и других странах, нуждаются в этой целенаправленной поддержке, чтобы способствовать их собственным усилиям по выработке целостных подходов к сложным конфликтам. Эпоха масштабных антиповстанческих кампаний стоимостью триллионы долларов закончилась, и новая эра экономичных подходов к безопасности все еще требует твердого устойчивого курса.ПРИЗМА

Банкноты

1 Национальная военная стратегия Соединенных Штатов на 2015 год гласит, что «мы работаем с союзниками и партнерами, чтобы сдерживать, отрицать и — при необходимости — поражать потенциальных противников государства. Одновременно мы возглавляем многочисленные коалиционные усилия по подрыву, деградации и разгрому VEO [воинствующих экстремистских организаций] ». «Вклад вооруженных сил США в национальную безопасность», июнь 2015 г., . Такая же опора на партнеров была сформулирована в Стратегии национальной безопасности от февраля 2015 года, опубликованной Белым домом, и в стратегическом руководстве по обороне 2012 года «Поддерживая U.S. Глобальное лидерство: приоритеты обороны 21 века ».

2 Лавдей Моррис и Мисси Райан, «Иракская армия после более чем 1,6 миллиарда долларов все еще борется», The Washington Post, 10 июня 2016 г. .

3 Фонд контртеррористического партнерства предоставляет поддержку и помощь иностранным силам безопасности или другим группам или отдельным лицам в проведении, поддержке или содействии контртеррористической деятельности и реагированию на кризисы в соответствии с разделом 1534 Закона о государственной обороне на 2015 финансовый год.На 2015 финансовый год и 2016 финансовый год было выделено 800 млн долларов и 1,1 млрд долларов соответственно, а на 2017 финансовый год запрошен 1 млрд долларов. (Контролер), .

4 Правительство Филиппин также сталкивается с постоянной угрозой со стороны коммунистической Новой народной армии, которая стремится свергнуть правительство.Хотя эта угроза значительно уменьшилась по численности и численности, она продолжает беспокоить правительство. Хотя помощь США не устранила эту угрозу, Вооруженные силы Филиппин перераспределили подразделения, обученные Силами специальных операций США, в другие районы страны для борьбы с ней. Этот пример иллюстрирует реальность того, что интересы США, которые были сосредоточены на глобально связанных террористических движениях, могут не полностью совпадать с оценкой собственных интересов страны-партнера.

5 Автор опросил примерно 150 участников OEF-P в исследованиях для Объединенного университета специальных операций и для недавней публикации RAND «Силы специальных операций США на Филиппинах, 2001–2014 годы», проведенных Линдой Робинсон, Патриком Б. Джонстон, Джиллиан С. Дуб (Санта-Моника: RAND Corporation, 2016).

6 Другие отчеты о первых годах и первой половине кампании OEF-P включают Дэвида П. Фридовича и Фреда Кравчука, «Победа в Тихом океане: силы специальных операций и косвенный подход», Joint Forces Quarterly, Issue 44, 1st Quarterly. 2007, стр.24-27; Полковник Грегори Уилсон, «Анатомия успешных операций с ППД: OEF-Филиппины и косвенный подход», Military Review, Vol. 86, № 6, ноябрь-декабрь 2006 г., стр. 2–12; и полковник (в отставке) Дэвид С. Максвелл, «Внешняя внутренняя оборона: косвенный подход к противоповстанческой деятельности / борьбе с терроризмом, уроки операции« Несокрушимая свобода »- Филиппины для борьбы с несуществующими угрозами Соединенным Штатам», неопубликованный документ, представленный на сайте Foreign Policy Конференция НИИ, 6 декабря 2011 г.

7 Согласно Словарю военных и связанных терминов Министерства обороны США (JP 1-02), внутренняя оборона за рубежом — это «(Министерство обороны США) участие гражданских и военных ведомств правительства в любой из программ действий, предпринятых другим правительством или другой назначенной организацией. чтобы освободить и защитить свое общество от подрывной деятельности, беззакония, мятежей, терроризма и других угроз его безопасности. Также называется FID. Источник: JP 3-22 ».

8 Государственный департамент США, Миссия США на Филиппинах, Стратегия помощи стране, 2009-2013 гг., Стр.5, 15.

9 Интервью с бывшим командиром ИСОТФ-П, 14 августа 2013 г.

10 Статистический анализ был проведен Патриком Б. Джонстоном для ранее процитированной публикации RAND. Статистические данные были предоставлены базой данных «Эмпирические исследования конфликтов», любезно предоставленной Джозефом Фелтером, содиректором проекта ESOC в Принстоне, который много лет проводил операции и исследования на Филиппинах.

11 Приведенные оценки относятся к вооруженным силам Филиппин.Другие статистические данные различаются, но примерно сопоставимы. Например, в «Страновых отчетах о терроризме за 2013 год» (Государственный департамент США, 2014 г.) количество членов ПГС оценивается в 400. В отчете министерства за 2000 год «Паттерны глобального терроризма» численность членов ПГС оценивается в «более 2000 человек. »(Государственный департамент США, 2001 г.).

12 Джозеф Фелтер, «Использование оружия в ножевом бою», в книге Джозефа Х. Фелтера, Использование оружия в ножевом бою: эффективная военная поддержка COIN, Казармы Карлайла, Пенсильвания.: Военный колледж армии США, диссертация, 1 апреля 2009 г. По состоянию на 5 сентября 2015 г.:
. Расширенная версия кандидатской диссертации с использованием набора микроданных из 12 000 инцидентов в период с 2001 по 2012 годы. Его выводы показывают, что качество таких элитных сил не полностью определяется такими факторами, как государственное богатство или уровень развития, что, в свою очередь, имеет важные политические последствия для профессиональная подготовка военных для уменьшения ущерба и возможных перспектив затяжных восстаний и гражданских войн.

13 Рисунок автора.

Линда Робинсон — старший аналитик по международной политике в RAND Corporation, некоммерческой и независимой исследовательской организации. Опубликовала множество работ по силам специальных операций.

После восхождения на Эверест он вернулся домой, чтобы встретиться со своими демонами

8 апреля исследователь и фотограф Кори Ричардс, названный National Geographic авантюристом года в 2012 году, начинает свою третью экспедицию по восхождению на Эверест.

Как рассказывает Ричардс, он начал преследовать рискованные приключения, когда был проблемным подростком, чтобы отбиваться от личных демонов.Но они преследовали его, и с годами они умножились, включая алкоголизм, неверность и травмы от столкновения со смертью.

Ричардс, которому сейчас 35 лет, говорит, что он готов к Эвересту — и примирился со своим прошлым с помощью «единственного решения: честности». Он рассказал историю своей жизни, проиллюстрированную некоторыми из своих самых известных фотографий, публике по всему миру. Вот выдержки.

Эта фотография меня в возрасте трех лет была сделана в палаточном лагере, и это кое-что говорит о моих родителях.Мои родители считали, что вывести меня и моего брата на улицу и привить нам любопытство к миру природы имеет решающее значение для нашего развития, поэтому они начали этот процесс очень рано. Это любопытство помогало мне на протяжении всей моей жизни.

Кори Ричардс — здесь, ему около трех лет — благодарит своих родителей за то, что они поощряли его быть любопытным и активным на природе.

Фотография любезно предоставлена Кори Ричардсом

Пожалуйста, соблюдайте авторские права. Несанкционированное использование запрещено.

Тем не менее, в подростковом возрасте я чувствовал себя социальным неудачником.По правде говоря, я очень неудобный человек, очень неуверенный в себе человек. Я всегда чувствовал себя оборотнем, как будто я никуда не вписался. Так что я нашел идентичность в горах, потому что горы не требовали от меня быть кем-то другим; Я мог бы просто быть собой. И в горах я очень рано обнаружил, что правила по большей части произвольны. Что то, что может показаться невозможным, если делать небольшие шаги, обычно таковыми не является. Что если мы что-то сломаем, то обычно можно добиться почти всего.

Я пошел в среднюю школу на два года раньше, что пошло мне на пользу и во вред. Когда тебе 12 лет и ты общаешься с 18-летними, это довольно соблазнительная сфера, которая может сбить тебя с пути. К 13 годам я практически перестал ходить на занятия и принимал наркотики. Мои родители были огорчены и увидели, что моя жизнь рушится, поэтому они поместили меня в центр поведенческой терапии, где они могли чувствовать, что я в безопасности.

Место было ужасным. Я был там восемь месяцев и в конечном итоге понял не то, что я ценный молодой член общества, а то, что я изначально сломлен и что меня нужно починить.Именно из-за этого урока я трижды сбегал из реабилитационного центра. И именно из-за того токсичного урока, который я усвоил и все еще ношу с собой, я всегда как-то облажался. Я продолжаю бороться с этим.

Вы можете представить, как мои действия повлияли на мою семью. В конце концов, мои родители должны были принять решение отпустить меня — это было либо дать мне возможность, либо отпустить, а предоставление возможности разрушило бы всю семью. Так что они приняли лучшее решение за них, и я не виню их за это, но на какое-то время я оказался в бездомном состоянии.

Время, проведенное на улице, имело решающее значение для моего развития, потому что оно действительно дало мне возможность взглянуть на то, чем сводится человечество. Это дало мне сочувствие к людям, которым повезло меньше. Это также дало мне возможность взглянуть на реальность человеческого состояния — на что мы способны в актах агрессии и доброты и, что более важно, на то, что мы можем преодолеть. Эта идея перешла во все, что я делаю.

На это ушло много лет — и потребовалось, чтобы мои родители вернулись в мою жизнь вместе с друзьями и семьей — но со временем я вернулся в горы, которые были единственным местом, где я чувствовал себя в безопасности и имел личность.Скалолазание — прекрасная аллегория человеческой борьбы. Не думаю, что это совпадение, что именно скалолазание, исследования и приключения вывели меня из этого тяжелого времени.

Когда я стал больше лазить и добился большего успеха на этой арене — когда я стал профессиональным альпинистом и зарабатывал на этом деньги — я смог больше путешествовать. По мере того как я больше путешествовал, я начал разочаровываться в том, что делаю. Не то чтобы я не любил лазать, но казалось, что вокруг меня есть более важные истории, которые нужно рассказать.Восхождение стало казаться близоруким; это начало казаться эгоистичным. Как я мог, имея привилегированное происхождение, использовать эту привилегию, чтобы просто подняться на гору и праздновать себя, а не праздновать все, что было вокруг меня? Человеческие истории вокруг меня были невероятными, и я хотел рассказать их.

Зимой 2010-11 годов меня попросили поехать на северо-запад Пакистана, чтобы подняться на Гашербрум II, пик высотой 8000 метров на границе с Индией. Приглашение пришло от двух старых скалолазов: итальянца Симоне Моро и Дениса Урубко из Казахстана.Я помню, что когда мы достигли примерно 7620 метров, я знал, что в тот день мы собираемся взойти на вершину и что это изменит мою жизнь. Чего я не знал, так это того, что должно было случиться после.

Ричардс запечатлел своих товарищей-альпинистов в свете заката, когда они приближались к вершине Гашербрум II, пика высотой 26 360 футов на северо-западе Пакистана.

Фотография Кори Ричардса

Пожалуйста, соблюдайте авторские права. Несанкционированное использование запрещено.

Когда мы стали одной командой, я стал первым американцем, покорившим любую из 8000-метровых вершин зимой.Потом мы двинулись вниз, и на спуске погода стала сильно портиться. Снег пошел все больше и больше, и я услышал над собой треск, а затем звук, похожий на звук грузового поезда. Я крикнул: «Лавина!» но вы можете себе представить, каково это было пробежать по снегу до середины бедер.

Это поразило нас полностью, и я почувствовал, что попадаю в гораздо более темный мир, чем я мог когда-либо представить, катаясь и чувствуя, как вес моего тела уносит меня вниз. Когда я остановился, к счастью, мое лицо оказалось вне снега — и я сразу подумал: Что ж, Симона и Денис мертвы, и мне придется спускаться с горы одному .Затем я услышал скрипучий итальянский голос Симоны: «Кори, все в порядке?» И я такой: «Чувак, во-первых, все , а не , хорошо». Я почувствовал, как его руки начали откапывать меня, и как только я выбрался из снега достаточно, чтобы двигаться, я взял камеру. Я включил его и сделал то, что стало, пожалуй, самой известной моей фотографией: гримасой лица, окутанного льдом.

В тот момент я выгляжу на 90 лет. Это мерзко. Моя мама даже не узнала меня на этой фотографии! Но перейдем к чему-то очень серьезному: то, что я сейчас вижу на этом лице, — это разворачивающаяся серьезная травма.Я вижу жизнь, которая вот-вот будет расколота.

Все трое чуть не погибли. Когда мозг готовится к смерти, как это сделал мой, он делает очень забавную вещь: он попадает в ловушку опыта. И если у вас нет разрешения, то, что этот конфликт клинически называется посттравматическим стрессовым расстройством (ПТСР). В тот день я ушел из Гаша II, не подозревая о серьезном и глубоком недуге, который у меня действительно будет на всю жизнь.

Посмотрите, как Кори Ричардс делится своим опытом выживания в крупной лавине.

Я пошел домой и женился. У нас были невероятные друзья. Но сразу же по возвращении из этой поездки я начал чувствовать диссоциацию, это чувство, что я каким-то образом стою за пределами своей жизни и заглядываю внутрь. Я почувствовал, как эта невероятная тяжесть давит на меня. Я ничего не мог вспомнить. Это было похоже на очень громкую тишину, на эту тупость с острыми краями.

И что еще хуже, это стало моей жизнью: стоять на сцене, как я делаю сейчас, и рассказывать историю, показывать эту картинку и проигрывать фильм, в котором я плачу после лавины, снова и снова, снова и снова.Это повторно травмирует вас, но я все еще не понимал, что происходит.

Gash II вызвал у меня не только расстройство. Это также дало мне «вход» в номер National Geographic . По совпадению, там, где мы поднимались, рядом с нашим базовым лагерем находился пакистанский военный лагерь. Я начал подходить и фотографировать этих молодых военных. У нас был Интернет, и эти ребята хотели смотреть фильмы; они приходили, и мы пили чай. Они спросили, могут ли они использовать мой Facebook.Я сказал да. Теперь у меня есть сотни друзей по имени Мохаммед, Фарук и Ахмед, и я нахожусь в списке наблюдения TSA… но ничего страшного, такое случается.

Настоящая красота заключалась в том, что я получил доступ к их жизням. Это было упражнение в близости; это научило меня сближаться с людьми. И это были фотографии, которые открыли двери фоторедакторам National Geographic — фотографии, которые имеют влияние, фотографии, которые рассказывают более широкие истории, требующие внимания. Создание таких картинок стало моей движущей силой.

В экспедиции, к которой присоединился Ричардс и сфотографировал ее для National Geographic, ученый взбирается по скале, чтобы добраться до 800-летних пещер в Мустанге, Непал.

Фотография Кори Ричардса

Пожалуйста, соблюдайте авторские права. Несанкционированное использование запрещено.

Мое первое задание журнала было на границе Непала и Тибета, в районе под названием Мустанг. Мы поднимались, чтобы добраться до комплексов пещер, тысячи из которых были вырыты в скалах на высоте около 150 футов над дном долины.Доступ к ним мог быть коварным: однажды, когда я пытался залезть в один из них, точка опоры сломалась, и я упал, может быть, на 20 футов, повредив спину.

Мы шли в те пещерные системы, чтобы снять слои и заглянуть в тайну. Мы искали могильные склепы, потому что там можно найти человеческие останки, а там зубы. А в зубах есть стронций, элемент, содержащийся в зубной эмали, который показывает, где вы родились на планете, в зависимости от того, что вы и ваши предки ели и пили.Итак, если вы найдете чей-то зуб в одной части мира, но стронций указывает на то, что они родились в другой части мира, у вас появится прекрасная картина миграции и торговли людей.

Для Ричардса эта фотография белого медведя на острове Рудольфа олицетворяет последствия изменения климата в российской Арктике.

Фотография Кори Ричардса

Пожалуйста, соблюдайте авторские права. Несанкционированное использование запрещено.

Почему это важно? Зачем нам заглядывать в свое прошлое? Итак, мы можем начать понимать, где мы преуспеваем, а где ошибаемся.Мы являемся эксплуататорским видом, и если мы слишком сильно эксплуатируем наши ресурсы, все имеет тенденцию разваливаться. Когда люди совершают ошибки, наши ошибки не только наши; они влияют на все вокруг нас.

Одно из моих следующих заданий было в место под названием Земля Франца-Иосифа, которое является архипелагом в российской Арктике. Для нас важно понимать такое место, как Земля Франца-Иосифа, потому что это почти 99% нетронутой экосистемы, и это дает нам прекрасную, чистую основу для изучения изменения климата, вызванного деятельностью человека.Он показывает нам, какие эффекты мы получаем: если бы мы могли побывать там 100 лет назад, вид был бы бесконечно белым. Вместо этого мы нашли белого медведя, стоящего на одном из последних участков снега. Эта фотография — одна из самых душераздирающих, которые я когда-либо делал. Если наш дом вокруг нас разрушается, довольно скоро мы останемся бездомными — и это те проблемы, на которые мы должны обратить внимание.

Пожалуйста, соблюдайте авторские права. Несанкционированное использование запрещено.

Пожалуйста, соблюдайте авторские права.Несанкционированное использование запрещено.

Пешком и на каноэ, известных в местном масштабе как мокоро, Ричардс и другие участники экспедиции преодолели более 1000 миль, прослеживая воду в дельте Окаванго Ботсваны от ее истока в высокогорье Анголы.

Фотографии Кори Ричардс

Еще одно задание началось в высокогорье Анголы. Страна была втянутой в 30-летнюю кровопролитную гражданскую войну, которая фактически сохранила экосистему, не допуская людей и диких животных в некоторые районы.Нашей задачей было спуститься на 1200 миль по неизведанному водосбору реки; это началось как шестинедельная поездка, а закончилась четырьмя месяцами. Конфликт сохранил эту среду в безопасности, но как только наземные мины извлекаются из земли, люди въезжают и начинают эксплуатировать ее, добывая ресурсы. Очень важно понимать, кто, где и как использует воду, потому что все это взаимосвязано. Почему водосбор реки в Анголе так важен? Потому что на юге Африки есть большая пойма под названием Дельта Окаванго.Каждый год он наводняется, и это похоже на бьющееся сердце региона: когда он наводняется, животные мигрируют сюда, а когда он высыхает, они уходят.

Почти каждая унция воды, попадающая в дельту, поступает с Ангольского нагорья. В то время как Ангола ищет способы заработать деньги, они ищут все источники, которые могут найти. Так что это не просто история о водосборе реки; это история о странах, которые собираются вместе, чтобы найти что-то общее, и это аллегория для всех нас. Мы не независимы друг от друга, поэтому мы должны принимать лучшие коллективные решения как человеческая семья.

После того, как в 2012 году его попытка подняться на Эверест закончилась панической атакой, Ричардс был эвакуирован с горы.

Фотография Марка Дженкинса

Пожалуйста, соблюдайте авторские права. Несанкционированное использование запрещено.

В полевых условиях я чувствовал себя таким связанным со всем. Но потом я приходил домой и чувствовал себя таким разобщенным. Я сидел в тишине и чувствовал эту непреодолимую боль, и я не знал, в чем был ее источник. Я не знал, что это произошло из-за травмы моего подросткового возраста, травмы лавины.Я чувствовал, что все больше и больше отдаляюсь в это очень глубокое чувство одиночества, и мне казалось, что тьма внутри меня в какой-то момент каким-то образом прорвалась, и теперь тьма была вокруг меня. Я пытался подняться на Эверест в 2012 году, и мне это не удалось, потому что у меня случилась массовая паническая атака внизу горы. Именно в ту поездку мне поставили диагноз: посттравматическое стрессовое расстройство.

Как и многие люди в подобных ситуациях, я начал очень сильно пить. Я просыпался утром и обещал себе, что доживу до счастливого часа; затем по 3 п.м. Я бы выпил. Время дня продолжало снижаться. В этом не было ничего страшного, потому что я не напивался публично, чтобы никто не узнал. Но я продолжал пить, чтобы избавиться от всего, что чувствовал. Я не хотел называть это, но у меня была очень серьезная проблема с алкоголем.

В поле я бы не стал делать это так часто, потому что я чувствовал себя полностью сытым — я был воодушевлен, я был увлечен, я был творческим, и все это было полезно для здоровья. Но в конце концов даже выхода в поле было недостаточно.

Пожалуйста, соблюдайте авторские права. Несанкционированное использование запрещено.

С помощью носильщиков Ричардсу и его товарищам по команде пришлось пройти через джунгли и притоки (слева), чтобы добраться до базового лагеря для своей экспедиции по восхождению на Хкакабо Рази в Бирме. Хотя они поднялись в пределах видимости заснеженной вершины (справа), они не достигли вершины.

Фотографии Кори Ричардса

В 2014 году я присоединился к команде, направлявшейся в северную Бирму и Хкакабо Рази, вершину, которая считается самой высокой в Юго-Восточной Азии.Вторым препятствием было восхождение на гранит и ледники; Первый — добраться до вершины, преодолев 150 миль густых джунглей. На этой прогулке у меня было бесчисленное количество потных часов, чтобы размышлять о том, чего я употребляю, а также о других пристрастиях, которых следует избегать. Моя жизнь стала резко улучшаться.

Я боялся вернуться в горы, боялся лазать, боялся, что всех подведу. Все неуверенности, от которых я ушел в гору, чтобы избавиться от них, снова захлестнули меня. Мои партнеры не знали об этом, но я буквально иногда едва мог двигаться, глядя на склоны, по которым нам приходилось подниматься.После 40 дней через джунгли и 10 дней восхождений мы, наконец, впервые увидели вершину. Но менее чем через 24 часа мы поклонились суровой местности и погоде и развернулись. Мы потерпели неудачу. Я потерпел неудачу. Я не думаю, что успех или неудача поездки зависели от меня, но я знаю, что тяжесть боли, которую я нес внутри, тянула меня вниз.

Когда я долго и пристально смотрел на свою жизнь, я видел целую кучу больших неудач, которые заканчивались маленькими успехами. Другие люди этого не понимали, потому что я не честно жила.За появлением успешной карьеры я разваливался. Люди видели мои подвиги в социальных сетях, Snapchat, Instagram, но никогда не видели меня пьяным в номере отеля после выступления. Я вел себя нечестно со всеми вокруг меня, и пространство между фасадом и реальностью становилось все больше и больше.

Я знала, что должна вернуться домой к браку, которым пренебрегла, и который потерпел неудачу, потому что я был плохим мужем. Я много раз обманывала. Я был глубоко неверен, а потом солгал об этом.Я пытался заглушить свой стыд по этому поводу в алкоголе, и я пытался заглушить стыд алкоголизма в любви других. Все становилось все хуже и хуже.

В течение одного месяца я взорвал свой брак, я разрушил отношения со своим главным спонсором по скалолазанию и покинул свою продюсерскую компанию, которую основал вместе с двумя друзьями. Я сжег свою жизнь. И я чувствовал себя очень похожим на ребенка, которым когда-то был, на ребенка, который сломал систему и стал бездомным в 13 лет. Я был один, было темно, и я просто искал ответы.

И затем, по воле провидения, та же самая дорога жизни, за которую я ухватилась в детстве, была протянута ко мне в настоящем. Меня попросили вернуться на Эверест.

Все начало подключаться. В мае 2016 года я вернулся с новым партнером по скалолазанию Адрианом Баллингером. Мы стремились привлечь людей в Гималаи через социальные сети. В Snapchat, #EverestNoFilter означал, что Адриан и я половину времени были придурками, но это дало нам средство рассказать правдивую историю. Подумайте об этом: насколько больше людей общаются, когда мы перестаем показывать только красивое и начинаем делиться реальным?

Перед тем, как пара отправилась в Тибет для восхождения на Эверест в 2016 году, Ричардс сфотографировал Адриана Баллингера, акклиматизирующегося на высоте 19 500 футов в долине Кхумбу за тибетской границей.

Фотография Кори Ричардса

Пожалуйста, соблюдайте авторские права. Несанкционированное использование запрещено.

Мы стремились достичь вершины Эвереста на высоте 8 848 метров (почти 5,5 миль) без дополнительного кислорода. Когда Адриан боролся на высоте около 8600 метров, он самоотверженно решил закончить свою попытку и позволил мне продолжить. Именно его решение развернуться и позволило мне подняться на вершину в прошлом году. В этом году моя главная цель — помочь ему достичь вершины.

Чтобы завершить прошлогоднее восхождение, Адриан и я планировали сфотографироваться с вершины мира.Затем, когда я поднялся туда — вот как это выглядело — я открыл Snapchat, и мой телефон умер. Какой отличный финал, серьезно. Я побежал как можно быстрее, чтобы вернуться в лагерь.

Когда он был на вершине Эвереста в 2016 году, Ричардс сказал: «Я пробыл там в общей сложности три минуты … и мне также пришла в голову очень забавная мысль: это так близко, насколько я когда-либо собирался дойти». в космос «.

Фотография Кори Ричардса

Пожалуйста, соблюдайте авторские права. Несанкционированное использование запрещено.

Уроки начали наваливаться на меня в этот момент и в последующие месяцы.Я думал, что Эверест станет неким очищающим действием; он пробьет тьму, в которой я был, разрешит посттравматическое стрессовое расстройство и каким-то образом устранит мою вину. Я думал, что это будет своего рода момент возрождения феникса. Вместо этого я обнаружил, что я буквально побежал к самой высокой точке на планете, чтобы избежать своей правды, и я больше не мог ее похоронить. Аллегорически, Эверест — это точка, из которой вытекает все остальное — по крайней мере, это то, что я там вижу — и именно оттуда мне пришлось спуститься вниз и во все те вещи, с которыми мне пришлось столкнуться.

Почему я публично говорю о разводе, посттравматическом стрессе, алкоголизме и неверности и путаю весь разговор с приключениями и рекой в Африке — к чему все это? Ответ прост: все взаимосвязано. Наши личные проблемы неотделимы от наших глобальных проблем. Что мы делаем с изменением климата и как мы этому способствуем? Какие есть решения от коррозии культур? Как мы разрешаем конфликты и обращаем внимание на тех, кто пострадал от конфликта? Где голоса для безмолвных и что они нам скажут?

Для меня это сводится к единственному решению: честности.Правда имеет значение, потому что это не только моя история. Это наша история.

Разговор с Майклом Моро, генеральным директором Genesis Global Trading

Следующая стенограмма взята из третьего эпизода The Scoop, нового подкаста The Block. Слушайте ниже и подпишитесь на The Scoop в Apple, Spotify, Google Play, Stitcher или там, где вы слушаете подкасты. Отправить отзыв на [адрес электронной почты защищен]. Эта стенограмма была отредактирована для ясности и длины.

В этом выпуске The Scoop Фрэнк Чапарро и Райан Тодд берут интервью у Майкла Моро, главного исполнительного директора Genesis Trading / Genesis Capital.Genesis Trading — это компания Digital Currency Group, обеспечивающая внебиржевую торговлю цифровой валютой для состоятельных частных лиц или организаций. В своем разговоре Фрэнк, Райан и Майкл обсуждают внедрение криптовалюты унаследованными внебиржевыми фирмами, проблемы обработки крупных транзакций с альткойнами и то, как рынок кредитования криптовалюты набирает обороты.

Фрэнк Чапарро: Спасибо всем за настройку, это The Scoop. Вы могли бы слушать тысячи других криптоподкастов, но вы выбрали нас, и мы это ценим.Сегодня у нас очень специальный гость Майкл Моро, генеральный директор Genesis Global Trading. Ко мне присоединился мой коллега и хороший дорогой друг Райан Тодд, и мы собираемся погрузиться в некоторые очень интересные вещи.

Фрэнк: Майкл был для меня давним другом, источником, консультантом в мире криптографии. Когда я впервые встретил его, я не знал разницы между кусочком бискотти и биткойном, и он был невероятно влиятельным во всем мире во всех сферах, внебиржевой торговле, биржах, я имею в виду, что вы называете это Майкл — ваш парень, который распаковывает и раскопать некоторые из самых педантичных, шатких и откровенно с моей точки зрения интересных тем в космосе.Майкл огромное спасибо за то, что присоединился к нам сегодня.

Майкл Моро: Спасибо, что пригласили меня. Рад быть здесь.

Франк: Мне очень приятно видеть вас. Давайте немного поговорим для наших гостей о Genesis. Это имя, которое многие люди могут не знать в криптовалютной торговле, криптовалюта стоимостью в миллионы долларов, вероятно, среди многомиллионных долларов криптовалюты каждый месяц, что облегчает внебиржевые сделки. Какова история происхождения фирмы? Он восходит к SecondMarket, который был в акциях и нашел свой путь в криптовалюту.Давайте как бы пройдемся через это.

Майкл. Хорошо, мы вернемся в прошлое, в 2013 году мы начали торговать биткойнами. Но истинное происхождение действительно восходит к Барри Силберту, и когда он сам открыл биткойн, это было в …

Фрэнк: Это генеральный директор DCG.

Майкл: Да, генеральный директор нашей материнской компании Digital Currency Group, который открыл сам Биткойн, я верю, примерно в 2011 году. Я думаю, что он, вероятно, провел шесть месяцев, переходя от скептика к заинтересованному, к преобразованию и к полноценному проповеднику.И затем на протяжении всего 2012 года он не переставал говорить о биткойнах в офисе. В то время, когда SecondMarket был действительно сосредоточен, это был брокер-дилер, сосредоточенный на торговле неликвидными финансовыми активами. Вещи, которые не торгуются на бирже, активы, которые трудно оценить, которые, очевидно, стали очень распространенными после финансового кризиса, когда определенные вещи, которые раньше стоили доллар, больше не стоили доллар, и был необходим вторичный рынок, чтобы помочь оценить вещи и для потенциальной сделки.Когда он подошел к нам и начал говорить о биткойнах в 2012 году, мы этого не поняли, мы не знали, что это такое. Многие материалы по обучению 101, которые сегодня доступны в Интернете, не находятся там, не в пространстве. Итак, вы пытаетесь выяснить …

Фрэнк: Я был тогда довольно молод, я был на выпускном вечере в старшей школе

Майкл: Это меня немного стареет. Поэтому нам просто нужно было узнать, что такое биткойн из первых рук. Что сделал Барри, так это то, что в то время на SecondMarket работало сто человек.Он пошел и купил кучу биткойнов и раздал каждому сотруднику по 2 биткойна, и он сказал, хорошо, я дам вам, ребята, два биткойна, я хочу, чтобы вы пошли и нашли веб-сайт, который позволяет вам создать биткойн-кошелек. Создайте свой биткойн-кошелек, выясните, как хранить свой закрытый ключ, а затем отправьте мне свой публичный адрес. А потом я пришлю вам 2 биткойна на ваш публичный адрес. Затем он сказал, что у вас есть два биткойна, потратьте один и сэкономьте один. Так что оставьте один для своих будущих инвестиций и найдите, где потратить другой.Все мы ищем в Google места, где можно было бы потратить биткойны в начале 2013 года, и на самом деле не было большого количества мест, где можно было бы купить. Это было похоже на носки из альпаки.

Франк: Был ли Overstock в игре?

Майкл: Overstock, я не верю, что они были действительно ограниченными. Все мы закончили тем, что потратили свой 1 биткойн, который в то время стоил около восьмидесяти / девяноста долларов, у тех же четырех или пяти разных розничных продавцов, но на самом деле это была наша первая попытка выяснить, как хранить, как тратить и закрытые ключи, не Не потеряй.Этот элементарный 101 тип вещей мы узнали из первых рук, выполняя его. А потом мы думаем, что это просто еще один финансовый актив, такой же неликвидный, как и многие другие вещи. Почему бы нам не начать торговать этим материалом? Так и родился торговый отдел.

Фрэнк: Тогда я мог бы предположить, что Биткойн, очевидно, имел репутацию привязанного к гнусным секторам, Шелковому пути и рынкам наркотиков. Кто тогда ваши контрагенты? Сейчас я знаю, что многие из них — другие крупные торговые фирмы.Каким образом вы, будучи регулируемой фирмой, брокером-дилером, начали сотрудничать с некоторыми фирмами, которые, вероятно, захотели бы быть на другой стороне торговли, еще в 2013 году?

Майкл: Это очень хороший вопрос. И это, безусловно, открыло глаза нам, привыкшим иметь дело только с организациями, будь то торговля акциями или облигациями, или интересы хедж-фондов, и иски о банкротстве, и все другие активы на вторичном рынке. Который торговал в то время, Барри буквально только что дал нам свою картотеку и сказал, что вот все контакты, которые я установил в этой сфере с 2011 года.Улыбнись и набери. Начните звонить простым людям и говорить, что мы заинтересованы в создании рынка, дайте мне знать, если вы хотите купить, дайте мне знать, если вы хотите продать, чтобы попытаться привлечь контрагентов с обеих сторон. Многие из ваших противников или ранних криптоанархистов — людей, которые насмехались над такими вещами, как AML / KYC, онбординг — многие из них просто повесили трубку. Что вы собираетесь делать с моей информацией? Зачем вам нужны мои водительские права? Все такие базовые вещи.Для нас это был, безусловно, новый опыт. Что касается институциональной части, адаптации и предоставления документации — да, это нормальный бизнес, но для многих из этих ребят это было чуждо. И поэтому для нас это было довольно страшно. Раньше люди буквально заходили в наш офис с чемоданами, полными денег, и говорили, что я хочу купить биткойн. Я не говорю вам, кто я. Я ничего не предлагаю. Но вот мое доказательство наличия средств, и тогда они откроют свой портфель.

Франк: Какая была самая большая сумма?

Майкл: Ребята хотели купить биткойн на миллион, два миллиона долларов, но не дали абсолютно ничего.И вот их объяснение — нет, сэр, извините, мы не можем вам помочь, выход правильный. У нас было несколько таких случаев на раннем этапе, когда мы знали, что это не фиксированный доход. Это не справедливость, есть ли что-то немного другое в этом мире? Что явно было …

Райан Тодд: Это больше сырьевые товары, чем акции, я бы сказал

Майкл: Ага. Я думаю, что это, наверное, правильно, и да, это кардинально отличается.Я думаю, что 2013 и 2013 год, если вы помните, также были годом, когда Биткойн вырос с примерно 80 долларов до 1200, тринадцати сотен, Mt. Gox незадолго до того, как Mt. Gox взорвался. Это случилось в начале 2014 года, и масштабы и скорость движений были такими же, как и то, чем мы начинаем торговать? А потом, когда случился Mt. Gox, я думаю, мы действительно думали, что биткойн возвращается к 100 баксов. Если бы это было до всего этого, и если бы вы сказали мне в 2014, 2015 годах, что CME собирается выпустить фьючерсный продукт на биткойны через пару лет, я бы вам не поверил.Мы были так далеки от того места, где, как мы думали, мировые CME должны быть в этом классе активов, чтобы попасть туда.

Фрэнк: Может быть, мы зашли слишком далеко или, скорее, слишком быстро перешли в 2017 год с разворачиванием фьючерсов. И теперь мы здесь, почти каждый день появляется новое объявление о том, что в будущем будет выпуск нового продукта, привязанного к этому рынку, или запуск другой биржи

Майкл: Что для меня потрясающе.Я бы подумал, что в конечном итоге в него вошло бы такое старое чикагское учреждение, как CME, вместо того, чтобы возглавить группу. Как правило, это не мировоззрение авторитетных финансовых институтов. Это стартапы «давай», которые выходят и делают свое дело, а потом разбираются в этом и берут на себя ответственность. Но CME решили взять на себя ведущую роль в этом. Были ли они потенциально ранними? Конечно, но я думаю, что сейчас они в основном занимают 100% рынка на традиционном фьючерсном рынке, и поэтому я уверен, что они пожинают плоды.

Фрэнк: И просто подумав о торговом ландшафте, теперь вы, ребята, не одни в этом мире — у вас есть Jump, у вас есть Jane Street, у вас есть все чикагские бутики на этом рынке, создающие рынки и сверх- встречная торговля. Если вы подумаете о том, как это выглядит сегодня, чем вы выделяетесь, помимо вашего опыта, благодаря тому, что вы так долго находитесь на этом рынке, и как люди и фирмы, работающие на внебиржевом рынке, поддерживают свою конкурентоспособность на рынке? Мы потратили 60 процентов.

Майкл: Позвольте мне на секунду снять шляпу с Genesis и просто попытаться взглянуть на криптовалютный внебиржевой рынок на 30 000 футов в целом. В 2015-2016 годах спреды были довольно широкими. Я думаю, что бычий рынок 2017 года, безусловно, открыл глаза многим оп-трейдерам и многим чикагским фирмам, о которых вы упомянули, выйти на это пространство, и я думаю, что только уровень ликвидности и опыт участников, безусловно, помогли вниз спреды. Лучшее исполнение по всем направлениям, гораздо лучший опыт для покупателей и продавцов.Что, естественно, происходит на любом рынке, где есть деньги, которые можно заработать. В целом, я думаю, что 2017 год стал для многих людей огромным катализатором. Вы можете подумать, что на рынке, на котором падение цен на 80 или 90 процентов приведет к исчезновению людей и, возможно, к тому, что спреды вернутся и немного нормализуются. Этого не произошло. Произошло прямо противоположное, мы увидели больше участников в этом пространстве, мы увидели больше обменов, даже на агентской основе. Даже на медвежьем рынке мы начинаем видеть больше конкуренции, больше участников, больше поставщиков ликвидности, и поэтому я не уверен, я действительно считаю, что спреды не вернутся на прежнее место.Эти спреды будут идти только в одном направлении, и со временем это будет все ближе и ближе к спотовому рынку. Что это обозначает?

Фрэнк: Это плохие новости для вас, ребята. Для всех внебиржевых ребят

Майкл: В одном смысле да, с другой стороны, вы всегда полагаетесь на идею, что вы просто будете совершать больше сделок. Таким образом, объем должен быть выше, чтобы компенсировать более узкие спреды, что помогает общей ликвидности, объемам, рынку больше, и поэтому мы просто берем наш кусок гораздо большего пирога, даже если каждая сделка может приносить меньше в процентном отношении к P и сторона L.Я думаю, что разные фирмы по-разному реагируют на меняющийся ландшафт, когда скачки мира входят в пространство. Я думаю, что фирмы, которые гораздо больше ориентированы на электронику и технологии, они пытаются конкурировать. Они пытаются укомплектовать свой технический персонал, создать умный маршрутизатор заказов, который намного более эффективен и может маршрутизировать различные фиатные валюты и сумасшедшие пары, чтобы получить лучшую цену в попытке выжать немного больше чем все остальные. И еще есть идея, давай просто торгуем.Даже если спредов нет и это не оправдывает риск сделки, спреды снижаются, но волатильность точно не уменьшается.

Франк: И некоторые фирмы даже предлагают продукты, различные типы свопов и деривативов.

Майкл: Итак, вы либо компенсируете через технику, и пытаетесь сказать: эй, я так же хорош, как Jump или Jane Street, или кто-то еще, либо вы идете другим путем и говорите ОК, что еще мы можем сделать? Какие еще дополнительные услуги или продукты мы можем предоставить? Это как раз то, где CFD и беспоставочные форварды, а также некоторые другие продукты, которые, как мне кажется, уже существуют.

Фрэнк: Это тот путь, по которому вы, ребята, пошли. Когда вы думаете об электронификации, это не обязательно то, к чему вы, ребята, направились.

Майкл: Честно говоря, даже в 2019 году большая часть нашей торговли все еще осуществляется на внебиржевом рынке. Мы вообще не особо сталкиваемся с обменами. Я думаю, что фирмы, которые подключились к 20, 30, 40 различным биржам, безусловно, имеют гораздо больший доступ к этой биржевой ликвидности. Учитывая нашу регулирующую позицию, что такое брокер-дилер, бит-лицензия и все такое.Наш порог в отношении того, с какими биржами мы можем комфортно работать.

Фрэнк: Да, я помню, когда мы говорили об этом до того, как вы открыли этот блестящий новый офис здесь, в Мидтауне, и мы говорили о том, что вы, ребята, не стали бы вкладывать больше миллиона, 5 миллионов, потому что это слишком рискованно. Мы все еще, ну, я думаю, этот разговор был, вероятно, в конце начала 2018 года, мы все еще находимся в том же месте с точки зрения такой хрупкой структуры биржевого рынка?

Майкл: Я бы сказал, что мы довольно усердно смотрим на валютный риск.Ребята, которые существуют уже несколько лет, и ребята, у которых есть надлежащие правила лицензирования — мы работаем, мы верим, мы оставим там капитал. Хорошо. Но есть также длинный хвост обменов, который нам просто менее удобен. И не только мы менее комфортны, это будут биржи, которые являются регулирующими органами, у которых возникнут вопросы о том, почему вы размещаете активы на этой бирже, и если нам трудно объяснить, почему мы чувствуем себя комфортно, это, как правило, вызывает красные флажки. с нашими регуляторами.Мы часто надеваем наши регуляторы на самих себя.

Фрэнк: Они когда-нибудь звонят и что вы делаете на этой бирже Shitcoin?

Майкл: Каждые два года нас проверяют SEC и FINRA, оба стучатся в нашу дверь и AML, KYC — это единственная важная вещь, которую они будут искать в файлах наших контрагентов, и да, у них есть вопросы относительно того, кто мы торгуем и почему мы торгуем, и мне нужно уметь давать хорошие ответы.

Фрэнк: На 100 процентов, я думаю, было бы интересно просто более точно сосредоточиться на том, чем сейчас занимается Genesis.Очевидно, год назад вы запустили очень впечатляющий бизнес по кредитованию. В то время, с моей точки зрения, я думал, что это будет влиять на внебиржевой рынок, и сейчас кажется, что он не стал центром внимания, но определенно может обособиться по своим достоинствам с точки зрения того, что это сильный бизнес. Можете ли вы рассказать об успехе этого проекта за последний год?

Майкл: Фактически, в 2014 году, сразу после того, как мы начали торговать биткойнами, на нашем балансе была лишь куча биткойнов, которые мы считали удерживаемыми до погашения — мы не продаем эту вещь, это наша основная позиция, поэтому мы сидели на кучке биткойнов.У нас были друзья и семейные фирмы в криптопространстве, которые время от времени приходили к нам и спрашивали: «Эй, могу я одолжить 50 биткойнов, могу ли я одолжить сто биткойнов»? И мы сказали, что обязательно дадим вам ссуду. Тогда это было больше похоже на коттеджный бизнес, и он действительно оставался таким в течение многих лет. В 2017 году у меня был разговор с Барри, я говорил с ним о своем желании создать кредитный бизнес в течение некоторого времени как отдельную организацию, и Барри сказал, что хорошо, давайте попробуем. Вероятно, это была середина 2017 года, когда мы начали составлять бизнес-план и пытаться выяснить, что потенциально потребуется для запуска этой штуки, и мы были готовы к запуску в марте прошлого года.Хотел бы я сказать вам, что я был знатоком цен и ожидал 80-90-процентного снижения цен, чтобы кредитный бизнес мог преуспеть. Нет, календарь просто так совпал, что мы были готовы сразу после того, как XRP достиг трех долларов или чего-то еще в начале 2018 года. И я думаю, что идея кредитного бизнеса, который мы называем Genesis Capital, была неплохой. Короче говоря, это идея о том, что, когда вы что-то упускаете, вы ненавидите или не верите в класс активов. Часто люди фундаментальные, и криптовалюта не лишена страсти к людям, которые верят в свои любимые монеты…

Франк: Страсть … Психоз.

Майкл: И идея о том, как вы могли позволить кому-то короткое, это анти-луна, верно? И эта идея приучить рынок к идее длинной или короткой позиции существует на любом другом рынке. По мере того, как криптовалюта становится все более популярным классом активов, нам по-прежнему необходимо предлагать те же продукты и услуги, которые инвесторы получают в любом другом классе активов. Они будут ожидать этого от криптовалюты и того, что рынок заимствований обеспечивает надежное двустороннее определение цены и, очевидно, позволяет людям открывать длинные и короткие позиции, а у вас есть возможность превратить биткойн в производительный актив.Впервые вы можете одолжить биткойны и фактически получить больше биткойнов, потому что взамен вы получите больше биткойнов в натуральной форме. Тогда, в то же время, рынок начал созревать до такой степени, что люди, которые хотели открывать короткие позиции, вошли в это пространство. Кредитование в 2013 году не сработало бы. Продажа в шорт — это метод, который используют многие профессиональные институциональные управляющие капиталом. Тогда у нас их не было, и на бычьем рынке 2017 года в дополнение к потоку маркет-мейкеров пришло гораздо больше институциональных денег.Будь то автономные криптофонды или традиционные управляющие капиталом, которые добавили криптопродукт. Они покупали, открывали длинную позицию, открывали короткую позицию и все остальное, поэтому у нас был наш клиент, который использовал бы это для короткой позиции. Итак, в 2018 году мы сказали правильно — двери открыты, давай займи. Как вы можете себе представить, многие из наших первых кейсов были спекулянтами, которые занимали короткие позиции. Теперь я предполагаю, что большинство из них, если не все из них все еще имели чистую длинную позицию, у них все еще была некоторая чистая длинная позиция, но они не хотели продавать ее по какой-либо причине, они будут продавать ее в качестве хеджирования.Возможно, они откроют длинную позицию по фьючерсному продукту и сделают короткую по споту, чтобы застраховаться или получить некоторую долю риска. Затем бизнес начал расти, я уверен, что медвежий рынок действовал как попутный ветер, но колоссальный рост и интерес привели нас туда, где мы находимся.

Райан: Но даже с медвежьим рынком, я думаю, к счастью, мы знаем, что вы, ребята, 800-фунтовая горилла, потому что вы, ребята, публикуете то, что происходит в вашей книге, тома и все такое. И вы видите, что от этих цифр слезятся глаза: 1.Я считаю, что совокупная сумма создания составляет 5 миллиардов долларов.

Майкл: Совокупно, но из последнего отчета.

Райан: Справа. Верно. 40% рост непогашенной ссуды с 3 кв. У вас около 180 миллионов непогашенных кредитов. Когда вы видите эти цифры и учитывая, что настроение рынка начинает меняться, но рост все еще продолжается, что еще движет этим вариантом использования по сравнению с другими вариантами на рынке, которые начинают расти?

Майкл: У меня есть гипотеза, и я ее придерживался во время медвежьего рынка 2018 года — посмотрите, наш кредитный бизнес преуспевает на медвежьем рынке, что происходит на бычьем рынке? Что делают спекулянты, короткие парни, которых они уезжают, и, может быть, пирог больше, но что происходит с нашим кредитным портфелем? Мы теряем нашу клиентскую базу? Итак, мы рассмотрели варианты использования, почему люди берут займы? И что интересно, есть разделение между людьми, которые занимают биткойны, и людьми, которые занимают альты.Биткойн преимущественно используется либо для целей оборотного капитала, либо для целей создания арбитражного рынка. На обратную сторону спекуляций почти нет. Нет людей, которые думают, что цены на биткойны не упадут до нуля. С другой стороны, если Ether, Lightcoin, XRP — некоторые из этих альтернатив, вы увидите людей, которые время от времени будут спекулировать, считая, что они переоценены, в основном потому, что они переоценены по сравнению с биткойнами. И всякий раз, когда вы видите всплеск цен, вы увидите, как разыгрывается такой сценарий.Так что я думаю, что любой «медвежий» на бычьем рынке, в то время как спекулянты, безусловно, уйдет, и, надеюсь, они уйдут, потому что они не попадают в сценарий короткого сжатия. Я думаю, что пирог с кредитованием оборотного капитала становится все больше. Я думаю, что будет намного больше маркет-мейкеров, которым понадобятся займы, чтобы помочь рассчитаться и провести операции с плавающей запятой, которые будут более крупными и фактически исчерпали себя. Так что я дам вам обновленную информацию даже по этому новому отчету. Итак, по состоянию на 31 марта у нас было сто восемьдесят один миллион.Верно. А потом у нас были некоторые, но датой отсечения было 31 марта. Что произошло в первую неделю апреля, у нас был рост цен на биткойны. Ага. Ценовой пробег. Итак, мы наблюдали в реальном времени, как то, что происходит с нашей ссудной книжкой. Таким образом, биткойн сокращает то немногое, что мы закрыли, и некоторые старые парни закрываются, а затем растет цена. Но затем мы увидели, что мы увидели больше кредитов на пополнение оборотного капитала, а затем мы увидели короткие позиции в альтернативных активах и, таким образом, сокращение интереса к этому взлетело. Итак, вот и мы, 23 апреля.Наш кредитный портфель составляет около четверти миллиарда. Итак, наши 250 миллионов больше, чем те восемьдесят, которые у нас были всего несколько недель назад. Итак, гипотеза «Эй, это только для коротких продаж?» Оказалось, что мы не нравимся. Если это не так и что кредитный портфель и такие предприятия, как наш, должны работать, продолжат работать хорошо даже в условиях роста цен.

Райан: Еще кое-что, на что следует обратить внимание из недавнего снимка кредитования. В отчете упоминаются приходящие маркет-мейкеры и фирмы, занимающиеся высокочастотной торговлей.Какой профиль у этих типов магазинов. Является ли он более нативным для криптографии, или это ваша более традиционная устаревшая операция типа Чикаго, или смесь того и другого.

Майкл: Это комбинация того и другого. Я думаю, что маркет-мейкеры по большей части просто чистые криптовалюты. Парни, занимающиеся вилкой, они найдут цены и эффективность на любом рынке, который вы только сможете найти. Таким образом, вы увидите, что парни из Чикаго как бы играют в некоторые из них, и вы знаете, что они купят, они пойдут, купят будущее, скоро обнаружат такие вещи, к которым им все еще нужен доступ. к моменту заимствования, чтобы иметь возможность выполнить свою стратегию.

Фрэнк: Думая о торговой стороне бизнеса, мы как бы намекали на это ранее в разговоре о том, сколько фирм переходят на электронный формат, они запускают свои собственные графические интерфейсы для электронного взаимодействия с контрагентами. DRWs, Камберленд, что британский магазин B2C2 сделал нечто подобное. Почему ваша фирма не чувствует необходимости идти по этому пути? Как много возможностей у вас есть, ребята, чтобы оставаться традиционным внебиржевым рынком, как это было раньше, а также не использовать новые продукты и новые производные инструменты.

Майкл: Думаю, это для нас. Нашей настоящей целью всегда было то, чего не хватало. Чего не хватает в ландшафте маркетинговой инфраструктуры, что институциональные инвесторы собираются приходить и ожидать, и очевидно, что в 2013 году не было отдела внебиржевой торговли. А потом, когда мы запустили кредитный бизнес, действительно никто не делал то, что делали мы. И поэтому наши головы гораздо больше сосредоточены на следующем сервисе, следующем продукте, чем на следующем: Эй, давай посоревнуемся в технологической сфере с кем-то, кто делал это десятилетиями и десятилетиями, а ты знаешь, намного больше опыта.

Фрэнк: Что делает фирму, которую вы знаете? Думаю, мы уже говорили об этом раньше. Что заставляет контрагента или твердый хедж-фонд, вероятно, больше интересоваться торговлей с Genesis этим традиционным способом через Skype, а не электронным способом. Каков профиль этих типов фирм и что делает их более выгодными?

Миха л: Забавно. Это немного похоже на то, что было в старые времена второго рынка. Мы имеем дело с контрагентом.Конечно, они там непростые. У них есть склонность к технологиям, но им все равно нужно разговаривать с людьми. Они по-прежнему чувствуют себя комфортно, поднимая трубку и говорю: «Эй, я хочу купить 5 миллионов». Я хочу купить 10 миллионов, и хотя заказы будут перенаправлены, и мы поместим их на платформу в электронном виде, для них по-прежнему огромная ценность иметь этот знакомый голос на другом конце линии. Когда вы перемещаете семизначные восемь цифр за раз, и поэтому для нас то, в чем мы действительно преуспели, это своего рода отношения с клиентами.Уровень обслуживания, опыт и работа с регулируемым брокером-дилером. И это вроде недостающих частей. Имею ли я дело с вами, знаете ли, есть ли у меня какие-либо опасения по поводу AML KYC по поводу происхождения этих биткойнов? Или вы знаете, правильно ли они регулируются? Чем больше фонд, с которым вы имеете дело, тем серьезнее становится проблема, потому что это более крупная юридическая группа по соблюдению нормативных требований, которая проводит огромную комплексную проверку контрагентов, прежде чем они смогут торговать с вами. И поэтому для многих из них это рассматривалось как продолжение их как партнера по исполнению, а не как посредническая торговая фирма, которая пытается скальпировать вас.И так что это скорее динамика отношений между нами и нашим контрагентом, а не слова «эй, эти парни действительно умны, что я говорю с идеей». Они стараются, чтобы вы не назвали мне лучшую цену, из которой они могут заработать больше всего. Так что это гораздо больше о том, как у нас есть этот разговор и динамика этих отношений.

Ryan: Мысль о том, как разместить все эти отдельные предприятия вместе, кажется довольно последовательной. Есть ли преимущество в совместной работе кредитного бизнеса, внебиржевого отдела и DCG?

Майкл: Итак, очевидно, что существует синергия между торговой и кредитной стороной бизнеса.Хотя, как говорил ранее Фрэнк, кредитный бизнес — это бизнес, который стоит сам по себе. Не нужен торговый бизнес и наоборот. У торгового бизнеса есть клиенты, которых нет у кредитования, а у кредитования нет клиентов. Но они очень дополняют вашу точку зрения на то, что вы являетесь частью зонтика DCG. В портфеле DCG сейчас сто сорок пять различных компаний. Многие из них являются торговыми клиентами. Многие из них предоставляют клиентам ссуды, и многие из них и то, и другое. Таким образом, существует своего рода сеть DCG, которую мы обязательно используем, когда стремимся расширить наши отношения и тому подобное.И, очевидно, очень хорошо знать основателей и генеральных директоров, потому что их портфельная компания DCG, безусловно, помогает упростить задачу не только со стороны потенциальных клиентов, но и со стороны должной осмотрительности, а также знание того, что DCG является инвестором в акции, безусловно, дает нам некоторый уровень комфорта в кредит, который мы могли бы оказать на многие из этих отношений.

Франк: Это интересно. В этом есть большой смысл. Вы упомянули, что вы, ребята, пытаетесь или, по крайней мере, думаете о своем дифференцированном факторе, глядя на то, где будет новый рынок, полтора года назад он был кредитным.Ну, что сейчас, семь-шесть лет назад он сам торговал криптовалютами. На каком следующем рынке вы ожидаете краха и как вы собираетесь это делать.

Майкл: Я думаю, что именно здесь Genesis реализует множество инициатив. К сожалению, я не могу рассказать о большинстве из них.

Фрэнк: Давайте сосредоточимся на тех, которые у вас есть.

Майкл: Я бы сказал, что в мире, учитывая конкурентный характер внебиржевых рынков в целом, причина, по которой мы начали заниматься проп-трейдингом в 2013 году, заключалась в неликвидности рынка.Мы не могли, у меня не было шансов, что у меня будет покупатель биткойнов на миллион долларов и продавец биткойнов на миллион долларов в течение одного часа. Тогда это была бы одна сделка каждые несколько часов, и мы не могли позволить мне перезвонить вам, а затем позвонить кому-нибудь через два часа. Это был просто неэффективный способ сделать что-либо, что вынудило Genesis, нашего «Второго рынка» в то время иметь некоторый инвентарь, как если бы у нас были какие-то запасы под рукой, чтобы иметь возможность совершать транзакции прямо сейчас, когда клиент звонил со временем.Ликвидность, безусловно, улучшилась до такой степени, что я действительно не думаю, что вам нужно открывать крупную позицию в любой момент времени только для того, чтобы иметь запасы для торговли. Думаю, ликвидность продолжит улучшаться. Это фактически снижает профиль риска внебиржевого рынка. Если вам не нужно носить с собой большие запасы товаров и быть восприимчивыми к колебаниям цен, которые могут произойти. И поэтому я думаю, что в этом мире торговый бизнес, безусловно, трансформируется. Мы в гораздо большей степени, мы не совсем агентские трейдеры, но я думаю, что направленно, я думаю, что большая часть рынка внебиржевые ребята в конечном итоге перейдут в мир, в котором вам повезло создать одну основу. укажите здесь, два базовых пункта, например, какой смысл правильно рисковать.И тогда, как я думаю, это дальнейшее развитие повествования о том, что Genesis является продолжением клиента, пытающегося добиться наилучшего исполнения чего бы то ни было.

Фрэнк: Так что мешает некоторым из этих многодилерских платформ?

Майкл: Может быть. И объединение этого, очевидно, с нашим кредитным бизнесом и наличием лицензии брокера-дилера, нашей очевидной биткойн-лицензией, наличия нашего кредитного бизнеса, который, как вы знаете, значительно растет, добавит, надеюсь, три или четыре разных вещи в мою голову, которые только некоторые из это займет время, но я думаю, что это то, что мы в конечном итоге окажемся там, где мы будем.Как бы выглядел Genesis. Мы будем намного ближе к тому, что учреждения Уолл-стрит чаще всего видят в крупнейших хедж-фондах.

Фрэнк: С чем они привыкли работать, как у традиционных прайм-брокеров. Может, ты будешь похож на Инстинет или что-то в этом роде.

Майкл: Я думаю, что с точки зрения направления, я думаю, что это правильно.

Франк: Это интересно.

Райан: Фрэнк, вы упомянули дифференциацию.Поговорим о нагнетании конкуренции с точки зрения кредитования.

Фрэнк: Я имею в виду, что вы, ребята, действительно были первыми, а потом вы видите это на страничках авиакомпаний. Децентрализованный и DeFi догоняют вас.

Райан: Он качает головой.

Фрэнк: Нас всех укусила ошибка DeFi в The Block.

Райан: Я не уверен с институциональной точки зрения. Я имею в виду, что он не предлагает свойства KYC / AML, что с самого начала недопустимо.

Фрэнк: Считаете ли вы это угрозой для некоторых из этих децентрализованных кредитных платформ?

Майкл: Для меня это больше похоже на научный эксперимент, чем я увлечен им и тем, как он получается. Мой взгляд на децентрализованные биржи и кое-что из этого, и это исходит из разговоров с некоторыми институциональными учетными записями, это немного, черт возьми, это звучит плохо, когда я так говорю, но учреждениям нужно, чтобы кто-то подал в суд.Они должны иметь возможность юридически указать на контракт и сказать: «Эй, вы должны были что-то сделать, а вы нарушили контракт». Эта идея децентрализована, поэтому никто не несет ответственности.

Райан: Мы сами себе доверенные лица, верно?

Майкл: Никто или каждый не несет ответственности. Это просто не работает в корпоративной Америке. И поэтому в этом контексте у вас есть юридический договор и отношения между покупателем и продавцом или кредитором и заемщиком, и если что-то пойдет не так, и вы должны подать на них в суд, вам необходимо иметь такое юридическое место, чтобы иметь возможность указать ваш палец и сказать, что вы несете ответственность за то и другое, и в отсутствие возможности указать на кого-то одного человека компания почти разваливается.Все дело в том, что эти парни опасаются наихудшего сценария и что-то вроде нарастают. Но в худшем случае мы ничего не можем сделать, потому что за этим ничего не стоит, это имеет тенденцию не работать. Но при этом я очарован тем, как все это работает. И я думаю, что это потенциально может сработать на уровне розничной торговли. И, честно говоря, 80, 90 процентов криптовалюты по-прежнему продаются в розницу. Это достаточно большой рынок, чтобы люди могли его нарушить. Так что я наблюдаю со стороны с большим интересом, чем с чем-либо еще.

Райан : Справедливый вопрос.

Майкл: Кстати о платформах, других платформах, которые больше относятся к централизованной модели управления. Я думаю, что, безусловно, многие из них или большинство из них играют на другом рынке, чем мы, они работают с розничными клиентами, и они возьмут немного здесь, немного там и вроде как попытаются объединить биткойны или еще что-то и сделать большой заем. в учреждение. Мы, безусловно, работаем с ними в определенных случаях, если у них есть кредит по хорошей цене, доступный для продажи, для заимствования.Мы будем работать с ними, и поэтому у нас было гораздо больше партнеров во многих отношениях и как прямых конкурентов. И, честно говоря, это ничем не отличается от внебиржевой. Я имею в виду Circle, мы обменивались друг с другом годами, годами и годами.

Фрэнк: Они одни из ваших крупнейших контрагентов?

Майкл: Да. Я действительно думаю, что если бы они ушли, нам было бы больно во многих отношениях. Не так уж много контрагентов, с которыми вы могли бы доверить сделку на пять миллионов долларов для надлежащих расчетов.И поэтому годы совместной работы над доверием к блокчейну по-прежнему невероятно важны в мире бизнеса. Верно.

Фрэнк: Что вы думаете за последние семь лет о том, что вы совершали эту самую сложную сделку или худшую сделку.

Майкл: О боже. Это когда у вас есть очень хороший клиент, который купил. Назовите это биткойном на 50, 100, 200 миллионов долларов, который внезапно приходит к вам и хочет купить биткойн-золото на пять миллионов долларов.Верно. Это неликвидный, нестабильный, редко торгуемый актив. Но это один из ваших лучших клиентов, и вы должны сделать все возможное, чтобы создать справедливый рынок, который не обидел бы клиента. Верно. Потому что на самом деле ты такой же, как я, даже не знаю, где поставить цену этой штуке. Верно. Но вроде вы тоже не хотите обидеть клиента.

Райан: Вы даже можете спросить, почему?

Фрэнк: Мол, почему ты хочешь купить эту вещь.

Майкл: Я не тот парень, который разговаривал по телефону, но я знаю, что в большинстве случаев все в порядке.Вот цена. Верно. Это не должно отличаться от того, что вы действительно делаете, но пытаетесь заполнить ее, не указывая какой-то сумасшедший спред, не столько о зарабатывании денег Genesis, сколько о том, что Genesis не теряет деньги в этом сценарии, потому что ваша способность хеджировать Bitcoin Gold на клип за пять миллионов долларов — это вызов, но это будет легко.

Фрэнк: Я хочу знать этих людей, пытающихся купить крупную сумму на пять миллионов долларов. Это безумие.

Майкл: Это не этот год, как вы можете себе представить.

Фрэнк: Но в то сумасшедшее время, когда Bitcoin Gold стоил четыреста долларов. Верно. Как в безмятежные дни этого рынка такая шумиха.

Майкл: Но вернемся к предыдущему пункту, Райан, о других соревнованиях. Я думаю, что происходит то, что, как вы видели, на внебиржевой стороне спреды снижаются. Ставки по кредитованию будут становиться все ниже и ниже. Это уже начинает происходить, это большая конкуренция, а я нет. Вы знаете, что это естественное развитие рынка.Опять же, я не думаю, что это плохо для общего пространства. Я думаю, что это случается, и я немного опасаюсь, что кредиты становятся недооцененными. Будет ли этот риск неправильно оценен по сравнению с кредитом контрагента, и это будет мини-версия кризиса субстандартного ипотечного кредитования, происходящего в гораздо большем, более быстром темпе, потому что эти компании меньше и поэтому они могут быстрее принимать решения. И поэтому вы иногда будете видеть фирмы, которым нравится предлагать высокие ставки, такие как вводные, только для того, чтобы привлечь клиентов. Верно.И тогда у вас все в порядке, а с другой стороны, вы начнете давать подешевле. Чем вам следовало бы, возможно, вы не очень хорошо управляете залогом. Вы начинаете давать какие-то ссуды, которые являются необеспеченными или обеспеченными, и они хотят получить большой билет, и поэтому они начинают гнаться за некоторыми из них. Я думаю, ты это увидишь.

Франк: Как это выглядит? Если мы собираемся сравнить это с субстандартным кредитованием, это должен быть некоторый уровень опустошения.

Майкл: На нашем мировом уровне да, было бы.И если предположить, что кредитор — это кто-то определенного размера, вы знаете, где мы находимся, возможно, это точка на кривой, но по мере того, как рынок продолжает расти, и я думаю, что конкуренция накаляется, и вы начинаете просто покупать клиентов по низким ставкам. Все в порядке. Я мог на 100 процентов увидеть, как кредитный цикл немного снизится, и вы начнете давать людям ссуды по ставкам, которые вам, вероятно, не следует делать. Я не знаю, почему этого не произошло бы с криптовалютой, если это произошло на любом другом рынке финансовых услуг.С другой стороны, для нас, как я думаю, сейчас у нас от 75 до 100 заемщиков. Итак, наша средняя ссуда составляет три миллиона долларов четыре миллиона долларов где-то в этой области. На самом деле я не думаю, что наша адресуемая вселенная для супер-прайм-кредитов намного больше. Конечно. Я не думаю, что это число — тысяча контрагентов, которых мы могли бы одолжить, учитывая, кому мы хотим предоставить взаймы, и учитывая размер помещения, а не размер помещения, который будет расти, и, надеюсь, мы продолжим привлекать этих ребят.В погоне за 101-м заемщиком, 102-м заемщиком только для того, чтобы привлечь клиентов. Вот как вы проигрываете. Так что меня гораздо больше волнует доходность с поправкой на риск, чем общий размер портфеля или возможные цифры происхождения. Я очень помню об этом.

Райан: Сама по себе бизнес-модель кредитования довольно проста. Я имею в виду, что рычагов, с которыми можно было бы бороться, не так уж и много. Я полагаю, что рынок все еще находится в начальной стадии понимания того, как рационально оценить риск и риск контрагента.Вы упомянули, что доходность с поправкой на риск в последнее время ужесточилась? Что вы, ребята, видите на этом фронте?

Майкл: Да, я думаю, что есть контрагенты, которые приходят к нам и говорят: «Эй, такой-то и такой-то ссудили», предлагая мне 2,5% -ный беззалоговый кредит в биткойнах. Вы можете победить это? Нет, мы должны чувствовать себя комфортно.

Фрэнк: Кто эти люди, которые выдают те условия?

Майкл: Я не знаю, я их не знаю. Думаю, некоторые из них — биржи, верно? Чтобы попытаться увеличить объем биржевой торговли, предоставив кредит своим клиентам.Это то, за чем мы просто не можем гнаться, мы не можем заставить это работать. Даже если бы у меня был кредитор под 1 процент, а у меня его нет, предоставление необеспеченной ссуды под два с половиной процента не имеет никакого смысла.

Фрэнк: Я думаю, гибель и мрак, потенциальные разрушения — отличное место для завершения.

Майкл: Я не гарантирую этого. Я не это сказал. Но есть потенциал для растущего рынка и кредитования по заниженным ценам.

Райан: Давайте закончим на позитивной ноте.

Фрэнк: Да, конечно, почему бы и нет.

Райан: Изменение настроений на рынке.

Фрэнк: Кто-нибудь принесет выпивку? Что сейчас хорошего?

Райан: Просто меняется настроение рынка. Как это повлияло на бизнес? Вы дали нам некоторые цифры.

Майкл: Все, что действительно нужно, — это от трех до пяти процентов переезда, чтобы снова разжечь людей.

Райан: Справа.

Фрэнк: Мне кажется, что как только мы начнем разгораться, это не прекратится.

Майкл: Я думаю, что это правильно. И послушайте, есть люди, которые до сих пор называют этот переход от трех до пяти подпрыгиванием дохлой кошки. Они все еще будут так себя чувствовать.

Фрэнк: Куда нам нужно добраться, чтобы понять, что мы уже прошли через эту горку, как вы думаете? 6К?

Майкл: Да, я думаю, шестьдесят двести, какой бы уровень поддержки ни был в 2018 году, мы вроде как справимся.Может быть, не так много до 10. Люди остаются оптимистичными. Я не знаю никого, кто, даже если бы они продавали свои биткойны, больше не был бы оптимистом в отношении класса активов. И я чувствую себя намного лучше в плане инфраструктуры относительно того, где мы находимся в 2019 году, чем мы были в 2017 году. Так что, надеюсь, предприниматели стали умнее, больше компаний выходит на рынок, и мы гораздо лучше готовы удовлетворить институциональный спрос в следующий раз.

Фрэнк: Да, держись подальше от Флайода Мэйвезера… Майкл большое спасибо за то, что присоединились к нам.

Мы хотели бы уделить минуту, чтобы поблагодарить нашего спонсора Cash App. Приложение Cash App было номером один в сфере финансов в App Store почти два года. Это было первое крупное приложение для одноранговых платежей, поддерживающее биткойны, и до сих пор это самый быстрый и простой способ внедрить виртуальную реальность. Больше не нужно ждать пять дней, пока не поступит перевод ACH. С помощью приложения Cash вы можете мгновенно купить биткойн. Когда вы будете готовы полностью владеть своими секретными ключами, просто используйте приложение Cash для сканирования QR-кода внешнего кошелька.Это действительно так просто. Cash App также поставляется со стандартными банковскими функциями, такими как прямые депозиты и другие, которые ваш банк даже не рассматривал бы как Cash Card. Настраиваемая дебетовая карта, которая позволяет мгновенно экономить каждый раз при ее использовании в Lyft, Whole Foods, Chipotle, Chick-fil-A, Starbucks, Dunkin, местных кофейнях и многих других. Загрузите приложение Cash прямо сейчас из App Store или Google Play. И спасибо за внимание.

Подпишитесь на The Scoop , где бы вы ни слушали:

© 2021 The Block Crypto, Inc.Все права защищены. Эта статья предоставлена только в ознакомительных целях. Он не предлагается и не предназначен для использования в качестве юридических, налоговых, инвестиционных, финансовых или иных советов.

Награды «Парк года» для парков штата Арканзас

ДЛЯ НЕМЕДЛЕННОГО ВЫПУСКА

25 ноября 2019

Контактное лицо: Моника Руед

Телефон: 501-682-2152

Электронная почта: [электронная почта защищена]

НАГРАДА «ПАРК ГОДА» АРКАНЗСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО ПАРКА

Пять парков, выбранных за выдающийся сервис

(МАЛЕНЬКАЯ КАМЕНЬ, КОВЧЕГ.) — Парк штата Миссисипи Ривер получил высшую награду Общий парк 2019 года в системе парков штата Арканзас. Государственные парки DeGray Lake Resort, Moro Bay, Historic Davidsonville и Lake Dardanelle были удостоены региональных наград «Парк года».

«Наши государственные парки неизменно отличаются гостеприимством, заботой о посетителях, интерпретирующим программированием, обслуживанием наших объектов и оказанием помощи другим паркам», — говорит директор парков штата Арканзас Грейди Спанн. «Эти пять государственных парков были выбраны из-за их способности выходить за рамки нашей миссии и работать превосходно.”

Государственный парк реки Миссисипи

Государственный парк реки Миссисипи в Марианне и регионе 3 был выбран в качестве Общего парка года за инновационные партнерские отношения, которые позволили персоналу парка эффективно служить своему сообществу. Суперинтендант Кристина Рут Карранса говорит, что большая часть их достижений создавалась годами и полностью реализовалась в этом году. Это сотрудничество увеличило посещаемость лагерей весенних каникул, разработало новаторские конструкции для новых убежищ для наблюдателей и добавило возможности программам интерпретации.

«Созданные нами проекты и партнерские отношения были решением сложных проблем, с которыми мы сталкиваемся при предоставлении наилучших государственных услуг. У этих решений не было прямых ответов. Чтобы решить эту проблему, потребовалось время, внимание и понимание », — объясняет она. «В этом процессе мы смогли привлечь важных заинтересованных сторон в сообществе, новых заинтересованных сторон и представить новое поколение в парках штата Арканзас. В то же время мы решали проблемы и выполняли миссию государственных парков Арканзаса.”

Государственный парк реки Миссисипи получил грант на посещение парка командой AmeriCorps NCCC. Грант позволил 11 волонтерам поработать в парке шесть недель, а пожертвованная сумма труда составила 47 520 долларов. Это было инновационное решение, призванное сократить количество невыполненных проектов по техническому обслуживанию, вызвать новые интерпретирующие идеи и повысить защиту ресурсов.

Персонал

Park осознал, что, обслуживая местное сообщество, им необходимо научиться лучше помогать детям и семьям из групп риска.Один из способов заключался в том, чтобы привлечь больше детей в дневной лагерь весенних каникул в парке. В прошлые годы в лагере участвовало очень мало детей, и хотя им нравился лагерь, персонал парка знал, что больше детей в общине могут извлечь выгоду из лагеря. Какие были преграды?

Транспорт, стоимость лагеря и сроки были тремя основными трудностями. Они знали, что не могут решить эти проблемы в одиночку, поэтому обратились к сообществу и ответили. Транспорт был предоставлен местной медицинской группой Кооперативной клиники округа Ли.Взносы оплачивались отдельными членами сообщества, которые спонсировали посещение лагеря ребенку. В сообществе, где значительная часть живет за чертой бедности, персонал был поражен, когда всего за два дня было собрано пожертвование на сумму 2000 долларов. Каждый ребенок посещал бесплатно. Команда AmeriCorps NCCC позволила персоналу парка продлить часы работы лагеря до 7:30 — 17:30. для работающих родителей.

Эти изменения окупились. Весной 2019 года 20 детей посетили лагерь государственного парка. Учащиеся третьего-пятого классов познакомились с парком штата Миссисипи-Ривер, что привело к появлению новых заинтересованных сторон и любителей активного отдыха.Из 20 детей 15 никогда не были в государственных парках. Большинство отдыхающих никогда не ловили рыбу, не ставили палатки, не были в лесу, не ели и не касались реки Миссисипи. Это отключение от их естественной среды продолжалось бы без новаторского мышления персонала парка.

Посетители парка штата «Река Миссисипи» скоро увидят результаты еще одного нового партнерства. Осенью 2018 года главный проектировщик парков штата Арканзас Джордан Томас предпринял попытку привлечь студентов Школы архитектуры и дизайна имени Фэя Джонса в UA.Им была предоставлена возможность поработать над проектированием предлагаемых убежищ для наблюдения. Это партнерство дало студентам возможность получить реальный опыт и, в конечном итоге, увидеть физическое завершение своей работы. Осмотрев парк и узнав о его миссии, студенты использовали рассказывание историй и анализ местности для создания визуально ошеломляющих планов. В конце весны 2020 года парк штата Арканзас планирует начать строительство двух из этих конструкций.

В этом году парк также заключил партнерство с Фондом Нижней реки Миссисипи.Это сотрудничество помогло расширить возможности интерпретативных программ парка. Цель фонда — привлечь внимание к экологической важности реки Миссисипи. Благодаря этим совместным усилиям персонал смог связаться с учителями начальной школы и узнать, как парк может помочь им в достижении государственных стандартов и целей учебной программы. За один день они провели встречи с воспитателями детского сада через учителей пятого класса. Затем персонал перевел озабоченность учителей в элементы, которые они могли вставить в интерпретируемое программирование парка.

«Легко понять, почему парк штата« Река Миссисипи »получил высшие награды, — говорит Спанн. «Частью нашей миссии является повышение качества жизни за счет исключительного опыта на открытом воздухе, связи с наследием Арканзаса, а также предоставление качественных ресурсов для отдыха и образования для удовлетворения потребностей наших граждан. Их достижения в этих областях выдающиеся ».

Государственный парк озера Дарданеллы

Парк года 1-го региона — Государственный парк озера Дарданеллы в Расселвилле.Парк преуспел в управлении ресурсами, интерпретирующем программировании и обслуживании посетителей, несмотря на рекордное наводнение реки Арканзас в этом году и его влияние на парк.

Персонал парка посадил в парке 11 деревьев Озарк Чинквапин в сотрудничестве с Фондом Озарка Чинквапин. Они наблюдали за деревьями, и у них осталось восемь разного размера. Фонд Озарка Чинквапина снова работает над восстановлением Озарка Чинквапина или Озарка Честнат в Арканзасе. Дерево устойчиво к засухе, дает множество сладких орехов, которыми наслаждаются как люди, так и дикие животные, а его древесина устойчива к гниению.Упадок уничтожил дерево, но благодаря государственным паркам и другим организациям, сотрудничающим с фондом, дерево могло вернуться.

«В этом году сотрудники государственного парка на озере Дарданеллы собрались вместе удивительным образом. Многие из наших сотрудников обладают талантами, выходящими за рамки назначенной им должности, и все они готовы сделать все, что в их силах, чтобы улучшить условия парка и улучшить качество обслуживания посетителей », — говорит суперинтендант Сара Китинг.

Переводчик государственного парка озера Дарданеллы Саша Боулз возглавляет Партнерство монархов и опылителей Арканзаса для государственных парков штата Арканзас и служит отличным источником информации для других сотрудников агентства.Партнерство представляет собой группу граждан, природоохранных и сельскохозяйственных организаций, государственных учреждений, коммунальных служб и агробизнеса, приверженных созданию, улучшению и сохранению среды обитания монархов и опылителей в Арканзасе. В этом году Боулз был также назван Комиссией по игре и рыбной ловле штата Арканзас Инструктором года по обучению лодочников.

Заместитель директора парков штата Арканзас Ши Льюис говорит: «Эти ресурсные усилия лежат в основе миссии подразделения. Такие принципы, как сохранение природных, исторических и культурных ресурсов, а также ведущая роль в сохранении ресурсов, были достигнуты благодаря усилиям государственного парка озера Дарданеллы.”

Кроме того, благодаря совместному гранту Вспомогательной службы береговой охраны США персонал парка в начале сезона установил три станции для спасательных жилетов на пляже для купания и лодочных трапах. Это дает всем посетителям бесплатное спасательное оборудование.

Исторический парк штата Дэвидсонвилл

Парк года в регионе 2 — Исторический парк штата Дэвидсонвилл в Покахонтас. Несмотря на нехватку персонала, персонал Дэвидсонвилля смог остаться в командировке, предоставить посетителям разнообразные исторические и природные образовательные программы, а также предоставить развлекательные программы для веселого семейного отдыха на свежем воздухе.Они перекрестно тренировались по позициям и сплотились как одна команда. Команда Дэвидсонвилля проводит ежедневные собрания сотрудников и обсуждает, чего нужно достичь каждому члену команды.

Парк уделяет пристальное внимание тому, чтобы в сувенирном магазине парка были представлены предметы, непосредственно связанные с миссией Дэвидсонвилля. Фактически, почти половина всех распродаж попадает в эту категорию.

Комментарии в регистрационной книге особенно убедительны в отношении усилий ремонтной бригады. Гости говорят, что парк «красивый, прекрасный, красивый и фантастический.Об этом говорят и посетители, которые теперь стали постоянными гостями парка. Компания Keep Arkansas Beautiful стала партнером Davidsonville и провела весной мероприятие по посадке деревьев, чтобы помочь украсить ресурс и управлять им.

Суперинтендант и рейнджер Дэвидсонвилля Кендра Харрис регулярно патрулирует парк, а иногда даже в выходные дни, чтобы лучше обслуживать гостей парка. Постоянно взаимодействуя с посетителями, она не только может устанавливать с ними связь, но и проводить обучение посетителей, чтобы помочь предотвратить ситуации, требующие действий правоохранительных органов.

«Персонал исторического государственного парка Дэвидсонвилль работает как одна команда, чтобы обеспечить всем посетителям и отдыхающим незабываемые впечатления и насладиться всем, что может предложить этот небольшой исторический парк. Каким бы ни был проект, специальное мероприятие, программа или рабочая деталь, команда парка объединяется для выполнения поставленных перед ними задач », — говорит Харрис. «Эта команда, моя рабочая семья, — замечательные, трудолюбивые люди, которые глубоко заботятся о природных ресурсах, истории и объектах исторического парка штата Дэвидсонвилл.”

Персонал

Парка также сотрудничал с персоналом Наследия, чтобы провести мероприятие живой истории в честь двухсотлетия территории. Они получили грант от Совета по гуманитарным наукам штата Арканзас в размере 6 855 долларов на проведение этого особого мероприятия, которое позволило посетителям познакомиться с богатым наследием Арканзаса.

Государственный парк Моро Бэй

Награда «Парк года в регионе 4» вручается государственному парку Моро-Бэй в Джерси. Персонал обеспечивает отличное гостеприимство и невероятные впечатления для своих посетителей на берегу реки Уашита в Южном Арканзасе, что позволяет им установить личную связь с ресурсом и парком.Они также поддерживают высшие стандарты управления ресурсами.

Суперинтендант государственного парка Моро-Бэй Пол Батлер входит в состав Целевой группы по искоренению диких свиней в Арканзасе губернатора Асы Хатчинсона и целевой группы по искоренению диких свиней в парках штата Арканзас. Батлер разработал стандартную рабочую процедуру для программы отлова системы парков и поддерживает связь с офисом директора государственного парка, сообщая последние новости о программе и ее эффективности.

«Одичавшие свиньи считаются доставляющим неудобства видом животных и ежегодно наносят ущерб в миллионы долларов в Арканзасе и более миллиарда долларов по всей стране», — говорит Спанн.«К счастью, законодательный орган штата Арканзас и губернатор Хатчинсон создали эту рабочую группу, которая объединяет несколько агентств и организаций штата для борьбы с этой проблемой. Пол играет важную роль, представляя парки штата Арканзас и руководя нашими усилиями по искоренению диких свиней в наших парках и помогая другим заинтересованным сторонам быть эффективными в их усилиях, направленных на то же самое ».

Сотрудники Моро Бэй также вносят существенный вклад в базу данных инвентаризации природных ресурсов (NRID).Они предоставляют записи и фотографии флоры и фауны, обнаруженной в парке. NRID играет жизненно важную роль в управлении природными ресурсами государственных парков Арканзаса. Например, NRID позволяет персоналу парка создавать индивидуальные контрольные списки для птицеловов и любителей полевых цветов, чтобы у них была возможность исследовать и делать собственные открытия. Это также помогает учащимся лучше понять виды и их место обитания.

«У нас в Моро Бэй действительно исключительный персонал. В 19 финансовом году, несмотря на девять месяцев умеренного наводнения, парк установил рекорд посещаемости осенних соревнований по пересеченной местности и достиг рекорда по общей выручке.Наши переводчики представили 254 программы », — говорит Батлер. «Гости в восторге от чистоты наших коттеджей, опрятности территории и состояния наших помещений. Этого не произойдет без специального обслуживания, уборки и сотрудников центра для посетителей, которые будут обслуживать тех, кто посещает парк по любой причине. Мы узнали, что сотрудничество с местными волонтерами, агентствами, профессионалами и школами также является ключом к успеху парка, поэтому мы используем любую возможность для этого.”

Эффективность — ключ к поддержанию государственного парка. Сотрудники парка увидели необходимость и построили новые металлические стеллажи для дров с колесами, которые можно поднимать и перемещать с помощью фронтального погрузчика. Это креативное решение позволяет персоналу загружать и перемещать дрова, не обращаясь с ними более одного раза.

Государственный парк курорта ДеГрей Лейк

Награда «Парк года в регионе 5» вручается парку штата «ДеГрей Лейк Резорт» в Бисмарке. DeGray Lake Resort — один из пяти парков лоджей в парковой системе.Парк процветал благодаря интерпретирующим программам, которые обеспечивали посетителям личную связь с ресурсом и парком.

DeGray Lake Resort State Park реализовал 1 090 программ для 15 261 человека, 88 школьных программ для 5 770 учащихся и заработал более 40 000 долларов дохода от программирования.

«Приключения на острове» — это новая программа, разработанная переводчиками парка Дэвидом Армстронгом и Кайлой Гоманс, которая позволяет посетителям испытать многое из того, что может предложить ресурс.Island Adventure — это целый день приключений на острове с каякингом, пешим туризмом, программами под руководством переводчика в парке, едой из ресторана Shoreline и вечерним костром.

Участница Island Adventure Алиса Бичем говорит: «Я надеюсь, что вы снова будете участвовать в [Island Adventure], потому что это был лучший день на свете! Все внимание к деталям было продумано и продумано вашим удивительно внимательным персоналом. Это соперничало с некоторыми очень дорогими экскурсиями, которые я уже совершал на круизных лайнерах. Абсолютно звездно! Мы не можем отблагодарить вас за всю вашу тяжелую работу! Отличная работа!»

Гость парка Кей Хардин говорит: «Красивое озеро.Ухоженный кемпинг. Удивительные мероприятия в парке для взрослых и детей под руководством переводчика. Один из наших любимых ».

Парк также столкнулся с трудностями при выполнении прогнозов по доходам из-за строительства домиков. Чтобы решить эту проблему, сотрудники парка задерживали заполнение штатных и дополнительных рабочих мест. Эта финансовая ответственность далась нелегко, но сотрудники парка были привержены делу. Они объединились в команду, взяв на себя обязанности по заполнению вакантных должностей, сэкономив системе парков 89 552 долларов в виде регулярных зарплат и 152 420 долларов в виде дополнительных пособий.

Суперинтендант государственного парка курорта DeGray Lake Resort Уолт Рединг говорит: «Я горжусь тем, что наши сотрудники смогли сделать в этом году. Даже стараясь сохранить штат на минимальном уровне, мы реализовали несколько замечательных внутренних проектов, таких как реконструкция зеленого поля № 8 на поле для гольфа и строительство нового буфета для ресторана Shoreline. Персонал здесь, в государственном парке DeGray Lake Resort, сосредоточен на создании организационной культуры, основанной на гостеприимстве по отношению к нашим гостям, и на том, чтобы быть хорошими распорядителями средств и ресурсов, которыми граждане Арканзаса доверили нам управлять.”

###

ГДЗ часть 1 / упражнение 27 математика 4 класс Моро, Бантова

Рекомендуем посмотреть

ГДЗ часть 1 / упражнение 26 математика 4 класс Моро, Бантова

Рекомендуем посмотреть

ГДЗ часть 1 / упражнение 12 математика 4 класс Моро, Бантова

Pinkbook: Haemophilus influenzae (Hib) | CDC

Патогенез Hib

Патогенез

Клинические характеристики Hib

Клинические особенности

Лабораторные испытания

Медицинский менеджмент

Эпидемиология Hib

Эпидемиология

Происшествие

Резервуар

Трансмиссия

Шаблон времени

Коммуникабельность

Факторы риска

Светские тенденции Hib в США

Светские тенденции в США

Вакцины против Hib

Характеристики вакцины против Hib

Характеристики

График вакцинации против Hib (моновалентные вакцины)

График вакцинации и использование

PRP-T (ActHIB, Hiberix)

ПРП-ОМП (PedvaxHIB)

DTaP-IPV / Hib (Пентацел)

DTaP-IPV-Hib-HepB (Vaxelis)

Вакцинация от Hib для особых групп населения и детей старшего возраста

Вакцинация особенных групп населения и детей старшего возраста

Эффективность вакцины против Hib

Иммуногенность и эффективность вакцины

Противопоказания и меры предосторожности для вакцины против Hib

Противопоказания и меры предосторожности к вакцинации

Безопасность вакцины против Hib

Безопасность вакцин

Хранение и обращение с вакцинами

Эпиднадзор и отчетность по заболеванию Hib

Благодарности

Избранные ссылки

Помощь мертвым: почему помощь не работает и как найти лучший способ для Африки Дамбиса Мойо

Опыт SOF на Филиппинах и значение для будущей стратегии обороны> PRISM

После восхождения на Эверест он вернулся домой, чтобы встретиться со своими демонами

Разговор с Майклом Моро, генеральным директором Genesis Global Trading

Награды «Парк года» для парков штата Арканзас

Добавить комментарий Отменить ответ